某小高层工程进度保证.docx

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1、某小高层工程进度保证工期目标：确保工程510天竣工。8.1.施工图纸的保证对设计施工图应有超前意识，在总进度计划的控制下，主动超前与设计方联系，与设计约定设计出图时间，并有一定的提前量，为施工创造条件。如设计有困难，我方将在人员、物力上给予协助解决。8.2.施工技术方案的保证应对工程技术难点充分了解，针对技术难点采取切实可行技术方案、技术措施。以成熟的新技术、新工艺来缩短各个施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。8.3.编制合理的施工计划首先根据合同要求编制总进度计划，总进度计划要科学，要考虑到各种不利因素，各单体工程和单体工程之间工序的搭接要合理，时间安排上要有一定余量，整个进度计

2、划要有一定的提前量。除了总进度计划处，还需编制详细的月进度计划、周进度计划，加以实施。8.4.执行进行计划要有严肃性8.4.1计划前要充分听取业主和监理的意见，但一旦确定，就必须严格执行,不允许有随意变动和无理由拖延的现象。8.4.2应定期对实际进度进行检查，对照进度计划，是否提前或延后，如延后，须采取有力的措施补上延误的工期，如增加人力、物力和机具等。&5,流水作业、科学管理的保证根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，为其他项目创造条件。8. 6.管理班子和劳动力的保证8.6. 1在施工过程中项目管理班子必须固定，未经甲方同意不得随意更改项目负责人及施工管理人员。公

3、司代表及项目经理必须常驻现场，若需离开时，必须经监理人员或监理工程师批准，并安排现场临时代表。8.6.2建筑企业，目前仍属于劳动密集型行业，劳动力的素质高低也是工期保证的一个关键，因此本工程将充分运用市场经济的作用，保证进入施工现场的人员为合格劳动力。实行二班制作业，节日假不休息。每月向业主和监理上报工地各工种实际施工人数报表。8.7. 物资供应的保证根据总进度计划，需制定一个物资供应计划，按照供货计划供货，以确保工地不断料，同时事先做好物资报审等手续。8.8.施工机械的保证将动用足够的施工机械满足工程工期的需要。现场机械勤保养，少故障，现场将派驻专业机修，确保施工机械满足进度要求。8.9.土

4、建与安装同步竣工的保证8.9.1在土建主体施工时，水电安装必须配合，及时做好管线的预埋和预留工作。8.9.2土建进入装修阶段时，必须满足水电安装调试的需要，并作出必要的施工调整。8.9.3土建和水电安装必须互相保护半成品和成品，以确保土建和水电安装同步竣工。8.10. 计划管理8.10.1. 进度计划的编制执行：8.10.1.1应根据合同的工期规定编制总进度计划并定出过程中的控制节点,以便监控。8.10.1.2总进度计划的编制要按照施工组织设计的编制原则，结合各专业分包的进度计划，运用网络计划，认真编制总体和各专业分包局部的网络，充分利用计划中的自由的时差，抓住关键线路的重点工作，确保施工的连

5、续性和均衡性。8.10.1.3总进度计划一但经业主批准便须全力以赴贯彻执行。建立计划体系，加强现场信息传递和反馈，加大对各专业分包的现场管理和调度，合理安排材料、设备的进出场。8.10.1.4定期地召开专业分包单位的现场调度会和协调会，及时解决资源矛盾、配合矛盾和作业环境矛盾，保证工程顺利施工。8. 10.1.5此外还须依据总进度计划，编制详尽的物料采购、物资试验、月、周进度计划及专业分包商工程的进度计划。8.10. 2.进度计划的检查和控制：计划要求制定后要在生产活动中定期（月、周）和不定期的检查，计划、统计员如实记录实际进度和资源消耗，记录方式采用“节点着色法”和“实际进度前锋线”，并与计

6、划图作比较。通过检查结果的研究，发现计划提前和拖期的原因，研究措施，补救拖期。在计划执行中，定期召开协调会议，促使计划中的动态平衡，及时采取预防和控制措施，保证计划目标的如期完成。8.11. 3.计划调整：8.10.3.1关键工作的时间调整：如有关键工作拖期，需采取增加人力、物力，使关键工作工期缩短，或在后续关键工作中选择资源强度小的予以缩短，使总工期保持不变。8.10.3.2非关键工作的调整：在满足工序、工艺要求的情况下进行降低资源消耗的调整，调整的范围要控制在不影响计划的全局性前提条件下实行。增减工作内容和逻辑关系的调整：总进度计划在执行中，有可能因各专业分包不平衡要发生进度的快慢，在避免

7、挠乱原逻辑关系的基础上，对各专业分包项目进行时间参数的重新设定和计算。修改后的计划将取代原进度计划照常执行。8.11. 技术管理8.11.1 根据合同文件和工程施工技术要求，编制工程施工组织设计（质量计划）作为指导总承包工作的指导书。制定能达到业主及其代表满意的工程质量计划作为整个工程的作业指导书。8.11.2 负责协调各专业分包商在施工过程中出现的问题，协助设计单位研究对策，将处理结果及时转达各工种和有关专业分包商，并监督执行。8.12. 资料管理本工程的文件分为合同文件、图纸、工程计划、各类会议纪要、各方往来信函和政府文件几类。所有文件都应按其类别派专人分类收发、传阅及存档，并及时转发有关

