某小区智能化系统设计方案(1).docx

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1、项目进度计划历来是建筑项目最关心的内容之一，因为进度和项目成本紧密相关。项目经理在进度检查中同样最关心：进度是否滞后？投入成本是否超出预算？1 .根据项目目标确定项目的工作范围智能化项目同样具有项目的多目标属性。项目经理在确定工作范围时应根据合同和客户的需要初步确定项目最终预期的成果和交付物的清单,还应考虑各种制约因素及项目的风险因素，同时要关心其它分项工程的影响及历史的经验教训等。2 .工作分解把一项复杂的项目工作分解为简单的、可操作的工作任务是项目计划中有效的手段。我们把这种方法称为工作分解结构（WBS）。通过工作分解可以得到两项可操作的结果：一是通过项目工作由粗到细的分解过程，得到可操作

2、的简单任务，二是能够落实各项工作的具体责任部门和人员。3 .工作排序和网络计划工作分解可按交付成果划分，也可按工作过程划分。在智能化项目管理中，我们常采用按工作过程划分的方法，更符合弱电系统的体系结构和工作思路。一般说来，工作排序的确定首先分析确定工作之间本身存在的逻辑关系，在此基础上再加以分析，以确定各工作间的组织关系。工作排序的最终结果就是网络计划，网络计划是复杂工程中常用的计划方式之一。在国际上通常采用先后关系图法（PDM）,也称单代号网络图，是一种使用节点表工作、箭线表示工作排序的项目网络图。在我国通常采用箭线图法（ADM）,也称双代号网络图，是一种用箭线表示工作、节点表示工作排序的网

3、络图。还有一些更复杂的网络计划方法。4.工作时间估计网络计划中只表示出工作间的关系，并没有工作的延续时间。智能化系统项目是分项工程，需要配合工程的主体进度。因此，项目经理必须获得与本工程相关的全面主体工程和配合工程进度计划数据，并根据本工程进度经验以及人力、物力资源情况作出各工作的延续时间估计，通过网络计划计算方法，获得关键路径、总工期、各项工作最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、工作总时差、自由时差等数据。5 .制定进度计划表和项目预算进度计划表能直观反映项目的进度要求，并方便于进度的跟踪。国内最常用的进度计划表称为横道图，广泛用于项目的进度计划。进度计划表是网络计划计算

4、的最终结果，作为项目的基准计划，以便于在项目实施过程对计划进行检查、分析、调整和控制。根据进度计划合理配备人力、物力资源，进行项目预算。合理指的预算必须符合智能化工程的本身特点，如基本上属于配合工程、集中投入人力和物力、技术施工人员的要求等。5.2项目的进度计划控制计划的目的是进行有效的管理，进度基准计划是项目进度控制的基础。首先，明确控制的目的，加强来自各方面的综合、协调和督促，建立项目管理信息制度，责任主管及时间项目经理汇报工作执行情况，项目经理定期向客户报告，并随时向协调项目资源；其次，预测项目未来的进展情况，对当时情况的衡量、预测情况和当时情况的比较，及时制定实现目标、进度或预算方案的

5、修正。5. 3项目的质量计划与控制质量是项目的关键要素之一，也是建筑施工企业的生命线。成功的项目管理企业必须有一套完整的质量管理体系和控制体系，弱电总包商也不例外。质量要求贯穿整个项目的始终，也是验证项目成败的最直观、最主要的因素。质量管重视以下几方面的内容：1 .以客户为中心。项目经理在质量管理过程中必须树立以客户为中心的思想，保证项目达到客户满意。2 .向客户明确项目质理管理的体系及项目质量控制规程，提供质量保证措施。3 .按项目质量管理标准体系和管理流程的规定进行项目的质量控制。4 .注重项目过程中关键点的质量检查和工艺操作规程。5 .明确各部门和人员的管理责任，注重记录和文件管理。项目

6、的质量计划、检验计划都围绕保证项目质量，保证客户满意这个目标进行。检验计划是保证项目质量一项重要措施。智能化项目的检验包括产品或系统的进场检验、安装过程中的过程检验和项目完工后的最终质量检验三部分。5. 3项目的预算和成本控制项目的预算和成本控制是承建商和客户共同的内容，也是项目管理的重点内容之一。成本控制包含在项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用挣值分析法，具有步骤如下：1 .根据项目的进度计划安排人力资源和物力的投入，绘制资源负荷图；2 .编制预算，并绘制项目预算曲线；3 .定期对项目进行检查，记录实际发生费用及工程的实际进度百分比；4 .用挣值分析法检查项目进度、费用来预算的差

7、别。挣值分析法可以比较直观地反映工程的进度和费用。项目经理根据分析得到的结果来调整项目的人力和物力分配，以便于工程按计划进行。5.4项目的风险控制项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑智能化项目同样存在来自多方面的风险，如合同不利带来的风险，技术设计和产品带来的风险，沟通不利带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去识别风险、评估风险并设计、实施有效的方法去控制风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复杂性，项目环境的变化，项目中人的因素都会给项目带来风险。智能化项目产生风险的原因主要是合同、技术设计和系统产品的复杂性造

8、成的，因此，良好的系统策划可以避免或减少项目合同上的风险，良好的沟通、系统性的项目计划、良好的技术设计以及标准化的实施流程可以避免或减少项目复杂性上的风险。技术培训及服务现代楼宇智能化工程与传统工程有着本质的区别，向业主提供的不仅仅是一项工程,更是一种服务和承诺，智能化的各个子系统都有较专业的技术，使用和管理好各个系统将是该楼宇智能化工程成败的重要因素，对用户的技术培训和售后服务有着极其重要的地位。一、技术培训1）为了让您更多的了解智能化技术的发展，使您对智能化系统的优越性、系统构成、系统工作原理从理论上具备较全面的认识，我们将根据要求为您安排免费的技术讲座；2）为使智能化系统更切合业主实际情

9、况，我们将根据业主的需求作详尽的方案设计，提供可行性论证以供业主决策时参考。二、系统维护服务我们将成立专门的项目组服务于您，为您的整个小区的智能化工程的顺利实施作充分准备，并负责及时、优质地实施。1）在方案的进一部深化过程中，我们的技术人员将与您保持热线联络，并定期上门向您汇报我们的工作进程，听取意见，调整我们的工作；2）在充分听取您的意见，了解现场情况的基础上，我们将建立起一套包括施工图、现场配套解决、与相关方面协调等在内的详尽现场实施方案；3）施工督导:在进入现场施工阶段我们的技术人员将进驻现场,做好施工督导和管理工作,以确保整个施工的质量和进程；4）现场调测：在施工结束后将由我们的技术人

10、员对所有的设备进行系统的现场调测工作,并做好完整的测试文档；5）文档管理：为方便您日后的使用管理，我们将结合实际情况向您提供整套的设备管理方案，包括系统运行、维护管理建议书，系统使用、维护手册，施工文档、完工文档、测试文档等全套资料。6）为了确保系统的正常运行，保护用户的投资，我们制定了严格的系统维护保养制度。在工程完工并交付用户使用后，我们将定期巡访，检测运行状况并作运行记录，向用户提出合理化建议。三、特别承诺为了使用户对我们提供的产品和服务放心，我们作出如下保证：1）本系统工程保证和土建及装修工程同步竣工；2）提供两年免费服务和终生维护。时间从工程验收完毕之日起；3）所有的成套的进口材料、设备我们都提供产地证明；并且把工地所在地作为我们的交货地点；4）对于用户提出的保修要求，我们在2小时内作出响应,第一时间赶到工地排除故障，恢复运行；