执行能力测评(合集5篇).docx
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1、执行能力测评(合集5篇)第一篇:执行能力测评北京福思维科技发展有限公司执行能力测评一、心理测评(-)你是执行能力强的人吗?什么叫执行力呢?你的执行力又是如何的呢?请如实选择选项:1、上司交给你一项工作任务时,你能否在规定的时间内完成呢?A几乎无法完成B.大多数会如期完成C.一定会如期完成2、你曾经以这不是我职责范围内的事等理由来逃避工作任务吗?A.从来没有过B.仅有过一两次C.至少3次以上3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时,突然有同事来找你帮忙,而你的时间也很急迫,你会怎么做呢?A.放下手头上的事来帮同事的忙B.找个借口推辞掉C,先说明原因在拒绝,然后完成自己的工作4、当你接受一项工作或
2、任务时,你习惯怎么做?A.先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做B.立即着手去做C.先放着等会在做5、当你在超市买东西正准备结账时,上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟,你会怎么做?A.优哉游哉结完帐再去B.结完帐匆匆赶回公司C.放下东西立即赶回公司6、一天下午经理要你打印T分文件,说下午开会时要用,你会怎么做?A.大致浏览下,确认无误后立即打印B.立即打印,并送呈给上司C.中午才打印7、某天,你和上司一起去开会,即将轮到上司发言时,你发现演讲稿似乎少了一句,你会怎么做?A.觉得无所谓B.和上司说一声,让他自己拿主意C.拿笔写上去,并通知上司知道8、当上司询问你执行任务进度时,你通常会怎么回
3、答?A.目前完成了2/3了,明天下午6点前全部完成B.已经顺利完成T2/3TC.应该能完成,你放心9、身为团队的负责人,当团队成员意见发生分歧时,你会怎么做?执行能力测评北京福思维科技发展有限公司A.不闻不问B.责怪团员C.找出原因,进行调节10、有一次,部门参加公司组织的体能训练是时,每个人都发挥的很出色,但团体训练时却成绩平平,这样的情况说明了什么?A.团队合作不协调B每个团队的成员都很优秀C.评估方法不适当积分规则:单数题:选A得1分选B得2分选C得3分双数题:选A得3分选B得2分选C得1分测试说明:得1017分,执行力较弱:你的执行力比较弱,工作质量也比较差,做事情总是拖拖拉拉,不到一
4、定的时候不做。如果你想获得成功,可能需要付出更大的努力。当你执行任务时,不要让你的懒惰和理所当然冲昏了头,要加把劲哦。得1824分,执行力普通:你有一定的执行能力,却少了几分热情。但这却不是你获得成功的大碍,只要行事稍加注意,多点细心和耐性,多加强自己的责任心,从一开始,就抱有执行到底的心态,就一定能增加执行成功的机会,正所谓冰冻三尺非一日之寒。得25-30分,执行力较强,你的执行力很强,只要有心,从小处做起,从细节出发,注意创新与细节的执行,坚持不懈的努力,就能顺利的执行到底。同样,你的事业一定会达到你理想的顶峰,只要你善加利用时机,还有自己的执行力。(二)作为管理者在企业中执行力的运用管理
5、:1在执行时,你作为领导:A.会带头执行,因为带头是关键,成员全部参与是基础;B.交给下属去执行,并给予指点;C.全权交给下属施行。2、在用人上,你倾向于:A.用没有退路的人,因为他们通常都愿意全力以赴;B,用与岗位要求相符的人;C.用能力很强的人。3、在纪律上,你认为:A.企业成员要自觉遵守和执行纪律,体现团队的齐整和标准;B.要在纪律的框架下发挥自由;C.适当强调纪律即可。4、对于员工的责权,你认为:执行能力测评北京福思维科技发展有限公司A.要将工作落实到每个员工身上,让员工有使命感;B.应该充分放权;C.责权不需很明确。5、关于企业的制度,你认为:A.团队依靠的是制度,要用制度明确分工与
6、合作;B.既要有制度又要有民主;C.让员工享有民主权利更重要。6、关于管理和考核:A.你们有严格的管理制度和考核手段;B.你们的管理和考核不是很严格;C.你们的管理和考核十分不严格。7、在生产活动的全过程和日常管理中,你会:A.有机引用军事管理所特有的组织形式、行为准则;B.没有特意去安排军事化的组织和准则,但有类似做法;C.没有军事化的组织和行为标准。8、在不影响企业正常工作的前提下,你会对员工逐步训练:A是的,希望企业通过训练达到行动军事化、行为规范化、工作标准化;B.有时会采取有目的的培训;G很少有培训。9、你会要求员工统一着装,显现出独特的精神面貌:A.是的,用统一服装来显示整齐和团队
7、;B,有一定要求,但不是很严格;C.没有服装要求。10、关于晋级制度和违规处罚:A.有严格的晋级制度,同时也有严格处罚;B.有一般的奖罚机制;C,奖罚不十分严格。积分规则:选A得3分,选B得2分,选C得1分测试说明:24-30分,在企业里,你有着很大的权威和控制力,很善于军事化管理。军事化管理可充分调动集体的战斗力,有立竿见影的效果,但也要注意加强企业的人性化建设,以适应长期发展。执行能力测评北京福思维科技发展有限公司17-23分,你谈不上有强硬的军事化管理作风,可能你所处的行业特殊,不一定适用军事化管理。在管理上,有的企业崇尚军事化,有的则笃信人性化,它们各有优劣。10-16分,你不是很善于
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