恒生电子深度解析.docx
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1、恒生电子深度解析一、金融科技龙头,业绩持续向好1. 1恒生电子历史沿革:三步走的业务模式升级恒生电子总部位于杭州,为国内领先的金融软件产品和服务以及金融数据业务提供商,致力于为证券、基金、银行、期货、信托、保险、私募等机构提供金融IT解决方案。2003年恒生电子成功在上交所主板上市。1995年于杭州成立至今,公司先后经历了项目化、产品化、平台化三个发展阶段,业务模式实现逐步升级。项目化(1995-2005):按客户需求开发产品、提供服务,以标杆客户为引领成功抢占金融IT主要市场份额,并实现初期技术积累;产品化(2006-2016):打磨并推出多款明星产品,通过并购扩大业务领域与产品线,不断强化
2、客户黏性;平台化(2017-至今):在线环境下人工智能与云技术的应用,实现客户解决方案在线化。业务模式的升级带动公司的经营业绩持续增长,公司在资本市场上的表现也愈加亮眼。2023年,公司实现营收41.73亿元,年末市值达1095亿元,均创下历史新高。1.2 恒生电子业务解析1.2.1 传统业务为主要营收业务,创新业务快速发展传统业务为主要创收业务,创新业务快速发展。公司目前为金融IT领域龙头,经历20余年发展实现了金融IT主要业务领域全覆盖。目前公司业务主要分为传统型和创新型两类业务。传统业务:公司传统业务包括大零售IT、大资管IT、银行与产业IT、数据风险与基础设施IT业务,其中大零售IT与
3、大资管IT业务为传统业务中的主要部分,具体又可分为经纪业务、财富管理与资产管理、机构业务。创新业务:公司创新业务主要为互联网创新业务。具体产品包括智能投顾、智能客服等。传统业务作为公司的起家业务,是公司的主要创收来源。2016-2023年,传统业务营收分别为18.71亿元、22.20亿元、26.78亿元、31.70亿元和33.91亿元,分别占当年主营业务营收的86.5%、83.5%o82.2%、82.096、81.4%o其中大零售、大资管业务为主要传统业务。创新业务尽管目前营收占比较低,但受益于前沿科技的发展与应用渗透,其营收快速增长,2023年创新业务实现7.76亿元,2016-2023年复
4、合增长率达到27.6%,高于公司整体营收增速。1.2.2 传统业务实现主要金融领域业务全覆盖,核心产品占位优势明显在长期的项目开发与技术积累的基础上,公司形成了品类完备的产品线,实现了主要金融领域的业务全覆盖。其核心产品包括UF系列、O系列、TA系列等。UF系列:主要应用于经纪业务,主要功能为证券交易、结算、账户管理、资产存管、清算交收等。目前最新产品为UF3.0,该产品以微服务、云原生为基础架构,以业务中台XONE为核心,支持5-10万亿行情交易量。0系列:主要应用于资管业务,主要功能为股票买卖、新股申购、债券买卖、融资融券、权证买卖、ETF买卖、1oF基金买卖、开放式基金认购等。最新产品为
5、045新一代投资管理系统,可容纳日间千万级交易笔数、清算和交易的有效分离、清算时间控制在10分钟以内。TA系列:主要应用于财富管理业务,主要应用软件包括投资管理平台、产品募集平台、客户服务及营销服务平台相关系统,最新产品为TA5.0o在三大核心产品的带动突破下,公司在六大主要金融业务领域均实现了较高的市占率,奠定行业领先地位。1.2.3 B12产品矩阵打造全方位产品服务体系2023年,公司在原有产品与服务的基础上重新做出规划,推出12大产品品牌(B12),构建全方位产品矩阵,持续深耕金融IT主要业务领域,为金融行业提供更专业的产品和垂直领域解决方案。1.2.4 行业竞争格局:核心领域既有阵地易
6、守难攻核心系统巨大的更换成本推动用户与既有供应商的绑定,构筑较高的入局壁垒。交易和管理系统是券商、基金资管等金融机构的核心系统,金融机构对其运营稳定性要求极高,一旦验收认证通过后,其巨大的更换成本使得金融机构不会轻易更换交易系统。先发入局的玩家得以借此构建极高的行业入局壁垒。核心系统的配套需求进一步巩固客户与供应商的绑定关系。核心交易系统带来客户对金融IT供应商的产品服务依赖性,并扩大在该供应商的产品采购范围和力度,进一步巩固与加强客户端行业壁垒。公司早期紧抓龙头券商基金客户进行合作,创造了良好的业界口碑,后续公司与原有龙头客户持续开展合作至今,并借助龙头客户的标杆效应吸引了众多增量客户选择其
7、产品。目前在证券IT和基金资管IT行业里,主要玩家为恒生电子、金证股份、赢时胜。从营收规模与业务覆盖度上来讲,公司均为行业内的领先者,行业内仅金证股份与公司较为接近,但金证股份业务比较多元,其证券、基金资管的软件营收规模仍远小于公司。1.3 构建“On1ine战略”,打造“6纵6横”“On1ine战略”引领公司进入平台化在线运营新阶段。公司制定了on1ine的主题战略,全面启动产品技术、解决方案和服务体系、创新业务的升级。MoveOn1ine:为客户提供在线的解决方案;1iVeOn1ine:建设云上的生产环境和运营体系;ThinkOn1ine:建设恒生iBrain,加大创新技术的投入;Hund
8、sunOn1ine:通过U+计划”和“合伙人计划”实现公司经营管理体系在线化。On1ine战略的实施集中体现了公司推动业务模式升级的思考,将引领公司转型进入平台化发展阶段,实现客户解决方案的在线化,包括云化、订阅化运营等。6纵6横重构业务布局,中台战略高度上升。公司进行业务线调整,规划了“6纵6横”的业务版图,为客户提供基于微服务架构的解决方案。6纵:在线环境下的解决方案重构,包括重构业务流程、商业逻辑、经营模式。6大纵向业务领域为大零售业务(财富管理、经纪业务)、大资管业务(资产管理、机构服务),交易所与监管科技、银行与产业金融6大业务领域。6横:微服务化的架构体系升级,6大横向基础服务领域
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