品质部主管个人年终总结.docx
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1、品质部主管个人年终总结XX年时间匆匆过去了,我通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足。现将XX年来的工作作出具体总结如下:一、常怀感恩之心,作为前进的动力。我为公司服务了XX年时间,在这XX年时间里,我得到了很多锻炼的机会,能力得到很大的提升,加强内部管理、沟通、协调,通过确定各级质量人员的主要工作职责,明确分工,以提高品质部工作效率。运用QC的七大手法,对工作中遇到的一些对产品质量产生影响的原因进行分析等,从而提高产品品质。二、绝对服从领导安排,提高工作效率。作为品质部主管,我应该时刻思考如何在公司现有的质量管理体系的基础上做好自己的工作。我们应该对不适合公司的质量
2、管理体系提出我们的意见。为质量改进提供依据;收集质量数据,并对数据进行统计、分析,为质量改进提供依据;在总工程师的领导下,执行质量方针,并把质量方针、质量目标落实在公司的年度方针目标中,通过内部沟通,组织实施;负责各类产品、原材料检查标准的制定、审批。三、养成良好的工作作风,保持积极的工作态度。在分管副总经理的领导下,负责组织、统筹产品生产全过程的质量把关,对产品生产和质量管理中的实际问题作出正确的判断和处理。负责产品的售后服务管理工作。严格按检验文件需求进行检验、试验,如实及时地填写检验报告。负责完善评审方法、制订新方案的检测手段和项目。四、尽心尽力做好本职工作,提高部门的工作效率。我的工作
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