某新建蓄水池施工方案.docx
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1、目录-1-1-一、工程概况二、编制依据三、施工部署-1-3.1、 项目管理目标-1-3.2、 工程管理组织-2-3.2.1、 项目管理机构组建说明-2-3.2.2、 项目管理主要管理人员职责-3-3.2.3、 主要部门职责-5-3.3、 施工准备-6-3.3.1、 1、入场准备-6-3.3.2、 技术准备-6-3.3.3、 现场准备-7-3.3.4、 机具准备-7-3.3.5、 物资准备-8-3.3.6、 施工力量准备-8-3.4、 施工进度计划-9-四、施工方案-9-4.1、 基槽开挖施工-9-4.2、 基槽垫层施工-10-4.3、 钢筋工程-10-4.4、 混凝土工程-11-4.5、 模板
2、工程-12-五、进度计划保证措施-13-5.1、 组织保证-13-5.2、 技术保证措施-14-5.3、 资源保证措施-14-5.4、 蓄水池施工总体进度计划-14-六、施工质量保证措施-14-6.1、保证措施-14-6.2、 技术措施-15-6.3、 管理措施-15-6.4雨季施工措施-15-6.5、 验收标准-16-6.5.1、 钢筋质量验收标准-16-6.5.2模板质量验收标准-17-6.5.3碎质量验收标准-17-6. 6蓄水池满水试验-17-七、施工安全、文明施工管理-19-7. 1、安全生产方针、目标-19-7.2、 安全保证措施-19-7.3、 文明施工管理-20-新建蓄水池施工
3、方案一、工程概况蓄水池位于XXX进口右侧,施工空间充足,水池平面为矩形,净空尺寸为26mX20mX3m,蓄水能力1560m3,底板厚50cm,C30钢筋混凝土浇筑,水池埋深hn,基础底部设IOCn1的C15混凝土垫层。目前水、电、道路已通到现场,场地已平整,人员与机械设备已到场。水池竣工后,主要用于XXXX正常施工用水。二、编制依据1、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20022、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023、混凝土强度评定标准GBJ107-874、钢筋焊接及验收规程JGJ18-20035、蓄水池施工图6、国家其它相关标准、规范。三、施工部署3.1、
4、项目管理目标(1)工期目标本项目根据合同有关文件,工期为40天。(2)安全目标死亡事故为零交通事故为零机械设备事故为零(3)质量目标工程质量满足设计、规范规定的性能、安全、可靠性等方面的要求,保证本工程一次性验收合格率100%O(4)文明施工目标布局合理,场地整洁,道路平顺,环境整洁,设备整齐,材料堆放整齐有序,各类标志齐全,文明施工。3.2、 工程管理组织3. 2.1,项目管理机构组建说明为确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程建设任务,组建“XX项目经理部”组织框图如下图所示,负责本工程施工中的统一指挥和协调,全面履行合同,项目经理部设项目经理一人,项目副经理一人,技术负责人一人,下设五部
5、二室,各部门主要成员均由年富力强、业务水平高,施工经验丰富的人员担任。经理部负责对外业务联系,接受业主和监理指示,对内负责施工技术和工程质量、安全生产管理的统一协调指挥。项目经理部下设三个专业班组,负责本工程的施工。项目组织机构框图3.22、项目管理主要管理人员职责(1)项目经理代表公司实施本工程施工项目管理,贯彻国家、地方、上级及与业主有关的政策、法规和强制性标准,执行单位的管理制度,维护单位的合法权益。负责工程合同的全面履行,是本工程质量、安全和文明施工的第一负责人,组织编制项目管理实施规划。负责项目经理部全面工作,贯彻单位的质量、安全方针,落实质量安全目标,对工程建设负全面责任。负责为工
6、程建设所需的各项资源进行优化配置和动态管理,对质量体系的有效运行和持续改进负全面责任。负责主持制定和批准项目经理部的各项规章制度,监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。在授权范围内负责与单位管理部门及格专业施工班组、业主、监理工程师等的协调,解决工程出现的问题。参与工程验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;履行“项目管理目标责任书”规定的其他任务。(2)项目副经理贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产、文明施工、环境保护的法律法规、技术政策及公司管理规章制度;协助施工组织设计中安全技术措施和文明施工计划的制定,编制专项工程安全施工方案,制定现场生产安全事故应急救援预案;贯彻安全生产方针政策、规
7、章制度、落实安全和文明施工管理制度,制定安全工作计划和文明管理目标,建立健全安全保证体系;对工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工进度、成本控制直接负责;组织、参与项目部制定各项管理计划,组织管理人员、班组长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案;定期进行质量、安全、文明施工检查,落实项目的质量规划、质量目标、安全生产的执行和实施情况;协调施工过程各协作承建单位、专业分包单位、各工种工序交叉的施工关系、配合及机具调配工作,有效的控制施工进度和施工质量、安全,确保按计划、合同完成施工任务;开展质量安全教育,领导组织工程各阶段的验收,领导、落实工程质量管理,组织工程项目分项、分部工程检查和
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