生产主管年终工作总结.docx

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1、生产主管年终工作总结生产主管年终工作总结（菁选20篇）生产主管年终工作总结1转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位*的帮助下通过专心的总结阅历,仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中熬炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据*的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、老带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、削减消耗X月一X月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐

2、渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。三、强调纪律X月X日，因员工XXX和XX上班期间玩耍打闹，导致XX工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进行了深刻的反思,同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计20xx年末，本班卷绕员工共计X人，新进员工XX人，辞职及自动离职共计XX人，其中因工作需要调离卷绕岗位X人，现有人员X人（X人为工伤假）五、工作中存在的不足1在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因

3、是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢；2,对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够；3.班组的管理还不够细致，员工的平安和意识仍不够强,导致本年度的X起平安事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主,加大*时的教育力度，提高员工的平安和质量意识，从根本上削减平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水*的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。生产主管年终工作总结2xxxx年工程部

4、根据酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店*的正确指导下，以及同各部门的亲密协作，团结全都。工程部在今年圆满地完成了酒店*交给的各项任务，保证了酒店全部设备的平安运行，取得了一定的好成果，在今年（111月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。一、自进XXXX年以来，工程部的全体同志根据酒店*每次召开的有关会议精神，我们都能够专心传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会*,提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看鼻闻耳听和手模。发现设备缺陷，准时排解，绝不留后患。二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店

5、全部设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每日巡视，发现设备缺陷和异常情况准时处理，在今年巡回检查发现高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工准时向经理汇报，经过商讨，*了维修施工平安方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固

6、，对高压配电进行全面的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查,发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会讨论决定对此进行维修处理员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对酒店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，凹凸压配电箱和材料仓库等进行平安防御措施。下午三点对

7、酒店大堂玻璃门进行封板加固接着装沙袋堵大堂门和凹凸压配电房门，并检查酒店可能被台风*造成损坏的地方。晚上九点,阵风一阵猛过一阵，雨下不停，台风逼进三亚，工程部全体员工坚守岗位，做好抗风抢险工作。晚上十点，风力力口强,雨下的很大。给酒店7楼顶造成大量的积水，工程部顶着大风大雨到楼顶进行排水，到十一点，酒店员工通道又被大风吹破玻璃2块，工程部员工又赶到员工通道外对被风吹坏的地方进行封板顶住大风大雨。接着客房总机的窗又被台风吹坏，工程部员工又准时赶到，对窗口修补，台风持续大作,暴雨下得不停，哪里有险情哪里就有工程部员工的身影。十月一日*1点，七楼顶的太阳能水箱被风吹坏，工程部员工不顾台风的危险，冒着

8、大风大雨爬上七楼顶，用绳子栓住腰间象动物一样的爬着移动，渐渐靠近太阳能水箱，对被风吹坏的铁皮进行修复加固。*3点，猛风大作，雨越下越大，六楼的防火门被风吹开，低压配店房电缆沟又渗水，为了平安，工程部的员工分成两对人，一对去抢修六楼的消防门，另一对人去处理电缆沟的水，在大风大雨期间，为了不让凹凸压配电房门被大风吹坏，工程部全体员工轮流着用身体顶门，确保了凹凸压配电房的一却完好无损。经过了十多个小时抗风雨的战斗，确保了酒店的配电及各种设备设施没有受到台风的影响损坏。在早晨6点准时送店，让酒店正常营业。使酒店的损失降到最低限度。三、工程部全体员工在业务学习方面都非常主动，相互沟通，相互学习取长补短，

