市政道路安全、文明施工专项施工方案.docx

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1、安全、文明施工专项方案坚持“质量第一、安全第一”的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地惯砌到各个环节中去，同时安全工作的特点又体现在它是一项需在持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。第一节安全保证体系搞好该工程施工安全工作是关系到国家、企业和个人的根本利益，因此，在施工过程中，除认真落实技术规范及建筑施工安全检查标准有关要求，还认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实做好城市施工扬尘污染防止管理工作，创建“绿色环保工地”，严格防止各类伤亡事故的发生。公司安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制定各类管理条例

2、，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题，项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作,定期召开工程安全会议一次。制定具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安监汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制定科学合理的施工

3、方案,现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识，各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持，同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。(-)加强领导，健全组织项目经理部将成立安全生产领导小组，由第一管理者亲自抓安全，项目经理配备专职安全工程师负责全面的安全管理工作，定期分析

4、安全检查生产形势，研究和解决工作中存在的问题。各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人员必须进行安全操作技术培训，并经过考核取得合格证后，方可上岗操作。严禁酒后操作。(二)安全文明施工教育经常化、制度化1.开工前进行系统安全文明教育，使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想意识。克服麻痹思想。组织职工有针对性地学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到管理上重视，生产上严格执行操作规程。施工中不忘创造较优环境。开工前抓好“三级安全”教育和定期培训。还要通过安全生产的自觉性，事事处处注意安全，把安全生产工作真正落实到实处，做到安全生产“天天抓、日日讲、月月评”。（）严格安全监督，

5、完善安全文明检查制度各级安全生产领导，要定期或不定期组织检查。特别是项目部安全监督人员要时刻深入现场巡视检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现。坚持以自检为主，互查为辅原则思想、重点查防触电、防止机械车辆事故、防滑等措施的落实，真正把事故消灭在萌芽状态。（四）按施工组织设计和工艺流程科学组织施工严格工序衔接，执行操作规程，避免各种违章指挥和违章作业行为的发生。特别是交叉作业的分项工程，务必在事前做好、做够，作充分具体实施的准备工作。（五）加强安全防护操作人员必须佩戴安全帽，各路口作业时要设置安全防护标志及夜间照明安全警示灯。（六）抓好现场安全管理坚持文明施工、保障人力、机械和器材的

6、安全、安全用电，严格按有关规定安装供电线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工品材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工场地要安装避雷装置。（七）认真做好防火、防盗的工作，避免各类事故发生（A）加强领导，健全体系项目经理部和各队分别成立安全生产领导小组，项目经理、各队队长任组长，全面负责安全生产工作。项目经理部设安全管理科，配一名专职安全监察工程师，工程队配专职安全员，形成安全管理网络。制定严格的安全作业措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督作用。研究解决施工中存在的问题，及时发现和解决安全隐患。(九)广泛开展安全教育，增强职工安全意识安全教育要经常化、制度化。开工前进行

7、系统的安全教育，施工中开展“三工”教育。开工前和年度安全教育普及率达到100%,采用板报、知识竞赛、现场宣传、文艺表演、事故案例等多种教育形式，强化安全员意识，从要我安全变成我要安全，增强职工安全生产的自觉性，把安全工作真正落实到实处。(+)全规章制度健全，落实安全生产责任制遵循安全生产和劳动力保护法律法规、技术标准、针对工程及项目特点，健全完善各项安全生产管理制度，明确和落实安全技术岗位责任制度。项目经理部实行经理负责制，配齐各级专管人员，逐级签订安全包保责任状，加大激励约束力度，把安全生产与经济利益挂钩，重奖重罚，实行安全一票否决权。(+-)严格安全监督检查制度项目经理部安全生产领导小组要

8、严格坚持定期检查，专业性检查，专业性检查、季节性检查和经常性检查制度，发现问题及时纠正，闭合管理,真正把事故消灭在萌芽状态。(十二)严格按施工组织设计和施工工艺组织施工在编制施工组织设计时，把安全生产作为主要内容来考虑。对关键工序、过程控制制定严格的作业指导书，按工种、工序进行技术交底。施工中严格工序衔接，严格操作规范，严禁各种违章作业和违章行为的发生。(+)狠抓施工现场管理扎扎实实地开展安全标准工地建设，做到文明施工。依据上级机关和局制定的“安全标准工地建设实施细则”，把组织机构、规章制度、责任制、特殊管理、安全教育、安全防护、劳动纪律、现场管理、用电管理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落

