桑乐太阳能有限公司人力资源现状研究分析 工商管理专业.docx

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1、摘要人力资源管理使我们现代企业管理中非常重要的一环。21世纪是知识经济、信息经济、新经济活跃的一个世纪。在现代科技时代，一国经济发展和社会进步，依靠的是科学、技术、知识及其不断的发展与创新。人力资源将是推动企业发展最重要的资源。认清企业人力资源管理的发展趋势，从而高效率的利用人力资源，迎接扑面而来的挑战。激励是人力资源开发的重要手段，它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制，而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工素质、增强组织凝聚力等方面起着非常重要的作用。有效的激励机制可以激发人的动机，调动人的积极性、主动性和创造性。在激励过程中，只有遵循正确的原则，才能使激励充分发挥其功

2、能。本论文主要从人力资源管理激励这个方面进行论述，充分说明了激励因素在现代企业管理中所存在的问题及激励因素在现代企业中的合理利用。关键词：人力资源管理；激励机制；凝聚力；忠诚度AbstractHumanresourcesmanagementisveryimportantinmodernenterprisemanagement.The21stcenturyistheknow1edgeeconomyandinformationeconomy,theneweconomicactivityofacentury.Inthemodernscienceandtechno1ogyinformationera,

3、economicdeve1opmentandsocia1progress,re1yonscienceandtechno1ogy,know1edgeandcontinuousdeve1opmentandinnovation.Humanresourceisthemostimportanttopromotetheenterprisedeve1opmentofresources.Recognizeenterprisehumanresourcesmanagement,andthedeve1opmenttrendofefficientuti1izationofhumanresources,tomeetth

4、echa11engeon.Encouragementisanimportantmeansofmanpowerresourcedeve1opment,itisthedemandofpeop1edesireappropriate1ysatisfyor1imit,butinessenceisthepursuitofsomethinggoa1stodegree.Motivationinmora1ebooster,improvingstaffqua1ity,enhancegroupcohesionaspectsp1aysanimportantro1e.Effectiveincentivemechanis

5、mcanarousepeop1e,smotivation,arousepeop1e,senthusiasm,initiativeandcreativity.Intheprocessofincentive,fo11owthecorrectprincip1es,canmakefu11p1ayoftheirincentivefunctions.Thispaperfromtheaspectsofhumanresourcemanagementincentive,anddiscussedfu11yexp1aintheincentivefactorsinmodernenterprisesandtheprob

6、1emsexistinginthemanagementandincentivefactorsintherationa1uti1izationofmodernenterprise.Keywords:HumanResourcesManagement；Incentivemechanism；cohesion；1oya1ty摘要2Abstract3第一章引言611问题的提出61.2 研究的目的61.3 研究的方法6第二章人力资源管理的理论概述72.1人力资源管理的概念72.2人力资源管理的核心内容72. 3人力资源管理的主要目标8第三章桑乐太阳能技术有限公司简介92.1 桑乐有限公司的发展历程93. 2

7、桑乐太阳能有限公司人力资源管理现状9第四章桑乐太阳能有限公司人力资源管理存在的问题114.1考核制度不够完善114. 2激励机制不够健全114. 3企业不愿在员工培训上进行投资124. 4销售人员薪酬分配制度缺乏合理性12第五章桑乐公司解决人力资源管理问题的对策135.1建立完善的人才绩效评价系统以及升迁制度135. 2企业应构建能对员工有吸引力的激励措施145. 3企业应努力培养员工的责任心和职业素养175. 4企业应利用合理的激励机制调动销售人员积极性185. 5注意销售人员职业成长的心理需求20第六章结束语22致谢23参考文献24第一章引言1.1 问题的提出21世纪是知识经济的时代，在知

8、识经济的潮流下，企业的生产要素、生产组织形式、信息传递与交流，以及人们的思想观念都发生了变化，这些变化要求企业的组织结构、激励与分配制度等都要做相应地变革，因为知识资源很大程度上需要依赖人来体现。现代企业的竞争是知识资源的竞争，也可以说是人才资源的竞争，如何使用好企业的激励机制以更好地发挥人才资源的效益是企业在市场竞争中要解决的关键问题。1.2 研究的目的通过大学几年的学习及其深入的了解，我深深的知道了一个企业要想使其发展壮大，必须要很好的运用人力资源管理，建立完善的激励体系，只有使参与企业活动的人始终保持旺盛的士气、高扬的热情，企业经营才能实现好的绩效。管理的激励功能就是要研究如何根据人的行

