校长带好教师团队要做的六件事.docx

《校长带好教师团队要做的六件事.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校长带好教师团队要做的六件事.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、校长带好教师团队要做的六件事现在学校基本都实行校长负责制，校长有着举足轻重的地位。可以说，一名校长就决定了一所学校的办学水平和方向。作为校长，既要有自己的教育思想，也要有自己的办学思路，但要办好一所学校,最重要的还是要带好一支教师团队。因为真正面对学生，实施教育和教学的，是教师。所以，校长工作的重心，是要带出一支好的教师队伍。那么，如何才能带好一支教师团队呢？一、招选。校长要想带好一支教师团队，首先要选聘优秀的教师，就是要把好教师入门关，绝不能徇私滥入。招聘条件不仅要设年龄、学历、工作经历和工作成绩外，还要注重教师的品行和性情。教师是教书育人的，没有好的品德和性情就会出问题；同时，一个教师没有

2、激情，没有责任心，没有上进心，是不会成为一名好教师，也不会教出好成绩。所以，校长招聘教师要有四个流程，简历筛选一一笔试一一试讲一一面谈。过了第一步，才能往下走第二步，前三步是看专业和业务能力，而最后一步是看性情、品行和他的观念，这也是非常重要的一步，校长要设计些问题，并察言观色，坚决把不适合的教师挡在门外，而要把能和学校教育观念相契合，志同道合的人招进来。”应届看潜力，往届看业评”是招选教师的一个基本标准。校长在做这项工作时，一定要有耐心和火眼金睛，要亲自把关，因为这是选聘自己的教师队伍，是决定学校发展的基石和未来。二、培训。校长招聘老师进来后，不能认为万事大吉，招之即用了，而是一定要精心组织

3、对新教师的培训，等培训合格后再让老师上岗。培训包括三个方面：思想培训、业务培训、磨课实践。思想培训包含学校文化、理念、师德师风、制度等；业务培训包含备课、制作课件、上课、管理学生、和学生沟通等；磨课实践就是上过关课，需要老师提前备好课，然后一遍一遍地自己温课、修改，再上，再修改，最后在评审组面前过关。如上课不过关的，需要下去再准备,再过关，一直到过关为止。思想培训是理论，业务培训是技能，磨课实践是实操，只有对新老师进行系统全面性地培训，才能让新老师更好地融入学校，更熟练地开展工作。三、管理。管理就是管和理，管是管事，就是把事提前计划好,并具体安排到日常工作中；理是理人，就是知人善用，把合适的人

4、放在合适的岗位上去工作。管理是校长的日常重要工作，校长日常如何管理好老师呢？一是按岗配人，人适其职，安排好老师岗位；二是制定好教育教学常规，并让老师落实；三是抓好日常事务，做到即时高效；四是处理突发事件，杜绝教育教学事故。管理工作是一个常态的闭环工作，校长一定要按计划一一实施一一检查一一反馈一一总结的路径去严抓实干，教师工作才能进入一个良性而健康的状态。四、指导。带领教师队伍是一个长期的工作，校长不能只管理,而要在日常工作中，不断地给教师以指导和帮助，特别是新教师和工作后进的教师，更要重点关注。指导包括三个方面：思想、工作和教学。校长要注意教师的思想动态，并经常和教师谈心，对于有不良倾向的要进

5、行教育、批评、惩诫。同时在日常工作和教学中不断地发现教师存在的问题或者短板，给他指出并加以指导，这样才能更好地让教师不走弯路，不走偏路。五、服务。在学校中，校长很重要的一个角色就是服务，服务好教师。那校长怎么服务教师呢？一是给教师提供良好的工作环境和生活环境，给予工作和生活的保障；二是给教师提供成长和展示的平台，让教师的工作和努力能有所展现和成就；三是制订出有激励性的奖励措施,让教师有动力和干劲。只要做好这些服务,教师就会安心工作，努力成长，乐于表现，教师的工作就会自动自发了。六、引领。校长作为学校和教师的领头人，要做好引领工作，这将决定教师的层次和学校的层次。那如何做好引领呢？一是做好思想引

6、领。教师要有正确的教育价值观，要有对教育的热爱和执着，还要有对学生的责任。思想决定行为，只有教师有了良好的素养，才能真正教好书，育好人。二是做好方向引领。年轻教师刚进入教育这个领域，常常有些茫然和忙乱，不知怎么做，更不知要朝哪个方向走。校长要引领教师有高远的努力方向，有卓越的内心，更要有坚定的行为。只有这样，教师才知道从哪些方面努力，朝哪个方向不断前进。三是帮助教师做好职业规划。一般的教师都很少会做职业规划的，所以校长要引领教师做好职业规划，一年、三年、六年、九年，你要成为什么样的教师，怎么做才能达成。同时给年轻教师配好导师，给教师们提供各种教育教学资源和平台。一个好校长，就能打造一所好学校；一个好校长，就会带出一支好的教师队伍。而要打造一所好学校，要带出一支好的教师队伍，校长就一定要扎扎实实地做好教师的招选、培训、管理、指导、服务和引领这六项工作。