8、单位及人员进行处理。文件传阅的人员范围由项目经理规定，文件保管员负责执行，非相关人员不得擅自翻阅与自己工作内容不相干的文件资料。业主方和监理及其指定的代理人根据合同授权可随时查阅有关的工程文件，对此应积极协助配合。对专业分包商的文件发放必须项目经理或其指定的负责人员书面签字确认。为便于工程往来文件的管理，工程中采用文件形式互相联系。8.13. 材料管理8.13.1材料的审核：根据业主、监理、设计单位的要求，主要建材和装饰材料使用前须报业主、监理的审批。8.13.2材料的堆放：所有现场存放的原材料、半成品、成品的储存场所条件应与产品要求相适应，具备通风、防潮、控温、清洁和采光等条件，防止产品在使

9、用前受到损坏。8.13.3对危险品、化学品按要求采用严格的隔离封闭措施，并标上明显标志。8.13.4对储存的物资进行定期检查，并做好记录、保证材料质量。8.13.5按IS09002标准要求做好原材料、半成品、成品的标识工作，表明产品的状态（未检、待检、合格、不合格）8.13.6材料的搬运：确保搬运材料质量不受损坏和安全为原则。根据材料的具体形态和特征选用适宜的搬运设备和工具，采取相应的防冰、防晒、防潮、防霉、防挤压和防散落的措施。8.13.7材料的使用：按照国家标准的要求对原材料进行复试，试验合格后才可使用，对不合格品应做好隔离工作，挂不合格标识牌；不合格产品在最短时间内退场，并做好记录。8.

10、13.8对硅的管理：预先检查商品舲厂家的原材料质量，并审查检验报告，础的配制必须严格按照设计单位/监理批准的配合比进行，并派人到厂家进行抽查检验，现场由专人抽检於质量。对不符合要求的舲必须及时采取措施，确保跄的质量。8.13.9业主指定供料：业主根据合同规定或书面指示，指定供应本工程所需的一部分物料的供应单位。任何指定供货的物料皆为本工程的一部分，任何指定供货人皆为承包单位的供货人，承包单位须与指定供货人签定供货合同，并须全面负责货物的质量、交货期、管理及安装事宜。8.13.10业主提供材料：业主根据合同规定或书面指示，本工程一部分物料由业主供应，总包和分包单位须提前一个月书面通知业主，协调该

11、物料的进场时间、安放空间、交接协调等事宜。8.14.与建设单位、设计单位的协调8.14.1工程全体人员要确立“业主是顾客”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。8.14.2定期与业主或其代表联系，通报工程进度安排和实施情况，以取得的业主支持与配合。对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须征得业主、监理单位、设计单位的同意。8.14.3为保证项目的顺利建设，应积极与业主、监理单位交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主、监理单位、设计单位融洽相处。8.14.4在各施工操作面本公司管理人员均应到位组织协调各分包单位和施

12、工班组的交叉施工的工序衔接、下料次序和有关产品保护事宜，各分包单位和施工班组均应严格服从现场管理人员指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助均应严格服从现场管理人员的指挥。同时本公司现场管理人员有义务协助业主、监理单位和总承包单位对各工序质量的检查，并耐心回答业主、监理单位提出的问题，如发现问题应及时解决并书面报告业主、监理单位。8.14.5各分包单位应按各分包工程施工进度计划表向本公司交材料需要量进场时间表，本公司负责按此时间表负责供料和据此向业主方提交甲供材料的需要量进场时间表。8.14.6积极与设计单位配合，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。8.14.7遇有设

13、计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并应相应调整人力、设备、材料和资金的用量。8. 14.8对设计图纸上的设计问题，应以尊重设计、按图施工为原则，个别不妥处的应办理技术核定单，并按由业主、设计单位签证的技术核定单施工。8.15. 对主要分包单位的管理与协调8.15.1业主另行分包专业单位施工。本公司将根据各分包单位的施工方案和进度计划对其进行监控。8.15.2本公司将密切分包单位的工序搭接，分包工程完成后，须配合协调全盘接受其分包工程及资料的移交。8.16.对安装分包单位的管理与协调8.16.1机电安装管道预埋工作属本工程范围内。8.16.2机电安装分包单位在整个工程中，特别是在本工程建筑中，

14、将承担相当重要的角色，机电安装进度的如何，将严重影响土建施工的配合。8.16.3故在机电分包一开始冰将协调各自认可的总进度计划，特别是各关键时间节点，确保施工总进度计划。8.16.4根据总进度计划，应协调机电安装分包列出主要材料、设备的要求进场时间表，为工程的正常运转提供有力的保证。8.16.5根据各主要设备的进场时间表，在适当的提前量下协调土建完成设备基础、脚手架或临时加固措施的配合工作。8.16.6竣工验收方案：竣工验收前半个月内必须邀请业主、监理、质监站、设计等有关部门进行预验，将所存在的问题排出整改计划表，限其责任各部门、各工种整改。整改后再经过内部复检，然后报业主组织有关部门对工程的竣工验收。8.16.7对于竣工阶段的质检站验收，各政府部门、消防局等验收，将积极予以配合协调，确保工程提前或如期完成验收工作并圆满地移交给业主使用。