某公司薪酬管理制度.docx

《某公司薪酬管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司薪酬管理制度.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某公司薪酬管理制度1目的为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定*有限公司薪酬管理制度，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证，也是维持企业效蔚口持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。2遵循原则：2.1 本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。2.2 本制度以

2、战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。23本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。2.4 以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资差距。2.5 规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资收入形成显性化竞争机制。3员工薪酬结构构成：3.1 工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工

3、资四部分组成。其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加班及其他补助等。3.2 基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。33工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算,每年调整一次。3.4 补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得和完成情况给予的奖励，具有激励功能。3.5 计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式,兼具激励功能。4.岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7个岗级、12个档级。4.1 公司各岗位工资标准按以下规定执行：4.2 公司高级管理人员：7岗1档起；公司中层管理等岗位:6岗1档起；机

4、关主管、车间主任、机台长等岗位：5岗1档起。机关专员、机台主操手等岗位：4岗1档起。机关文员、机台副操手等岗位:3岗1档起。普通操作工等岗位：2岗1档起。内保、保洁等岗位：1岗1档起。43工程技术人员按照以下规定执行。1.1 .1高级职称套6岗1档起；中级职称、高级技师5岗1档起；助理职称4岗1档起；1.2 职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。1.3 员工有职称资格证书但没有被公司聘任，不享受职称工资。1.4 4机关岗位应与所学专业对口，一线工人不受限制，否则。不享受相关待遇。4.4 销售系统人员按照以下规定执行。4.4.1 销售经理6岗2档起；高级业务员5岗8档起；业务员4岗6档起；实习

5、业务员3岗2档起；4.5 岗位工资实行动态管理,员工岗位发生变化后，岗位工资随之调整，岗变薪变，并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。4.5.1 由于工作需要公司内部岗位变动，必须办理审批手续。跨单位变动的需到人力资源部办理审批、调动手续；单位内部在权限内发生的职务和岗位变动需及时报人力资源部备案，严禁出现超员和混岗现象，否则，人力资源部将停发该单位当月工资。4.6 因岗位变动导致岗级、档级改变的，实行岗变薪变，从职务（或岗位）变动当月起执行新的岗位工资标准。以当月15日为界，即当月15日之前调动执行新岗位工资。如果当月15日之后调动执行原岗位工资。4.7 借调人员报公司人力资源部办理审批手续后，工资按原岗位工资，考勤月底由借调部门转入原部门报人力资源部。