营销部经理绩效考核方案.docx
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1、营销部经理绩效考核方案岗位职责主要职责描述权重关键考核指标考核办法评分办法考核目标值实际完成值考核期间备注1、营销计划的执行和控制25%全年营销计划的控制能力全年营销计划的控制能力=(预算费用-实际费用)/预算费用A级:全年营销计划的控制能力大于+5%B级:全年营销计划的控制能力为5以内C级:全年营销计划的控制能力小于-5%A:25-30B:20-25C:20以下每年2、制定营销策略计划25%营销策略计划创意水平(10%)从营销策略计划的创新性、有效性和系统性三方面进行评价,分为ABC三个等级A级:营销策略计划富有新意、紧扣市场发展趋势,并且系统性强B级:营销策略计划贴近市场状况,并且有一定的
2、系统性C级:营销策略计划创新性不够,且与市场状况有所脱离A:10-11B:910C:9以下每月营销策略计划贡献率(15%)营销策略计划贡献率=(营销计划实施后的销售量营销计划实施前的销售量)/营销计划实施前的销售量A级:营销策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于5%B级:营销策略计划贡献率与计划目标值误差在5%之内C级:营销策略计划贡献率小于计划目标值的比例大于5%A:1518B:1215C:12以下每年3、完成销售目标20%销售目标达成比率销售目标达成比率=全国市场实际销售/目标销售A级:100%以上B级:90-99%A:20-30B:15-20C:10-15D:510每月C级:8089%D
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