浅析智能化系统设计与实施中存在的问题及解决对策.docx

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1、1、智能化系统设计与实施过程中存在的问题智能化系统设计与施工过程中总会遇到很多问题，究其原因主要有以下几个方面。1.1 智能化系统设计专业人员缺乏，设计的专业性不足我国的智能化建筑的施工及设计方面较先进国家还是存在较大的差距，由于建筑智能化系统是综合了现在先进建筑技术和信息化技术，离不开与现代计算机控制技术及通信技术同步发展。所以建筑智能化系统工程设计土建、装修、给排水、供配电、暖通、消防、通信等多个工种，融合了建筑技术、信息技术、控制技术、通信技术和显示技术，属于一个综合的智能技术新领域。智能化系统的设计不仅要懂得以上设计知识、技术和原理，还要深刻了解建筑智能化系统功能及会展相关知识，懂得智

2、能化系统的相关产品。当下虽然很多建筑设计中心有许多专业人才，但是此类人才都基本集中在建筑、结构、水、电、暖5个专业，对集成整个弱电系统方面还是有较大的缺口，这样容易造成智能化建筑在设计层面上存在一些缺陷,设计图专业人员不足，为此后施工带来问题。1.2 智能化系统设计子系统众多且缺乏关联，造成信息量庞大，管理难度高目前的智能化建筑通常会构建许多弱电的子系统，比如：建筑设备监控系统、视频监控系统、入侵报警系统、门禁管理系统、电梯五方对讲系统、巡更管理系统、访客系统、客流分析系统、汽车库管理系统、智能卡应用系统、信息引导及发布系统、公共音响及应急广播系统、楼宇对讲系统、机房监控系统、有线电视及卫星接

3、收系统等系统。这些弱电的各子系统之间完全独立，缺乏联动，当一个子系统出现问题后，其他子系统仍无反应。如：当某个地方产生消防报警等重大警情后，视频监控系统能够配合来确认警情的真实性与严重性，但这时大楼里的视频监控系统可能还在查看日常的信息，需要人工接收到报警信息后，手工切换摄像头到电视墙上，然后再转动摄像头察看现场情况，存在一定的时滞，对救援产生不利的影响。众多的子系统所产生的信息量庞大也增加了建筑智能化系统管理的难度。1.3 智能化系统招投标及施工过程中缺乏有效的监理、检测和验收智能化系统施工是整个工程质量能否完美的重要角色，是实施建筑智能化项目的主要责任者。有些智能化系统项目由于招投标运作不

4、规范,使得后续的项目质量受到影响。有些系统集成商采用低价投标进入项目，给后续的运营和维护带来一系列问题。智能化系统施工项目的监理不到位，缺乏严格的检测和验收也是不能保证施工质量的一个重要因素，如在施工过程中机电工程施工设计配合不完善，无法提供楼宇自动化控制所必需的接口，造成无法实现预定的控制功能；施工过程控制不严格，在布管穿线阶段，各分系统及机房工程中的布线、走线、扎线标志不准确，各种接插件的连接、焊接不牢靠；在材料进场、验收阶段把关不严，缺少专业的技术人员对工程进行调试和验收等。1.4 智能化系统的运维机构缺乏专业性建筑智能化系统的运营维护工作，需要了解各类系统所涉及的专业知识，但重点是要理

5、解所管理的这些系统的基本原理、功能和应用的目的，熟悉了解各系统的日常管理和维护维修的方法，应具备一定的故障分析和处理的能力。只有运营管理人员掌握了国际会展中心智能化系统技术，才能运用管理好智能化系统，并充分发挥系统的功效。从建筑智能化系统设备管理的角度来看，现行的建筑智能化系统运营维护模式主要有两种：一种是使用部门管理运营维护模式，即业主单位将建筑智能化系统中的分系统、子系统交由相关的使用部门来管理，另一种是物业管理运营维护模式，即业主将建筑设施及建筑智能化系统整体交由一家物业公司进行管理，业主和相关部门只提出使用要求，物业单位对整体建筑智能化系统选择进行自行维护或专业工程公司进行维护。部门运

6、维模式下使用部门只清楚本部门的需求，缺乏对系统的整体认识，选择维护服务也是根据自己的需求而定，因此在管理上容易形成冲突；而物业运维模式下，由于智能化系统运维与传统的物业管理不同，需要一定IT技术水平的操作人员，而一般情况下物业公司在智能化系统管理方面专业经验缺乏。1.5 运维成本高，运维资金投入不足建筑智能化系统的实施需要采用大量电子设备，占用巨大的资金，同时也花费了会展中心智能化系统设计、施工、管理、运维等人员及团队的大量心血。弱电各个系统花费了巨大的建设成本，对于智能化系统的电子设备一般厂商只提供最多3年的免费保修期，但电子设备的寿命一般只有58年。现有的一些智能化建筑在投入使用的23年后

