建筑工地总承包单位综合管理制度.docx

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1、XX总承包管理制度编制人：审核人：审批人：XX集团有限公司XX项目部5. 4. 3施工安全管理与控制37一、总、则6二、术语7三、目标8四、总包管理体系9五、总包管理制度185.1管理流程185. 2进度管理195.2.1总进度计划管理目标 195. 2. 2总承包计划管理205. 3质量管理255.3.1质量保证体系255. 3. 2质量控制方法及措施265. 3. 3施工工序的质量控制275.3.4成品保护制度285. 3. 5质量问题分析和处理的程序 295. 3. 6工程阶段性验收与竣工验收程序315.4安全文明施工及环境管理335. 4. 1安全管理方针及责任制335.4.4消防保证

2、措施395.4. 5环境管理体系与措施 415. 5技术管理455. 5. 1施工图深化设计和变更洽商管理455.5.2施工组织设计（方案）管理495. 5. 3技术交底管理505.5.4技术检验、材料及半成品的试验与检验管理505. 5.5施工测量管理制度515.5.6技术资料的管理515. 5.7音像资料管理制度535. 6现场管理555. 6. 1工作界面管理制度555. 6.2总平面管理制度555. 6.3临时用电管理制度565. 6.4临时用水管理制度 565. 6.5大宗材料、设备进场管理制度575. 6.6垂直运输管理制度575. 6.7成品保护管理制度585. 6.8周转物资管

3、理制度 585. 7后勤管理制度615. 7. 1生活区管理制度615. 7.2办公区管理制度625. 7.3食堂管理制度625. 7.4职业病防治管理制度635. 7.5传染病防控管理制度635. 8竣工验收及移交管理制度655. 8. 1分包工程竣工验收管理制度655. 8.2工程移交管理制度655. 8.3文档与信息管理制度665. 8.4文件保密管理制度665.9总承包商务管理685.9.1商务月报制度685. 9. 2内部分包工程款结算制度685. 9. 3内部分包单位工程款办理的其他规定685. 9. 4工程款支付审定流程695. 10主要奖罚细则 695. 10. 1总则695.

4、 10.2安全文明施工奖罚细则705. 10.3质量管理奖罚细则775. 10.4行政后勤奖罚细则 785. 10.5进度管理奖罚细则795.10.6技术管理奖罚细则80六、总包为分包单位提供的配合服务内容 81七、总包风险抵押金管理办法848.附录86一、总、则（技术部）1.0.1为了全面履行星城五期工程总包管理职责，规范参与本工程建设各劳务分包、专业分包等单位的施工行为，明确本工程各项管理工作流程，使参建各方的精诚协作，优质、高效、安全地完成本项目的建设，确保本工程各项目标的实现，制定本管理制度。1.0.2本管理制度适用于星城五期工程的管理。1. 0. 3本管理制度是规范星城五期工程总包管

5、理的基本依据。1.0.4参与本工程建设的单位，除应遵循本管理制度外，还应符合国家及天津市有关法律、法规、规范及其他强制性标准的规定。1. 0. 5本管理制度的解释及修改权在XX建设工程股份有限公司星城五期项目部。二、术语（技术部）2. 0. 1项目名称星城五期工程2. 0. 2业主单位天津招胜房地产有限公司。2. 0.3设计单位天津市金厦规划建筑设计有限公司2. 0.4监理单位北京帕克国际工程咨询有限公司2. 0. 5总包单位XX建设工程股份有限公司2.0.6项目部XX股份公司星城五期项目部2. 0. 7专业分包单位与业主单位或总包单位之间有合同关系，具有相应资质的，负责本工程专业工程、系统设

6、备工程，如防水工程、预应力工程、幕墙工程、外立面装饰工程、室内精装修工程、入户门及外檐窗工程、钢结构工程、消防工程、智能化、空调系统等。三、目标（各部门）3. 0. 1质量目标（质量部）确保本工程达到中华人民共和国建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准;确保取得结构“海河杯二3.0.2工期目标（工程部）合同工期为2012年7月1日开工，2014年5月30日竣工；确保699个日历天内完成招标工程全部建设工作。受前期单位施工进度的影响，具体开工时间以正式开工报告时间为准。3.0.3安全目标（安全部）杜绝死亡事故，杜绝机械伤害事故、火灾以及集体中暑、中毒事故。杜绝重伤事故，轻伤频率控制在3%。以下，

