医院门诊综合楼业务辅助楼工程劳动力用量计划与管理民工工资保障措施.docx
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1、医院门诊综合楼业务辅助楼工程劳动力用量计划与管理民工工资保障措施1.1劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行。劳动力配备原则:劳动力配备根据定额工日的数量和进度计划的安排,结合我公司的工人的技术水平来编制。劳动力安排上,做到用工人数逐步增加,过了施工高峰期后再逐步减少,这样做可避免用工人窝工、怠工现象的发生。在劳动力的使用上,主要采取以下措施:1、遵循“以人为本”的宗旨,充分尊重建筑工人的劳动,关心人、爱护人、教育人,组织班组开展劳动竞赛,争创流动红旗,鼓励合理化建议,充分发挥劳务层工人的积极性和劳动创造性。2、实行劳
2、务作业经济承包制,即项目部与施工队、施工队与作业班组之间均实行逐级经济承包,承包结算价与质量、工期、文明施工等指标挂钩浮动,用经济杠杆管理人,彻底杜绝吃大锅饭的现象。3、实行劳动管理内部合同制,调动作业层的积极性和主动性。4、关键岗位实行持证上岗制。机械工、电工、电焊工、架子工、试验工、资料员等工种实行持证上岗,杜绝无证上岗。5、重视劳动力的培训教育工作。本工程目标为争创优质样板工程“甬江杯”。主体质量目标达到清水混凝土标准,施工中还采用了多项新技术、新工艺、新材料,因此,加强对各作业队劳动力培训教育工作尤其显得重要,除作好进场教育及技术交底外,还要针对某些关键部位及新工艺作进法进专门培训,尤
3、其要就清水混凝土施工工艺进行详细的交底、不范。6、劳动力的安全管理。除签定安全责任状外,更重要是做好事故预防及安全教育工作,安全教育会每周各班组开一次,全体工人大会每月由项目部召开一次,另外,为了分散承担安全风险,要求工人参加职工工伤保险。7、做好劳动力队伍的经济结算工作,杜绝拖欠民工工资现象的发生,确保劳动者队伍稳定,无后顾之忧。8、劳动力的文明形象管理,本工程地处余姚市区范围内,施工期间须结合文明工地建设,教育广大劳务工人要树立建筑工人新形象,举止有方,文明用语,搞好社区关系,同时继续在工地实行半军事化管理。12劳动力配备计划说明:1、本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关
4、的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的,主要反映工程所需各种技工、普工人数,它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2、为了确保本工程施工总进度计划目标的实现,达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要,劳动力的投入按阶段配备,重点控制地下室、主体工程、装饰工程、安装工程的劳力配备。地下室及主体结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力,原则上满足24小时作业的要求;装饰工程首先要调配粉刷工,突出安装工,楼地面工和其它专业班组的组织。3、安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排,随着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员,做到决不影响土建工期。(详细的安装工程劳力配备
5、计划见安装部分施工组织设计)4、为了确保主体工期,本工程必须能在模板施工中满足墙体、柱、楼梯、梁板各工序同时施工的人员分配,劳动力的投入高峰时达到500人左右,平均350人左右。5、劳动力需用数量详见下表。劳动力需求计划序号工种施工阶段主体工程装饰工程精装阶段1普工3030102钢筋工90533木工1805104抹灰工208065混凝土工40546装饰工580307泥工5020108架子工201059塔吊司机40010电梯司机22011机修工42212油漆工4701513防水工315214电焊工44215水电风安装工20601016测量441合计48039211012劳动力管理措施D生产管理与
6、保障措施(1)施工队伍的选择我单位在施工队伍的选择上将从单位信息库内选择一家成建制并长期与我单位有合作经验的队伍。公司在与劳务队伍签定合同时,将对劳动力素质、劳动力数量的保障作出明确的约定,同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。同劳务分包承包人依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保分包工程款支付。与劳务分包订立分包合同后7个工作日内,到建委进行备案。如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的,立即进行合同变更,并在变更后7个工作日内,向市建委备案。(2)劳动力
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