7、,出现了子系统部分设备故障而未及时维修导致系统不能稳定运行的情况。究其原因主要是由于没有及时跟上维修资金，系统未及时升级更新，造成功能逐步减少，无法运行，这样不仅浪费了前期建设智能化系统的大量投资，还会造成建筑智能化系统运营期间的巨大资源浪费。2、设计与施工过程产生问题的解决对策针对建筑智能化系统设计与实施中存在的问题，需要整合各子系统存在多年的施工上问题，结合建筑特点制定长效的解决方案与培养专业人才的措施。2.1 加强智能化系统设计专业人员的培养，提高设计的专业性建筑智能化系统的设计是智能化系统工程实施的前提和保证，在设计阶段充分考虑施工及后期运营维护的各个环节，确保设计的合理性和准确性，可

8、以有效提高工程质量，降低后期运维成本。目前，智能建筑建设突飞猛进，建筑智能化系统作为一项综合性的智能技术新领域有着广阔的市场前景。各建筑院、高等院校、工程设计公司应从长远着眼，加大对智能化系统设计人才的培养和培训，制订长期可行的人才培养方案，培养具有自动控制技术、计算机网络技术、现代通信技术、多媒体视音频技术、灯光照明技术、现代节能技术等跨学科的复合型智能化系统设计人才，提高智能化系统设计图的质量和专业性。2.2 建立智能化集成系统，实现智能化系统子系统之间的信息关联为保证实现智能化系统的稳定、智能运行，实现真正的“智慧体”，除了将各系统集成起来，最关键的管理就是要实现各子系统的信息共享、汇集

9、等功能，依托这些功能建立一个有全局性的管理方案。针对建筑智能化子系统众多，联动性差的问题，可以通过建立集中控制平台将智能化建筑的智能设备系统的控制管理集成在一个管理界面上，在全局性管理方案的指引下，控制各子系统完成各类复杂的控制，既解决系统间的信息孤岛现象，有实现智能化控制，有效降低运营成本、降低设备能耗，实现最终的智能化。2.3 专业运维机构介入施工过程，组建多元化施工检测及验收团队智能化建筑运营方需要建立一整套完整的招投标智能化系统项目的程序，依靠编订的严谨可靠的招标文件和评定标准来实施。从我国现有投入运行的智能化系统来看，工程质量问题是影响后期运营维护的重要因素。这里面有产品的质量、施工

10、的质量、现场调试的质量和后期服务的质量。一个成功的智能化建筑的建设，需要有完整的智能化系统设计为基础，也是未来建成后运营能顺利进行的手段。因此，运维机构要与施工机构分离，对智能化系统工程项目进行全面的监督，并且在智能化系统调试阶段就介入施工过程，参加智能化系统的调试和竣工验收，在严格的监督下接收运行，保证后期项目的运行质量。在项目的验收阶段，由行业主管部门、建设单位、设计单位、施工图审查单位、运维机构、行业专家等组建多元化多角度的验收团队对智能化系统工程进行验收。2.4 培养专业化的运维团队及人才，实现智能化系统的“强运维智能化系统使一个高度综合的信息系统，无论从设计施工还是运维都需要专业的团

11、队和人才去完成，因此智能化建筑业主或物业公司要进行管理体制和机制的创新，从建筑智能化常见的系统出发，对国际会展中心的运维人员进行培训，了解建筑智能化系统的基本概念，使之掌握智能化系统的系统原理及应用、运行管理与维护、常见故障分析及维修等知识，熟知国际会展中心智能化系统管理制度和日常维护方法，对出现的故障能够准确判断并进行维修，在智能化系统的日常运维过程中不断总结经验，学习专业知识，建立一支真正掌握智能化运行维护知识、具有丰富的理论知识和实践经验的智能化专业队伍。智能化建筑要建立合理有效的设备与系统管理制度，在实际工作中要有严格的制度管理，如文件移交和值班制度等。不能为减少系统维护和管理的工作量

12、，将大量的自动操作改为手动操作，使楼宇自动化系统的种种节能控制设计无法实现，导致资源的大量浪费。智能化建筑的智能化系统的运营维护必须强调科学管理，加强智能化系统操作技能的培训，按照管理制度做到有令必行、有序移交、合理运作。2.5 加大运维资金投入，创新管理体制，降低运维成本国内的智能化建筑虽然起步较晚但发展迅速，在智能建筑及智能化系统的发展过程中形成了重建设轻管理的习惯，尽管有些智能化建筑系统项目在前期的目标是建设系统先进、高度现代化的甲级智能化建筑，但在后续的管理过程中，有时缺乏对系统维护保养的认知造成维修费用不足，不能及时处理一些子系统故障，使得系统发挥不了应有的作用。智能化系统的维护费用是智能化建筑高效运行的重要保证，在智能化系统的维护工作上投入必要的资金，是有效发挥智能化建筑智能化系统功能，保护智能化建筑前期建设成果，维护智能化系统运营管理工作的基础。3、小结一个高效运行的建筑智能化系统管理体制可以提供安全的会展场所和工作环境，给各项建筑设施提供高效、安全、极具经济性的运行管理平台，能够在提供舒适环境的同时节约能源与资源，有效提高智能化建筑内的管理工作人员的工作效率，减少人力资源投入的数量，从而节约成本，降低各项费用支出。