某火电厂工程人力资源计划及分包情况.docx

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1、某火电厂工程人力资源计划及分包情况8.1人力资源计划8.1.1项目人员岗位定员编制针对本项目的实际情况，结合我公司对同类机组的总承包管理的经验,将组建组织机构健全的项目部。公司将本工程作为重点项目，将选派有经验的项目经理担任本项目的项目经理，从我公司总承包管理队伍中抽调技术管理骨干充实到本项目的关键岗位，组建高效率的项目团队，项目部将实行人才激励机制，通过绩效考核和奖励措施，提高项目绩效。8.1.2整个项目建设期现场项目管理人员进场计划根据项目建设寿命周期和各阶段工作任务,编排现场管理人力资源需求及进场计划。整个项目建设期现场项目管理人员进场计划见下国电吉力*热电装置EPC总包管理人员派遣计划

2、表计划工期/月数前期（3个月）8工期（9个月）质保期（按目物力行业12个工执行）合计部门岗位123456789101112131415161718192021222324月数经理部项目经理1111111111111114生产副经理1111111111111114经营副经理11111111111111111118总工程师111111111111113施工部施工部主任111111111111113土建工程师11223333322222111135锅炉工程师1111222222211121汽机工程师11122222221119电气工程师1122：.!22：22123化学工程师111111111111

3、1土建暖通工程师11111111111112焊接工程师122222222221123热控工程师1222222222211124资料管理员12222222222222221111111139安质部安质部主任11111111111111111111111124安健环境工程师222222222222211129土建工程师111111111111113机务工程师11111111111112电仪工程师11111111111112物资部物资部主任111111111111113物资工程师112?2二222221122设备工程师1122222222211123计财部主任111111111111111116计财

4、部计划工程师111111111111113费用工程师11111111111111111611111111111211111211111211111920202020101506160605740141110442222226782011年6月7月8月9月10月11月12月25808080252525408080110502050208010010070707030505050303030577755610202020102083799353305050504045456101010910105555666174389441441297236109财务会计1111111综合部综合部主任11111

5、111综合管理员11111111网络通讯11111111调试部主任1111调试工程师10102020人员合计人月数2130353750506161人数3月4月5月1瓦工S10202木工1015203钢筋工2030304架子工1010205起重工0006电焊工2227电工1118壮工012209机械工22210后勤232合计5080115500450400350300250200150根据各专业工作安排陆续投入，工程高峰时土建人员约900人，安装专业施工总人数约400人。1. 2分包计划8. 2.1分包原则和范围9. 2.11分包原则目前与我公司达成友好协作的电力建设单位有7家，他们具有高资质、

6、好信誉、施工经验丰富，为本工程施工队伍的选择提供了一个高层次的资源平台。在本项目的施工及调试招标中，我们本着公开、公正、科学、严谨、和谐共赢、择优录用的原则，以满足本项目招标文件要求为前提，结合本项目的具体特点，选择那些资质高、信誉好、装备精良、类似工程施工经验丰富、工程管理体系完善、项目组织机构健全、施工组织严密、劳动力及主要施工机械满足本项目要求、施工技术方案合理、控制措施得当、协调制度明确等方面的施工单位为本项目的分包商，确保本项目的工程进度及工程质量目标的实现。其主要分包原则如下：1）本工程设计工作全部由我公司自行完成，不进行分包；2）本工程的施工划分为3个标段，通过招标确定3个符合招

7、标文件规定资质及以上的分包商，分别负责其中一个标段的施工。3）本工程的调试工作选择一个符合招标文件规定资质及以上的调试分包商完成。4）本工程的监造工作选择一个符合招标文件规定资质及以上的监造分包商完成。5）各分包商所承包的所有工作必须由分包商自己独立完成，不允许转让或分包。8.2.12施工标段划分根据招标文件的要求，结合本项目特点，我们拟将本项目土建、安装工程划分为三个标段：#1、#2机组主厂房（包括3#锅炉房、除尘器等）土建及安装为一号标段；BOP工程（包括输煤）土建及安装为二号标段；烟囱、机力通风冷却水塔土建及安装为三号标段。三个标段土建工程同时开工。8.2.1.3分包商分包范围（视具体工

8、程而定）8.2.2分包商选定8.2.2.1分包商选定原则拟选用的施工分包商应具备以下条件：投标人应遵守中华人民共和国招标投标法及其它有关的中国法律和法规。投标人必须具有独立法人资格。投标人应通过IS09001：2000质量管理体系认证、IS014001：1996环境管理体系认证、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系认证或（OSHMS）职业安全健康管理体系认证。有关确立投标法律地位的原始文件的复印件（包括营业执照、资质等级证书等，其资质等级：土建及安装分包商必须具备电力工程施工总承包一级及以上资质）。企业信誉、银行信誉及财务状况（企业信誉：AAA；银行信誉：AAA；财务状况：近三年企

9、业财务状况有关材料）企业装备（配备了国内先进的生产管理手段和方法所需的完整设备）施工业绩（土建分包商具有以投运3个以上且单机容量不小于25MW火电项目的施工业绩；安装分包商已投运至少2台150th及以上超高压循环流化床锅炉及直接空冷机组的施工业绩）。投标人在近3年完成的与本工程相似的总承包工程经验及其合同履行情况和现在正在履行的合同情况。完成本项目分包工程所需的人力资源配备（项目管理组织机构健全、组织严密、责任明确、领导重视；项目管理体系完善、项目经理急各级管理人员资质及业绩优良，具有相应类似工程的管理经验等）主要管理工具（工程项目管理采用P3软件、工程管理信息系统采用MIS、并说明上述系统在以往工程中应用情况）。完成本项目分包工程所需大型机具及主要施工机械配备（必须满足本项目投标文件“施工组织设计”中所规定规格及数量，除非有更好的施工方案）。劳动力进场计划、材料及构件组织必须满足本项目投标文件“施工组织设计”中所规定的内容。主要施工方案