7、施工现场安全达标合格率100%。3.0.4文明施工目标（安全部）现场文明施工达到天津市“市级文明工地要求。四、总包管理体系（技术部）4. 1总包管理组织机构1、鉴于本工程一次开工作业面大、分包多、工期紧、系统复杂等特点。项目设置项目经理一名，项目经理在公司的领导与支持下，受企业法人委托,代表XX股份公司全面履行本工程总包管理权利和义务。2、成立包括执行经理、总工程师、商务经理、生产经理组成的项目班子,在项目经理的统一领导下，协助项目经理管理各自职能范围内的事务。3、其他如技术管理、商务管理、物资管理、后勤保障等项目成立八部一室不同的职能部门，由相应班子成员直接管理。序号姓名职务备注1项目经理、

8、副书记2安装经理3商务负责4技术负责5孙机电工长6生产负责7工长8安全负责9测量10工长11质量负责12预算员13技术14材料15试验16电工17资料员18质检员4.2 总包项目部部门职责4.3 . 1项目经理4.4 企业法人委托，代表XX全面负责履行本工程施工总承包合同，负责项目部与业主、管理公司、监理单位、各分包单位以及相关政府部门的关系协调，负责本工程施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、制定本工程项目管理的目标与方针。组织制定本工程总包管理制度及相关实施细则，明确总包管理组织机构各部门的岗位职责，领导主持开展总包管理工作。3、根据有关规定，签订本工程需要项目经理签订的合同或协议，并作

9、为本工程的招标工作总包单位负责人。4、主持施工总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。5、及时协调总包单位与分包之间的关系，组织召开总包单位与分包的各类协调会议，解决总包单位与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。6、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。7、负责落实委员会对项目总承包管理部人员配备，落实和解决总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。8、全面负责整个工程总承包的日常事务，对工程的质量、安全、进度、合约、资金等全面负责。9、完善内部基础管理，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣

10、。10、负责履行合同规定的工程交付使用后的保修工作。4. 2.2项目副书记1、对接与协调好施工过程中相关政府部门及周边居民的关系，安排办理工程施工过程中的各项手续。2、贯彻党的各项政策精神，并落实到项目基层每个施工人员。做好施工人员的思想政治工作，调动项目人员的积极性。3、负责办公区、生活区、生产区的保卫管理工作。4、管理项目食堂及生活区，防治流行性疾病发生，保障施工人员的吃住等后勤工作。5、对劳务人员的工资发放情况进行监管。6、主管项目综合部的日常工作。4.2.3技术负责1、负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。2、主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工

11、工艺卡；负责对分包单位申报的施工方案进行审核。3、主持组织各参建单位对所有施工图纸进行审核工作，主持并组织施工图纸深化设计工作。4、主持内部图纸会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5、负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6、负责工程材料设备选型的相关技术配合工作。7、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8、负责与业主、管理公司、设计及监理单位之间的技术联系与协调工作。9、主持项目计量设备管理及试验工作。10、组织项目结构验收与竣工验收工作。11、负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。4.2.4生产负责1、是土建施工阶段的指挥者，负

12、责现场生产管理工作。2、主管项目土建部、施工机械部及施工生产的质量、安全。3、建立健全各项生产管理制度。4、主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。5、参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。6、组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。7、严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。4. 2.5安全负责1、在公司安委会领导下，监督项目部的安全管理工作。负责安全一票否决制的贯彻与执行。2、组织贯彻执行国家、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3、组织建立项目整体安全管理体系，并对体系的正常运行负责。4、负责主持对分包单位的

13、安全方案进行审核。5、组织并主持专业分包单位的安全协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交安全情况报表。5. 2. 6质量负责1、监督项目经理部的质量管理，参与组织工程质量策划。负责质量一票否决制的贯彻与执行。2、负责组织贯彻执行国家、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。3、组织建立项目整体质量管理体系，并对体系的正常运行负责。4、主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。5、对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。4. 2.7商务负责1、

14、直接领导合约、预算的各项管理工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。4.2.8 动力部1、协助主管工长对项目施工生产所需垂直运输机械进行组织和管理。2、负责现场施工机械的使用安全管理。3、负责现场临时用电、临时用水的管理与检查。4.2.9 工程部1、协助主管工长对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理。2、具体参与土建生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3、深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。4、参加项目生产协调会、质量分析会，汇报土建施工生产情况，协调并解决土建施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。5、负责向其他分