资料员年终工作总结.docx
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1、资料员年终工作总结资料员年终工作总结篇一岁月荏苒,时光如梭,忙碌中转眼又到年末,本着回顾过去,总结经验,找出不足,充实自我的态度,我无时无刻都在鞭策着自己,勤勤恳恳做事,扎扎实实做人,对工作无怨无悔,从不推诿,对自己严格要求,团结同事,以身作则,扬长避短,更好地做好本职工作。资料员工作看似轻松,实则细碎繁琐,能够真正做好并不容易,下面我对一年的工作进行简要的总结。自20xx年5月融入重庆蜀厦消防安装工程有限公司上班以来就投入到紧张的工作中,不论从工程材料报告还是工程技术资料都必须要一步步到位,而我因为刚进入到这个新的环境,还没有完全进入状态,但就算面临再大的困难也是不容退缩的,在抓紧一切上班时
2、间努力工作的基础上,也经过一年来不懈的努力,我终于完全适应了这个环境和节奏,并保持极大地热情,完成公司交给我的每一项工作任务。从领导身上我体会到了敬业与关怀,在同事身上我学到了勤奋与自律,工作中我领会了责任与严谨。也自进入公司接手资料员的工作,我便在周总指导下完成公司资料管理工作,开始进行工程资料的收集整理,及时与甲方、监理单位沟通联系,认真处理好各个工地开工至竣工及其它相关资料的报验。对甲方、监理资料签收联系整理工作。一、工作情况在工作上我不仅要做好工程资料,更要负责工程资料的保管。核实工程资料的完整情况,对褶皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠,使其尽可能保持外观上的整齐划一,并定
3、期对文件资料进行核查,对遗缺文件进行追查,查明原因。对工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐。一目了然,以便以后检查归档的方便。在这一年中我先后完成了建宇爱上19#楼、龙潭湖、明华、赛迪、瑞能、润万、哈韦斯特铝业等工程从开工至竣工资料,从中我学到了不少的经验和知识,也在与他人的交流、沟通方法上增长了不少长进,在工作中通过多看、多问、多听、多做,使自己的本职工作技能有了进一步提高,相对于去年来说又进了一大步。但在这一年中,也暴露出了我在做资料着方面许多需要整改的问题和低级错误。领导也及时给我指明了改进的方向,也相应的督促和提高了我自己的水平,同时我还需要认真学习好规范规程及公司有关其它文件资料,
4、掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好各项工作。总之,在今后的工作中,我将不断地反思,在总结自己和前辈经验的基础上不断地学习巩固,使自己的执业水平有质的飞跃,并保证自己有可持续性进步的能力。二、新一年的工作计划我以20xx年工作情况为基础,我订了20xx年度初步工作计划:1、用业余时间进行专业知识学习,努力提高自身的专业技术及专业素质。2、收集整理资料,,保证工程资料完整、真实、系统、有效;编制资料目录按照分部分项的要求,跟随工程施工进度、资料的增加不断更新,对所有资料情况一目了然。3、工程资料各种施工记录填写要规范,记录中的内容填写要具体,结合施工实际情况填写,避免施工
5、规范性语言。4、工程竣工后,所有施工管理文件、技术文件、竣工图必须收集、整理到位,保证其工程验收资料的整齐、完整,并根据档案馆归档目录要求,按照专业编制。三、对公司的见意希望公司能让我进一步的掌握工程从开工至竣工及消防验收资料,能放手让我着实去做工程的整套完整资料。但在新的一年里我会更加努力,坚持批评与自我批评!领导的批评就是我动力的来源!资料员年终工作总结篇二时光荏苒,似水流年,光阴似箭!在忙碌中已到年末,回顾20XX年的工作历程,总结工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好本职工作。作为勇创凯旋城项目工程部的资料员,繁忙并充实是我最好的总结,现特对我20XX年的工作总结
6、如下:一、工程资料的管理建设单位工程部资料的管理是贯穿从项目立项批复到项目竣工验收交付和工程后期保修及维护过程中所涉及的资料,资料联系着建设项目五大参建主体单位、分包单位及政府相关部门和公司各部门的工作衔接和工程进展的情况和解决问题的记录。我经常要联系勇创凯旋城项目建设相关单位相关负责人和联系人,对工程来往资料进行管理、收集、整理、存档、编辑和初步审阅施工上报的资料,没有太大问题和错误后,报给部门领导审批。1、合同管理:对于工程部来说合同管理是最重要的工作之一,建设单位所涉及的合同种类比较多,大到总包合同,小到材料购销合同,我并按照合同种类进行分类归档,建立合同台帐,并于迅速查找及更好的服务于
7、项目管理。同时负责合同的会签手续办理,将签订好的合同分发给合作单位和公司相关部门。2、工程联系单及签证单:工程联系单和签证单是发、承包双方现场代表及负责人(或其委托人)就施工过程中涉及的责任事件所作证明的重要的文件。是作为工程竣工结算的重要依据,所以对联系单和签证的管理是重中之重。我对每一份签证和联系单审批之后及时进行存档,按照文件来文单位进行分类存档。同时发给来文单位和成本管理部。3、监理单位和施工单位往来资料:(1)监理单位的资料主要涉及到监理会议纪要、监理工程师处罚单、监理工程师通知单及其他相关资料。监理单位作为项目管理中的重要一环,对项目进行三控三管一协调。监理会议纪要可以作为项目结算
8、及处理纠纷的依据,监理工程师通知单及处罚单可以作为工程款支付的重要依据。(2)对监理单位往来的资料按照监理例会纪要、监理工程师通知单、监理处罚通知单等按类分开,要求监理单位编号和存档工作,同时会同监理单位催促施工单位按照工程进展情况,做好施工资料和报监资料及手续,完成以便以后日常工作查验。(3)监理单位由于主要负责人经常不在施工现场,监理单位对施工单位的资料审批和监理直接上报的资料没有时效性和真实性时,我并与部门领导和现场管理人员汇报和沟通,并要求施工单位或监理单位处理,尽量确保资料的真实、有效和可追溯性。(4)配合各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关,资料是在工程建设过程中形成的各种
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