后勤保障工作总结15篇.docx
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1、后勤保障工作总结15篇后勤保障工作总结1一、加强学习,树立服务临床的理念总务科根据工作需要和医院对科室的学习要求,积极参加医院组织的政治学习和业务学习。通过加强政治和业务知识的学习,全科人员精神风貌焕然一新,进一步增强了做好本职工作的自豪感、责任感和使命感。总务科突破了过去的平均分配,实现了绩效工资改革,真正体现多劳多得,充分调动了全科人员的工作积极性。二、明确责任,全面做好后勤保障工作总务科工作存在量大面广的问题,我们根据总务科繁杂细琐、临时性强、突发情况多的特点,全面提高服务质量和服务水平,努力增强服务意识,力求使后勤服务落到实处。(一)热情服务,做好日常维修工作医院总务科年终总结我科本着
2、勤俭办院的原则,在保证维修质量的前提下,力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目,总务科都能及时保证质量,按时完工。对重点部位,组织人员每月检查和巡视,发现问题及时处理,为医院的临床工作解除后顾之忧。(二)加强水电管理,做好水电使用和维修工作落实管理岗位责任制,实行每日巡查、记录,发现问题及时解决,接报必修,保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生,并对全年水电用量情况进行了认真的分析。20_年水费支出178963.50元,与同期相比减少支出15009.01元;电费支出336941.01元,与同期相比减少23638.66元,真正达到了节能降耗的效
3、果。(三)加强医疗设备、医用耗材的管理按照20_年工作计划和科室申请,统一招标采购了等离子电切镜、骨密度仪、人体成份分析仪、监控设备、康复科设备,加强了医用耗材的管理,严格出入库记录,做到帐物分开。完成了全院医疗设备的计量、性能检测,保证了临2床科室的安全使用。(四)以创建卫生县城为契机,认真搞好全院清洁卫生在院领导的重视和领导下,在各个科室的努力下,全院各科室对卫生死角进行彻底的清扫,统一除“四害”,进行药水喷洒消毒,统一投放了老鼠药,清除卫生死角,消除蚊蝇、嶂螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了医疗废物管理及污水的处理,保证了全院环境卫生的整洁、舒适、明亮。(五
4、)加强后勤物资的管理,降低物资消耗按照等级医院要求及物资采购的流程,成立物资仓库,统一采购,大大降低消耗。20_年全院物资及医疗文书支出245077.95元,与同期相比减少支出26507.05元。三、存在的问题1总务科没有专业的水电工,且人员年龄偏大,文化水平有限,不能满足临床科室需要。2 .污水处理设备老化,经常出现故障,影响污水处理效果。3 .清洁人员文化水平有限,认识不足,管理难度较大。四、20_年工作计划1招聘一名年轻专业水电工,满足全院科室维修工作。4 .加强培训学习,提高总务科人员业务技术水平。5 .购置B超机一台,满足临床需求,购置腹腔镜一套,开展外科新技术。6 .考察一家有实力
5、的保洁公司,把全院保洁工作外包管理。20_年,我科工作在医院领导带领下,在全体工作人员的努力下取得了一定的成绩,但我们深知,离上级部门及院领导要求还有差距,在今后的工作中,我们将继续真抓实干,突出重点,围绕中心服务大局,全力推进总务科各项工作再上新台阶。后勤保障工作总结2一、人事管理方面1 .根据部门人员的实际需要,有针对性、合理地进行招聘,以配备各岗位,逐渐完善招聘、入职、考核各项程序。2 .规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,建立了完善的人员信息系统。3 .有步骤的完善培训管理机制,有计划的外派员工学习并安排内部中层以上的领导培训员工,加强员
6、工的业务能力以及员工的职业素质培养,同时加强内部的培训管理工作。4 .在保障依法执业和医护人员继续教育方面,20_年12月一个月内共办理继续教育人员72人,医师变更人员4人,医师首次注册2人,护士变更5人,办理护士延续注册21人,办理护师报名15人,为医院医护人员依法执业带来便利,有效杜绝非法执业现象的出现。二、行政工作方面1加强文档信息管理工作及时传达上级来电来文,并有效的收集上级各项学术交流会议与培训信息,让医务人员从根本上走出去,开阔了视野,学习了外界先进的理念与知识,为医院实现现代化管理打下了基础;完善人事档案信息,办理好医护人员变更注册信息,严格管理证照保管工作。2 .和相关职能机关
7、做好沟通工作,以使医院对外工作更为通畅,做好上级领导接待工作。3 .对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。三、医院管理运作方面1顺应市场的发展,依照上级要求,制定相应的管理制度。完善本院现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和院内各个部门、科室密切沟通、联系,适时对各部门的工作进行协调。2 .逐步完善医院监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。3 .加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为
8、一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的医院新形象。4 .充分引导员工勇于承担责任。以前医院各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。四、后勤保障方面1、建立停车场收费系统,加强了停车场的管理,在收费上严格把关,一天均收入在300元以上(以前月收入廖彦元几),为医院增加年收入约10万元左右。2、引进了“鲜活直饮水”:医院往年一年用水费用约在4万元以上,而引进了“鲜活直饮水”一年水费合计约27000元左右,为医院节约了资源,节省了开支和人力,为患者和职工也
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- 后勤保障 工作总结 15