兼职人员管理办法（20篇）.docx

《兼职人员管理办法（20篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《兼职人员管理办法（20篇）.docx（80页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、兼职人员管理办法（20篇）兼职人员管理办法（精选20篇）兼职人员管理办法篇1为了规范部门兼职员工（包括实习生）管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法，请大家自觉遵守。一、招聘兼职员工的目的解决既有工作人手不足的问题；摸索形成一套新型的用人与合作机制；工作中发现具有潜质的后备人员。二、兼职员工招聘流程：1 .申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容；2 .获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作；3 .确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬

2、等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。4 .申请人根据实际工作时间，填写劳动人员薪酬审批表,经室主任审核、主管主任批准之后，每个月日前将上个月的劳动人员薪酬审批表交给财务人员，不满月的按照实际时间另行支付。5 .财务人员根据劳动人员薪酬审批表支取劳务并发给兼职员工。6 .正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。三、兼职员工报酬所有兼职员工的报酬足月按元/月核算，不足部分按元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的

3、，申请人须经室主任、主管主任批准。正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。四、兼职员工的管理兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。短期兼职人员（个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、

4、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必须冠以我部门名称。除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。兼职人员管理办法篇2（一）兼职人员工作内容兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣传推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场招聘的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作！（二）兼职人员管理方法一、兼职人员工作时间兼职人员每天早上08：30准时上班，下

5、午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工！如有特殊情况需要请假的，必须在前一天口头陈诉，或电话告知！如没有按照要求执行规定的，按照情节轻重和迟到早退次数处理！1、处罚规定：迟到或早退一次的（时间在30分钟以内的），给予警告一次，迟到或早退两次的（时间在30分钟以内的），给予严重警告一次!迟到或早退三次直接给予开除，并给予相应的经济处罚！无故矿工者直接给予开除并扣除三天的工资！2、奖励规定：兼职人员每次外出发票必须要有回收率，按照每回收一张按照0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶！二、兼职人员工资发放兼职人员工资计数为每小时8元工作时间+绩效（票据回收_0.0

6、5元），每月10号之间结算工资三、兼职人员工作考核1、入场卷发放兼职人员每天必须按照要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应按照每张票据的价钱给予处罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必须在规定的时间在规定的地点发放票据，如发现没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次给予警告，第二次给予开除并给予经济处罚（特殊情况待定）2、海报张贴兼职人员必须按照规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发现不实给予警告并处于经济处罚，如丢掉，直接给予开除并处于经济处罚，并且赔偿公司海报原价格（特殊情况待定）三、兼职人员监督办法兼职人员外出发票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对

7、其监控，在监控的过程中，如发现兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应给予批评和教育，第二次给予警告，第三次直接给予开除，并处于经济处罚！在张贴海报的过程中,如发现没有在规定的地点张贴出海报，按照每张5元的价钱给予处罚！兼职人员管理办法篇3公司为了业务快速发展，采用部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增强联动机制，提高团队作战能力，创建高效、协作的团队，特制定本管理办法。一、兼职业务员的标准：1 .在本地具有一定的关系网络；2 .保险公司的业务员，并在原单位有一定的业绩；3 .自已的客户并且有意愿作兼职业务员的；4 .曾作过或现在正在同类公司

8、作业务的；5 .满足上面任何一条的且愿意接受公司管理以及培训的人员。二、兼职业务员的基本管理规定：1 .在进入工作前，须进行相关业务知识培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作；2 .积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。3 .正确处理客户异议，注意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象；4 .不得私自截留公款。5 .积极参与公司的培训工作以及公司组织的活动。三、兼职业务员的业务流程：1业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣传公司服务产品以及企业文化6 .确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通

9、报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展情况，由销售内勤做成文档形式。7 .销售内勤统一安排工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需陪同工程人员共同处理后续事项。8 .当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并及时反馈到销售内勤。9 .当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。四、薪酬的体系：1 .拔付薪酬是在收款后的当支付；2 .兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%,间接业务提成是业务总金额的设。如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，愿意作为公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6

10、%,即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。3 .如果没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有；4 .因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商,可以调整相关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满意情况。了解情况后及时反馈。六、内部人员管理也必须是一站

11、式解决问题。如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发现有推卸责任或推拖现象，必须马上上报，作严肃处理。七、在拜访客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象；八、兼职业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，及时与公司销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司提供的培训学习机会，要积极的学习，提高自己的营销知识，提高个人软实力。九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1 .以公司名义考察、谈判、签约；2

12、 .以公司名义提供担保或证明；3 .以公司名义对新闻媒体发表言论；十、公司禁止下列情形兼职1 .利用公司的资源从事其他兼职工作；2 .因兼职影响有损本公司形象；十一、公司禁止下列情形的个人投资：1 .参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2 .投资于公司的商业竞争对手的；3 .以职务之便向商业竞争对手提供利益的；4 .以直系亲属名义从事上述三项行为的；十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。十

13、四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇。十五、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量提供帮助。兼职人员管理办法篇4第一章总则随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势,在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的

14、发展。同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20_年国家劳动保障部门颁发的新的劳动法合同为基准,就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度1 .公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。2 .公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。3 .公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际

15、情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。4 .聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。5 .公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。6 .各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。7,派驻人员在试用期满后（一般为三个月），应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。8、公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。9、派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开除。10,派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并承担合同规定的相关责任。11 .今后其他专业技术人员的派