绩效考核制度.docx
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1、员工绩效考核制度一、总则为了保证和促进公司经营目标的实现,提高企业的核心竞争力,改善工作流程及工作方法,正确评价员工的工作绩效和各种表现,特制定本办法。二、绩效考核目的1、加强内部的沟通与协作,提升士气,降低内耗,形成合力,打造团队精神;2、分析、确认、显示被考核人的成绩、长处、不足和弱点,帮助被考核人取长补短,不断完善自己,提高工作绩效与工作胜任能力,培育适应企业发展需要的人力资源队伍;3、促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化,增强企业的凝聚力;4、为被考核人订立下阶段的工作目标及工作计划。5、为培训、薪资调整、岗位调整、年度评优、考核辞退提供参考依据。三
2、、绩效考核原则1、一致性:即考核的内容和标准在相当的一段时间内不应有太大的变化,考核制度应是相对稳定的;2、客观性:即绩效考核应以客观的及与工作有关的条件为依据,这些条件必须是质和量并重,要能客观地反映员工的实际工作情况,避免由于光环效应(以偏概全)、新近性、偏见等带来的误差;3、公平性:考核制度应是全公司统一的、明确的,对于同一岗位的员工应使用相同的考核标准;4、公开性:考核采用面对面的形式,考核结果需由被考核人签字认可。四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、初级员工。2、另有下列情况人员不在考核范围内:(1)试用期内,尚未转正员工(由人力资源部特别安排试用期转正考核,具体参阅员工试用
3、期转正管理办法;(2)待岗员工。五、绩效考核的主要内容1、工作业绩方面(1) 考核期内工作取得的成绩,以及工作目标、工作计划完成情况;(2) 工作业绩考核依据主要体现在年度工作计划、季度工作计划和月度工作计划。2、工作表现方面(1) 职责履行情况:如组织与管理、团队建设、制度建设、安全与风险管理等;(2)日常工作态度:如工作责任心、工作效率、工作质量、工作效果等。3、行为表现方面(2) 思想意识、道德修养等情况;(3) 出勤率、工作的原则性、事业心、责任感等;(4) 对企业的奉献精神、牺牲精神、与企业文化的相融性等。4、能力素质表现(1) 知识、能力和素质修养与本岗位的适应程度;(2) 业务、
4、专业技术能力和管理能力的运用、发挥情况;(3) 业务能力、专业技术能力提高情况和知识更新情况。六、绩效考核工作安排及考核周期1. 每年年初,公司各部门按公司的要求制定年度工作计划。2. 各级主管应根据公司目标的展开,结合下属的岗位职责,与下属讨论并确定其当年的工作目标和工作任务,编制年度工作计划;并对员工的年度工作计划进行分解,制定季度、月度工作计划。3. 各级主管应经常与下属共同检查目标完成情况,使员工能及时获得有关工作表现的反馈意见,总结成绩,发现问题,进行改进。当外部环境发生重大变化或员工岗位变动时,还应及时调整工作目标。4. 年度工作目标及工作任务有进行修改的,按修改后的指标、任务重新
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