监理工地会议纪要范文（3篇）.docx

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1、监理工地会议纪要范文（3篇）监理工地会议纪要范文（通用3篇）监理工地会议纪要范文篇1时间：地点：主持人：参加人：建设单位：监理单位：施工单位：内容：一.业主柯工发言：一、宣布业主驻现场代表及分工：1、=Z=负责外事协调。2、=全面负责施工现场质量、进度、安全、协调及其它工作。二、介绍各参建单位：1、监理单位是=工程管理有限公司，项目总监二二。施工单位是=工程建设有限公司，项目经理=。三、宣布项目总监、并按监理合同进行授权：1、本项目总监是二二二。2、总监理工程师拥有以下权利：选择工程总承包人的建议权；选择工程分包人的认可权；对工程建设有关事项向委托人的建议权；（4）对工程设计中的技术问题的建议

2、权；工程施工组织设计和施工技术方案的审批权；（6）事先向委托人报告后，有权发布开工令、停工令、复工令;工程上使用的材料和施工质量的检验权；（8）工程施工进度的检查、监督权，以及工程提前或延期的签认权；（9）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权；（10）工程监理规范确定的监理单位的其他权利。1 .工程概况：工程名称：工程地点：工程参建单位：建设单位：勘查单位：设计单位：监理单位：施工单位：工程项目组成及规模：工程总投资约一一亿元。2 .建设单位的准备情况经过一年多的筹备，工程的各项手续基本办理完毕，现在已具备桩基工程施工。五、针对工程施工

3、，对参建各方提出有关要求：本工程对=来说是个大项目，是二市重点工程，对改变新区面貌起一定的作用，在一定程度上会推动一一的发展。希望各单位高度重视，要过程控制严把质量关，桩基是工程的开始希望各方共同合作打好第一仗，为本工程按质按期完工打下坚实的基础。二 .监理部总监雷华春发言：1、监理部组织机构、监理人员分工：监理人员随工程进展情况将陆续进场。2、联络方式：各位监理人员的联系方式会后通知。3、承包单位要严格按照投标承诺配备现场管理人员，抓紧做好前期准备工作，桩基施工方案抓紧向监理部报审，各种管理体系、制度抓紧建立。施工中严把质量关，确保施工安全。三 .项目经理发言：1、介绍项目部组织机构、管理人

4、员安排及分工：施工单位将严格按照投标承诺及施工合同约定建立现场管理组织机构，对管理人员合理分工，并及时向监理机构报审。2、汇报项目部质量保证体系、质量管理体系、安全防范措施、安全管理制度的建立情况：项目部均建立了质量保证体系、质量管理体系、安全管理制度，针对本工程的特点制定了安全防范措施。3、汇报正式开工前的各项准备工作情况：施工组织设计正在编制及时向监理部报审；现场管理机构已建立，各项管理制度已建立，管理体系已健全；施工机具、人员已进场，施工材料基本落实；进场道路及水电能满足施工要求；四 .监理部总监进行监理交底：一、国家及地方建筑主管部门发布的有关工程建设监理的法律、法规及相关规定：二、阐

5、明有关合同约定的业主、监理单位、承建单位的权力、义务：1.监理人在委托人委托的工程范围内，享有以下权利:2 .义务(略)详见委托监理合同中相关条款。3 .业主单位施工单位的权利和义务(略)详见监理委托合同、施工合同。三、监理合同中规定的监理工作内容：(1)监理工作的内容和要求(2)工程质量控制(3)工程造价控制(4)工程进度控制(5)信息和资料管理(6)安全交底内容四、根据监理规划介绍监理工作的基本程序、方法、措施及工作协调机制等：五、根据监理规范、施工规范及国家相关要求，说明各种施工报表的报审要求和程序：1、资料交底内容2、资料上报制度及表格填写要求五、确定监理例会(每周)制度，参加会议的人

6、员、时间及安排，说明施工现场会、技术专题会的有关要求：六、需要说明的其他事项：=工程管理有限公司项目监理部20_年5月28日监理工地会议纪要范文篇2高速公路第五监理处监理组于2019年2月22日下午在19B项目经理部会议室召开了高速公路特大桥2019年第一次监理工地例会。会议由监理处处长主持，参加会议的有：公司监理部、安环部、工作站领导；第三方测量代表;特大桥监理组监理人员；中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议内容纪要如下：一、施工单位汇报工程情况1、19A标项目经理徐汇报（见书面材料）今年施

7、工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。2、19B标项目经理王汇报（见书面材料）今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情况及人员到位情况目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，现在主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加

8、人员。二、第五监理处副处长兼特大桥监理组组长作工作部署：猪年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今天参加会议的人员比较齐，有公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，校作业班组负责人，有砂场、碎石场生产负责人参加。一年之计在于春，特大桥需要谋划一下今年的工作，下面我就春节期间施工情况、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：（一）2019年1月份及春节期间工作小结1月份及春节期间，我们特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平於

9、、第二平於,7#墩承台第一平校及8#墩浇桩30根,到今天己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平於2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积硅过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础於浇筑质量；温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积校未发现温度裂缝，外露腔表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间高调留守，低度施工、正月初一至初七禁止浇筑超大体积於，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件。

10、为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬！（二）下一步工作重点1、总施组和主塔施工方案的报批问题，2019年1月16日在长沙召开了特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱（B横梁以下部分）、B横梁及0#块、上塔柱（B横梁以上部分）四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件；2、抓紧塔座、塔柱C50於水泥、碎石、砂、粉

11、煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作；工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行；3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑6#、7#墩承台第二平於；及8#墩承台第一、二平校；4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。（三）几个问题的处理意见一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个施工备忘录，从内容上看

12、，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我希望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，希望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象；二是关于质量问题：用两句话概括，一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的；二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面。怎么抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：工：就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢

13、筋、电焊、模板、粒及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控；料：就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必须是I级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标符合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要保持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，内在品质相当、外观色泽稍逊，因为含有少量硬质青石和红岩破碎而形成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔C50校，并上报总监办中心试验室

14、复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，含有少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全可以找到并生产出合格碎石来的，希望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近20万吨、碎石需26万吨，这么大量的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济,更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理；机：机械设备必须满足施工

15、需要，主塔的塔吊、於泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有於拌和站设备能够满足要求；法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要符合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键,是确保钢筋安装精度的前提。&phi；40的主筋刚度大,难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量；环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，希望认真执行和落实好。雨季超大体积於浇筑一定要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止於浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积於内外温差，注意校养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。只有这样，工程质量才有保证。三是现场文明施工和安全生产问题：