招聘效果评估及分析报告(范本).docx

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1、招聘效果评估及分析报告一、招聘活动概述2020年1月1日起人力资源部开展了一系列招聘活动，现就此期招聘活动作以汇总分析此次招聘活动计划招聘*岗*人，主要招聘对象为技术、管理人员及一般成员。人力资源分别在*招聘网等招聘和*人才交流会，公司公示板进行*次招聘活动，总计应聘人数约为*人，其中通过网络应聘人员*人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员*余人。经各部门招聘负责人甄选后确定技术、管理初试人员X人，普工初试人员X余人。经复试、笔试甄选最终录用X人，其中技术、管理人员X人，普工XX人。此期招聘活动所产生费用共计*元人民币，其中*网络招聘信息发布费*元人民币，*人才交流会展位费*元人民币，布展费

2、*元人民币。二、数据统计概述招聘成本评估总费用（直接费用）A元人民币，总录用人员B人录用人员平均费用：平均费用比二总费用/实际录用人员数X 100%招聘完成比率：录用人数/计划招聘人数*10096员工录用率录用比=录用人数/应聘人数X 100%,该指标越小，说明录用者素质可能越高。应聘者比率应聘比=应聘人数/计划招聘人数X 10096,该指标反映招聘信息的发布效果三、数据分析概述1、成本分析：此次招聘活动共花费人民币*元，实录用人员*人，平均每人花费用*元人民币2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三占/、A、此期招聘活动基本满足各部门的人员需求。在数量上达到计划

3、招聘数量的*%,各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的招聘活动中将就这些岗位的轻重缓急程度陆续招聘到岗。B、此期招聘活动公司筛选余地较大。此期招聘工作中共计*人应聘，为各部门的筛选工作提供了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。C、此期招聘活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工招聘的挑选余地很大外，还可以看出此期招聘信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。四、总结、改进意见概述此期招聘活动自1月1日始至12月30日终，届时365天，进行了*次大型面试活动，通过现场招聘会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本年度参加现场招聘会的应聘人

4、员与*月相比急剧下降，*月招聘活动中每次现场招聘会均能收到约*份应聘简历，而本期现场招聘会中仅收到约*余份简历，并且人员质量较*月应聘人员相比有较大下降。相对于现场招聘会，网络招聘活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计*人，是现场招聘会的*倍，人员素质与现场招聘会比较也较高。另外，工人的招收情况较好，招聘信息发布之后一个工作日内便会*余人应聘。相对*月应聘人员数量有一定减少。通过以上分析，可以总结出如下几点结论1、本年度应聘人员的数量、质量均已下降2、本年度招聘工作应以网络招聘工作为主，现场招聘等方式为辅。3、本年普工的招聘工作相对较容易，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩

5、宽工人招收渠道。本期招聘活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进意见1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作各部门所提交的招聘计划未能按月度、年度提出，导致招聘岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司招聘公司带来很大的不便，故人力资源自*月起要求各部门按月提交计划，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展招聘工作。2、加快招聘一面试一录用工作进度此次招聘活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。在今后的招聘活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。3、加强招聘工作的规范化在招聘甄选制度下发后大部分部门都能

6、够完全按着公司的制度进行招聘工作,但仍有个别部门出现自行招聘的行为，不仅打乱了公司的整体招聘计划，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司招聘工作的规范化。4、加宽招聘渠道、做好长期招聘的工作准备通过此期招聘工作可以看出*月份已进入招聘低峰期，各类人才基本上已在*月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后一直没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要招聘到合适的人才，就必须加宽招聘渠道，并做好长期招聘的工作准备。人力资源部招聘分析报告1、简介1.1 目的1.2 范围2、衡量指标定义3、数据源4、衡量指标分析4.1简历初选通过率4.2有效简历率4. 3

7、初试通过率4.4复试通过率4. 5报到率4. 6招聘计划完成率4. 7人均直接招聘成本4. 8招聘渠道分布4.9 录用人员信息分布4.10 月招聘指标汇总5、发现的问题及改进措施5. 1问题一5.9 问题二5.10 问题三5.11 问题四人力资源部月招聘分析报告关键词:简历初选通过率、有效简历率、初试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布、录用人员信息分布。摘要：本月人力资源部共对 份简历进行了初步筛选，简历初选通过率为,有效简历率为，初试通过率为,复试合格率为，报到率为，招聘计划完成率为,最终录用 人，人均直接招聘成本为yG o缩略语清单:1简介1.1 目

8、的本报告是对各部门及各子公司招聘工作的衡量和分析，适用对象为公司高层领导、各部门经理、招聘专业人员等1.2 范围本报告衡量和分析的范围为 年 月及各子公司招聘计划完成率，并通过简历初选通过率、有效简历率、笔试通过率、复试通过率、报到率、招聘计划完成率、人均直接招聘费用、录用人员信息渠道分布等指标进行说明。2衡量指标定义本报告使用的衡量指标的定义可见各表标题3数据源本报告计算使用的原始数据来源为由 拟制，经公司主管领导批准的 月招聘计划、月份招聘工作总结。4衡量指标分析4.1简历初选通过率二人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数自. 月 日一 月日部门职位收到简历数HR初选合格简历数简历初选通

9、过率小计图表L简历初选通过率图表2有效简历率4. 2有效简历率二部门选择合格通知面试的人数/HR初选合格简历数自 月 日一月 日部门职位HR初选简历数部门筛选合格简历数有效简历率小计4.3 笔试（初试）通过率二笔试（初试）通过人数/面试总人数自月 日一月 日部门职位通知面试人数笔试（初试）通过人数笔试（初试）通过率小计图表3初试通过率4.4 复试（录用）合格率=录用人数/初试通过人数自 月日一月日部门职位复试人数录用人数复试录用合格率小计图表4复试合格率4.5 报到率（结果指标）二实际报到人数/发出录取通知人数月 日一月 日部门职位实际报到人数发出录取通知人数报到率小计4. 6招聘计划完成率（

10、结果指标）=实际报到人数/该月需求人数自月 日一月 日部门职位实际报到人数月需求人数招聘计划完成率小计图表6招聘计划完成率4. 7人均直接招聘成本=总招聘成本/实际报到人数自月 日一月 日部门职位录用人数录用人员部门比率总费用招聘费用分摊合计另:图表6人均招聘成本4. 8招聘渠道分布4.9录用人选信息分布4. 10月招聘指标汇总表指标本月比例上月基线简历初选通过率有效简历率初试通过率复试合格率报到率招聘计划完成率人均直接招聘费用备注增减变化偏差原因备注指标说明:简历初选通过率二人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数有效简历率二部门选择合格通知面试的人数/人力资源部初选合格简历数笔试（初试）通过率二笔试（初试）通过人数/面试总人数复试（录用）合格率=录用人数/初试通过人数报到率（结果指标）=实际报到人数/发出录取通知人数招聘计划完成率（结果指标）=实际报到人数/该月需求人数人均直接招聘成本二总招聘成本/实际报到人数5、发现的问题及改进措施：5. 1问题一：5.2 问题二：5.3 问题三:5.4 问题四: