企业管理体制与机制的调查问卷.docx

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1、企业管理体制与机制的调查问卷您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的调查研究，需要了解公司的客观情况、员工的真实想法，您的见解和意见对我的调研至关重要。问卷采用无记名填写，我们将以严域的态度对您的问卷严格保密，只在本次实践中作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案。(一)、个人资料(仅用于统计目的)1-1.您的性别a.()男b.()女1-2.您现在的所住a.()职能部门b.()专业技术人员1-3.您的任职时间a.()1-2年b.()3-5年c.(1-4.您的最后学历a.()高中/中

2、专b.()大专c.(1-5.您的职称)5-10年d.()本科)10年以上d.()硕士及以上a.()高级联称b.()中级职称c.()初级职称d.()其他(二)、战略问题2-1.您认为公司的未来前景如何？a.()会更好b.()和以前差不多c.()会变差d.()说不清楚2-2.您认为公司的风险可能来自哪些方面(若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上)?a.()关枇技术人员流失，技术队伍力量变弱b.()市场开发不力，设计量减少c.()管理层不愿冒风险，持保守态度，不思进取d.其他2-3.您认为下列哪种结构体系更适合公司的发展a.()专业所b.()综合所c.()工作室d.()其他2-4.您认为下列哪种

3、方式能够更好地吸引高端人才a.()股权激励b.()提高薪酬待遇c.()建立名人工作室给高端人才提供施展空间工作室d.()其他(三)、管理问题3-1.您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？d.()不知道d.()很不好d.()没有a.()是b.()基本上是c.()不是3-2.公司职能部门是否能很好地服务于您所在的部门？a.()非常好b.()一般c.()不好3-3.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？a.()经常b.()有时c.()偶尔3-4.您认为制定工作计划有用吗？a.()非常有用b.(3-5.您是否明确工作职贲和权力？a.()非常明确b.(比较有用)不太有用d.)基本没用比较明确()不明

4、确d.()很不明确(四)、企业文化问题4-1.您认为公司的人际关系：a.()很好b.)比较好()较差d.()很差()优胜劣汰()团队精神()严守职业道德()以人为本()客户至上()股东利益第一()人尽其才()服务社会()充分考虑员工利益()服务取胜()不断创新()其它(请指出)：4-2.您希望所在的企业有什么样的价值取向(请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的3个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内)？4-3.您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？()很有作用b.()比较有作用c.(不太有作用d.()没有作用4-4.下列哪种情形在公司比较常见(最多选3项)a.b.(

5、)d.()e.h.时间观念差没有人愿意拍板决策职能部门服务意识不强注重绝对公平、不注重效率领导经常交办一些事情但却不问结果上下级之间层级感不明显上级的上级经常直接干预自己的工作经常不知道应该向谁汇报工作4-5.您对公司管理层的信任a.)逐步下降b.()逐步增强c.(没什么变化(五)、人力资源问题5-1.5-2.您认为自己的才能在目前唐住是否得以发挥？a.()完全没有发挥b.()有些方面没有发挥c.与公司其他人相比.您对目前的收入水平满意吗？5-3.5-4.a.()很满意与您在外单住的同学、a.()很满意与您的工作付出相比,a.()很满意b.()比较满意朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？b.(

6、)比较满意您对目前收入满意吗？b.()比较满意)发挥尚好d.()充分发挥)不满意d.()很不满意)不满意d.()很不满意)不满意d.()很不满意()()c.()c.(5-5.如果您对公司的工作存在疑问，您将)找机会与直接上级交流)找比较熟悉的公司高层领导交流)其他与最亲密的同事私下交流说了也没用，发些牢8蚤算了5-6.您认为下列哪种薪酬体系更适合公司的发展a.)工资+奖金b.()浮动年薪制)工资+年终绩效奖d.（）其他二、评分题：按照你对设计院的看法，参照以下10项特征（A-J）,在1分（低）到5分（赤）的区间内，给下列各条陈述打分，并将每项评分填入表格。A.成长型的企业1、设计院表现出很强的

7、增长潜力，尤其在收入的增加、更多的成长机会、业内影响力的不断犷大等方面。（）2、设计院在市场、服务等方面的发展定位很合理。（）B.兼履工作与生活1、设计院的政策兼顾了员工工作与生活，使得企业成员有时间和精力处置工作以外的事情（照顾小孩或老人，处理卫生保健事务，继续接受教育，等等），而不至于过分劳累而彩响工作。（）2、设计院员工没有必要因为企业、自身的名誉或业绩，而栖牲家庭或身心健康。（）C.持埃成长和发展的机会1、设计院给予员工各种机会、鼓励和支持，帮助他们提高技能和个人发展。（）2、设计院提供各种内部的、外部的教育和培训机会。（）D.视企业员工为商业伙伴（）1、设计院视员工为商业伙伴，而不是

8、“招之即来、挥之即去”的闲人，不是要求员工盲目服从，而是尊重和信任他们的工作，让他们自主完成企业的使命和目标（）2、把设计院总体的业绩与员工个人的业绩相结合，通过利泗分成、股票期权和奖金红利等激励方式，给企业员工相应的奖赏。（）E.顺畅地、自由地沟通1、通过一个开放的沟通平台，设计院员工能够方便地获得他们所需的与工作相关的信息。（）2、设计院鼓励员工在工作时自由地、清晰地、直截了当地、诚实地表述他们的想法。（）F.明确的任务和期望1、设计院在任务、责任、业绮、努力程度和奖赏等方面，有着明确的规定，即员工应该付出什么、基于这种付出，可以得到什么。（）2、所有设计院员工都能得到企业的高度认同，企业

9、相信他们能够胜任所从事的工作。（）G.企业的政第、程序、实际运作过程能够保证所有员工各展所长1、设计怩宣布的政策与程序，与企业的目标和实际运作过程保持一致，政策的执行相当公正并能,保持连续性。（）2、为保证所有员工能够各展所长，设计愧提供各种便利条件：工作空间、技术、资源，等等。（）H.你的价值能够得到最大程度的体现和尊重1、你的领导希望你参与到一些重要的工作或重大的决策中来、承认并表扬你的工作。（）2、你的同事就工作上的事情，向你征求意见和建议。（）I.企业在业内有良好的声誉1、作为设计院的一员，你为企业的所作所为和享有的声誉而感到骄傲。（）2、企业鼓励成员积极参与各种自愿性质的活动。（）J.优厚的收入和收益1、有竞争力的薪酬和其他方面的报酬。（）2、员工的努力能够得到相应的承认和奖励。（）评分：利用下表，把你对每项特征的评分填入到“我的分数”一栏中。“最商分数”一栏指的是每项特征的最尚可能分数。把各项分数相加得到总分。优秀企业的特征最高分数我的分数A,成长型的企业10B.兼顾工作与生活10C.持续成长和发展的机会10D.视企业员工为商业伙伴10E.顺场地、自由地沟通10F.明确的任务和期望10G.企业的政策、程序、实除运作过程能够保证所有员工各展所长10H.你的价值能够得到最大程度的体现和尊重101.企业在业内有良好的声誉10J.优厚的收入和收益10总分100