9、实到基层班组和施工现场。建立“卡死”制度，完善控制措施，现场布局合理，标语、标识清楚，做到文明施工，安全生产。序号危险源名称可能造成的危害监控措施相关法律法规规范要求责任(相关)部门人时间1未使用或未正确使用安全防护用品物体打击、高处坠落、机械伤害、触电正确佩带安全帽正确佩带使用安全防护用品建设工程安全生产管理条例项目部及现场相关人员进场时2基坑支护、土方开挖工程再塌高处坠落触电机械伤害1编制专项施工方案。2、如分包，分包方必须具备相关资质。3做好对施工作业人员的安全教育和安全技术交底。4、按要求做好临边防护及隔离措施。5按要求设置人员上下通道。6、基坑边不得堆载过重和过近。7、定期对支护、边

10、坡变形情况进行监测。8、加强对挖运等机具的设备管理及机具距坑槽边安全距离的确定，挖运等机具司机须持证上岗。铲车回转半径内禁止人员作业。建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)项目部、项目技术负责人、安全员和相关施工作业人员、项目开工前及进行时1、编制模板安（拆）专项施工方案，并经公司技术负责人审批和项总监理工程师审核。建设工目2、安拆前必须对施工作业人员进程安全开3模板工程物体打击坍塌高处坠落行安全教育和安全技术交底，同时穿戴好个人安全防护用品（如安全帽、安全带、和工作鞋等）；3、安拆作业期间应设置警戒安全区域，有专职安全生产管理人员现场监督4、安装完毕后必须进行验收，确认合格后方准使用5、做

11、好对硅输送设备的检查验收工生产管理条例施工现场安全检查标准（JGJ5999）项目部、技术负责人、安全员及相关作业人员工前、进行中及结束作6、与模板相关的材料须按规后定堆放。1、编制吊装施工方案并经公司技建设工项目部项术负责人审批和总监理工程师审程安全技术负目物体打核生产管责人开4起重吊装标准击机械伤2、吊装作业前必须对施工作业人员进行安全教育和安全技术交理条例施工现安全员及相关工前害底；并加强对起重设备、索具等场作业人和检查、维修、和保养。安全检员监理施3、吊装作业期间必须设置警戒安查标准人员工全区域，有专职安全生产管理人(JGJ5进员现场监督，吊臂下严禁站人。999)行4、施工作业人员必须持

12、有效证件中上岗建筑1、编制搭拆专项施工方案，超高、施工扣悬挑、升降式脚手架、卸料平台件式钢项必须经过计算。2、搭设前对相关管脚手目材料、配件、机具进行检查及验架安全项目部开收。3、搭拆前对建筑架子工、建技术规项目负工筑吊篮操作人员进行安全教育和各类脚高处作安全技术交底，搭拆人员必须持范责安全前手架及业、临(JGJ1员及相使5卸料平边、物证上岗。4、安装升降、拆卸前应30关作业用设置警戒安全区域，有专职安全台体打击生产管理人员现场监督。5、分2001)人员中建筑施管理人及段搭设或安装完毕后必须进行验工门式员拆收，附着式升降、吊篮脚手架须钢管脚卸经法定检验、检测机构检测合格手架安时后方可使用，并进

13、行定期检查、全技术维护和保养。规范(JGJ1282000)建筑施工安全1、高处作业人员必须佩带安全带检查标施及防滑鞋准工2、主体施工阶段必须架设外防护(JGJ5项目作高处作高处作架并用密目网封闭防护（架体内999)部、安业业、临业、临也需按规定进行防护）6边、边、物3、对施工作业人员进行安全教育建筑施全员及前工高处施工作及体打击体打击和安全技术交底、特种作业人员作业安业人员作须持证上岗。全技术业4、按规定加强“四口”“五临边”规范中的防护措施落实。(JGJ8091)1编制施工现场用电施工组织设建筑施计并经公司技术负责人审批和总工安全监理工程师审核后实施。2配电检查标项室内的配电柜（总配电箱）、分配准项目部目电箱、开关箱等安装前应对箱(JGJ5技术负开（柜）等进行检查、及时更换不9-99)、责人安工合理的闸具。3严格执TN-S系统，施工施工现