业务员2023年工作总结范文.docx
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1、业务员2023年工作总结范文1 .业务员2023年工作总结范文篇一根据县安全生产委员会办公室关于关于做好国庆中秋及安全生产工作的通知要求,我局高度重视,认真组织实施。现将相关工作的开展情况总结如下。一、领导重视按照县林业局安全生产工作领导小组的安排部署,结合我局实际,细化工作任务到各股站室,做到主要领导亲自抓,分管领导具体抓,确保工作成效。为确保安全生产工作的顺利开展,安全生产工作领导小组下设办公室在县森林公安局,由兼任办公室主任,负责日常事务。二、工作措施组织局天保办、森林资源管理股、行政办和县森林公安局,全面开展安全生产大检查、隐患大整治活动。(一)按照“管行业管安全”的要求,县森林公安局
2、组织民警在国庆期间,对县城周边7家木材加工厂进行了安全生产大检查、隐患大排查。主要对木材加工企业的生产(生活)用电线路、设备及消防设备设施进行了重点检查,要求业主在规范木竹材加工经营活动的同时,高度重视安全生产工作,备足、备齐灭火器材并及时更换,确保生产安全。在此期间我局对木材加工厂开展安全生产大检查活动2次,出动工作人员10余人次,对检查中发现的消防安全隐患(线路安装布置不规范、灭火器过期等)责令业主限期整改。(二)由局天保办牵头负责,对全县12个林区管护站进行了安全生产大检查和安全教育活动。1、对靠近山体、河流的林区房屋、防灾设备物资进行重点检查,对存在安全隐患的地方,制定切实可行的整改方
3、案并及时上报,防止安全事故发生。2、坚持安全生产日报制度。要求每个管护站、林业站及时掌握安全信息,加强林区灾害情况的动态监测、核实、和监测管理,落实人员开展监测监控工作;加强对防洪、排洪设施的检查和维护,对不符合防洪排洪和地质灾害规范要求的,立即采取措施消除隐患,做到“隐患排查常态化、拉网式和全覆盖”,做到隐患威胁区告知率和应急预案覆盖率100%o(三)认真开展安全生产培训工作。节前召开职工会,组织干部职工认真学习安全生产、道路交通安全知识,传达上级部门、领导近期安全生产工作的,重要讲话精神,消除全体干部职工的麻痹思想,切实遵守安全生产规章制度,确保我局生产安全、公车(私车)行车安全。(四)县
4、森林公安局启动“一级勤务”,重点开展栗子坪保护区、孟获城景区的生态环境保护和安全保卫工作。节日期间,共出动警力24人次,车辆16台次,疏导车辆近800余辆,为游客提供帮助300余次,救助群众1名,劝阻在林区烧烤、乱扔垃圾等违规行为40余起。为我县森林资源保护和平安林区创建工作稳步推进,完成国庆中秋林区安保工作营造良好氛围。(五)切实做好森林防火工作。狠抓森林火灾的预防和安全扑救工作,严格林区野外火源管理,及时排查整治森林火灾隐患,确保不发生重特大森林火灾,实现“零伤亡”目标。三、严格值班备勤制度认真落实值班备勤制度,安排好值班人员和带班领导,坚持24小时值班制度,完善应急抢险预案,建立快速反应
5、机制,确保信息畅通。今年以来,我局高度重视安全生产工作,狠抓落实,取得一定成效,全局安全生产工作形势持续稳定,无重特大安全事故发生,实现“零伤亡”目标。在今后的工作中,我局将在县委、县政府的坚强领导下,结合林业工作实际,认真开展以下工作:一是加强领导,确保工作落实。二是打击与预防相结合,狠抓森林防火工作。三是加强行业管理,督导全县木材加工厂安全生产工作持续稳定。四是加强宣传教育,强化职工安全生产意识。五是加强档案资料的收集整理,建立完善工作台账,迎接上级部门的检查验收。2 .业务员2023年工作总结范文篇二时光荏苒,20xx年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将
6、跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为XX集团子企业的XX企业,财务部是XX企业的关键部门之一,对内财务管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比20xx年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年,在企业领导及部门经理的正确领导下,我们的工作着重于企业的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟企业各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20xx年的工作做如
7、下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面:一、财务核算与管理工作1、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。2、按企业要求对分企业以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分企业、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。3、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的
8、问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。4、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长%充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理1、在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。2、规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了
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