9、不断增强业务知识水*。利用开会的愈来愈少之间的冲突突出。随着学校的教职工与学生人数的快速增加，教学科研资金投入的不断增加和新校建设规模的不断扩大，使得学校经费性支出和新校区贷款的还本付息的压力越来越大，因此，如何处理好教职工日常的工资津贴，教学科研资金和新校建设资金之间的需求冲突已成为日益重要的问题。详细的改善措施：1、搞好资源整合，盘活现有资源，力争学院资金的最大化。争取尽可能多的.财政预算资金，这是财务工作的重点之一；对已有资金的保值增值；多渠道争取资金，专心争取各项专项资金。2、抓重点，克难关，透过银行，股份制运作和社会融资等渠道专心筹措办学经费，保证新校区建设资金按时到位。当前，高校建

10、设性贷款虽受到*性的严格*,但我们也要抓重点，克难关，在院*的大力*下，继续努力完成基建资金的贷款任务，想方设法保证新校区建设资金的正常使用，并力争*好资金的投放，以便削减资金投入成本，按期还本付息使我校在金融界建立较好的信用等级，与建设银行，农行等大行继续建立相互信任的关系，我们已争取到的信用贷款额度还要透过努力逐步加以落实。3、有机地把财政预算资金的分配项目与学院资金的实际使用结合起来。完成财政资金的预算申报审核，过程*,事后审计的全程目标管理，有机地把财政预算资金的分配项目与学院资金的实际使用结合起来，实现预算资金的有效转化。要完成这个工作量大的重要工作，这需要透过学院各级资金使用部门与

11、财务处亲密合作来加以科学合理地完成，否则，上级财政预算资金就难以真正落实到位。透过努力，提高我校资金利用效率，实现学院资金运转的良性循环，为学校的进展带给资金保障。4、加强财务管理，不仅仅要增收，还要节支。要在保吃饭，保证日常开支的基础上，努力保证教学评估，科研和新校建设等的资金投入，在增收的基础上努力节支，把钱花在刀刃上，使我院资金获得最大的使用效益。二、财务管理*仍需完善，*的执行仍需加强，财务服务水*仍需提高。要继续完善与健全各项财务*和预算编制与管理方法，努力加强校内预算内外资金的管理力度，并加大各项财务*的宣传力度，多与各部门负责人与财务人员沟通，要严格执行我校各项财务*和预算项目管

12、理方法，严格执行二级财务管理*,规范二级院系（部）的创收和激励*,构成全院师生专心遵守与执行各项财务*的良好状态。财务处将建立部门预算的查询系统和教职工工资福利发放的个人查询系统，以提高服务管理水*。三，存在着忙于*时工作，业务学习，深化财务分析与讨论不够。要克服日常工作忙的困难，对我院财务状况应进行更加深入细致的讨论，深入探讨我院资金使用中存在的问题,多向校*提出高质量的参考意见与推举；还要抽出必须的时间加强业务学习，个性是留意财务理论的学习，我们将多开展业务学习活动，不断提高业务水*,以满足我院快速进展对财务管理日益提高的需要，努力建立起一支核算与理财的高水*财务队伍。会计主管年终工作总结

13、1120xx年初岗位调整现在的我由一个一般员工成为一名主管会计，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、*和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比较*静，心中似乎也没有什么可喜悦的！可能是由于上学就当过班*,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点，新的开头，确实是个熬炼人的机会!一、加深了对银行价值化的理解何谓价值化，是指企业通过合理经营，采纳的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬劳的关系，我们银行将“成为价值制造力的银行”确定为进展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值化。作为现代商业银行，必须树立价值化

14、的经营理念，深刻熟悉和领会价值化理念的精髓，“价值化”克服和避开了“规模化”、“质量化”目标的狭隘；“价值化”也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的进展潜力，在保证企业长期稳定进展的基础上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度*。并探讨实现价值化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到水*；在市场价值的增长上达到同业水*;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。二、在实践*证了理论，熬炼了能力拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。

15、“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，“1+12!”一个人不行能完善，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。进展的道路并不*坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。三、模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营

16、要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练”，使我们近距离地亲身感受和了解了*股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进行决策，再到每一个战略步躲的详细实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下规避和*风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。“模拟银行”演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价（即各家银行的市场价值）上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追