9、为规律来提高人的积极性。而作为现代企业管理的重点应该是加强对人的管理。因此，企业只有通过采用适当的激励方式和激励手段，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，才能使企业的发展充满生机和活力。1.3 研究的方法本篇论文从桑乐太阳能有限公司的现状入手，了解我国太阳能热水器企业在发展中对人员管理方面的缺陷，并详细分析桑乐太阳能有限公司在人员管理方面存在的相关问题,根据所学的人力资源管理学理论知识以及其他相关理论结合实际谈一谈自己的几点意见.第二章人力资源管理的理论概述2.1人力资源管理的概念人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保

10、持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。2.2人力资源管理的核心内容包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力资源的过程，它能保证组织源源不断的人力资源需求;培训是企业人力资源开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障;绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励

11、的重要基础；薪酬管理是企业人力资源管理的一个极为重要的方面,它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。2.3人力资源管理的主要目标人力资源管理目标是指企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。1.3.1 吸引、保留企业所需的人力资源在现代社会激烈的竞争当中，“人”是一个企业中最重要的一种财产和资源。无论销售、生产，还是财务管理都离不开人，人力资源管理关系到企业的生死存亡。所以人力资源管理的首要目标就是把企业所需的人

12、力资源吸引、保留到企业中来。2. 3.2充分调动员工的积极性据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%30%的能力,如果充分调动员工的积极性，其潜力可发挥到80%90机所以，为了充分有效地开发人力资源，调动员工的积极性就成了实现企业目标的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的发展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的积极性，实现企业目标。第三章桑乐太阳能技术有限公司简介2.1 桑乐有限公司的发展历程山东桑乐太阳能有限公司创立于1987年，以山东省科学院为技术依托，是济南市高新技术股份制企业，现已成为国内集研究、

13、开发、生产为一体的大型太阳能专业化生产企业。目前为中国太阳能产业联盟副理事长单位，山东省太阳能学会理事长单位。公司成立后以年平均增长率近50%的速度高速发展，连续十年领跑山东太阳能市场，生产经营规模位居国内行业前列。公司目前拥有国内最大最专业的太阳能热水器生产基地，年产量可达百万台。桑乐的发展完全依靠管理的精益求精，科技创新和准确的战略定位。桑乐是国内同行业中首先拥有三大认证的企业,并依靠饮用水卫生安全、3C和IS09001”三大认证逐步建立了自己独有的三大优势：首家通过饮用水卫生安全认证；率先进入数字化时代；唯一承诺台风等自然灾害造成的产品损坏免费维修。凭借这样的核心竞争力，桑乐赢得了市场的

14、认同，赢得了消费者的赞誉，2004年被评为山东名牌产品，2005年又获得国家免检产品称号。公司注重文化建设和人才培养，构建了一项使命，两个追求、三个相互忠诚的核心价值观，这是桑乐人最大的精神财富。桑乐不断完善着自身的企业文化，并使之在桑乐员工及商业伙伴中得到了深入贯彻和落实，打造了一支飞速发展，敢打硬仗、稳定性好、素质极高的桑乐队伍，得到了全国同行的赞叹。公司以人为本，尊重人才，尊重事业，并一直致力于建立一个平等、宽松、向上、和谐的企业与人文环境。3. 2桑乐太阳能有限公司人力资源管理现状公司成立后以年平均增长率近50%的速度高速发展，连续十年领跑山东太阳能市场，生产经营规模位居国内行业前列。

15、公司目前拥有国内最大最专业的太阳能热水器生产基地，年产量可达百万台。桑乐的发展完全依靠管理的精益求精，科技创新和准确的战略定位。桑乐是国内行业中拥有中国环境标志认证、3C、IS9000等多项重要认证的企业，逐步建立了自己独有的优势：独特工艺确保洁净健康水；先进技术引领数字化时代；承诺台风等自然灾害造成的产品损坏免费维修。凭借这样的核心竞争力，桑乐赢得了市场的认同，赢得了消费者的赞誉，2004年被评为山东名牌产品，2005年又获得国家免检产品称号。2007年，“桑乐”被认定为“中国驰名商标:离不开众多商家的认可和支持。一体式的企业文化理念认可，是稳定的前提。公司期望得到广大商业伙伴的支持，同时公

16、司也会在广告、销售、服务等多方面，全方位对销售伙伴提供支持。优秀的员工队伍是企业存在的前提，企业发展离不开每位员工全力以赴地工作。理清这层关系后，公司亦在员工薪水、福利、各种保险、人才教育培训和持续再发展方面，为员工把这些事情落实到每个细节。和谐的环境，健康的氛围，整合各种因素之间错综复杂的关系是公司百年大计的基础。实践公司理念不断贯彻发展，带来了公司欣欣向荣的现在，同时也必将给我们展现一个辉煌的将来。95年市消协、工商局联合授予“济南市民好产品”称号94年12月济南高新技术产业开发区授予“高新技术产品”094年10月国家经济贸易资源节约综合利用司等授予“优秀节能产品”94年9月中国农村能源行业协会授予“优秀产品”第四章桑乐太阳能有