昭通土地整治项目施工组织设计.docx

《昭通土地整治项目施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《昭通土地整治项目施工组织设计.docx（68页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、昭通市昭阳区苏家院镇迤那等三个村土地整治项目（第一标段）施工组织设计（方案）2017年3月书目第一章编制说明及工程概况错误!未指定书签。第一节工程概况错误!未指定书签。其次节编制说明错误!未指定书签。其次章施工组织机构及技术保证措施错误!未指定书签。第一节组织机构体系错误!未指定书签。其次节技术保证措施错误!未指定书签。第三章施工方案与技术措施错误!未指定书签。书节节节-次三四第其第第施工总则错误!未指定书签。工程测量错误!未指定书签。各分部分项工程施工部署错误!未指定书签。田间路桥工程施工方案和技术措施错误!未指定书签。一、整修二级田间道、新修生产路错误!未指定书签。二、新修二级田间道路错误

2、!未指定书签。第五节浇灌与排水工程施工方案和技术措施错误!未指定书签。一、施工流程错误!未指定书签。二、施工工艺错误!未指定书签。第四章工程进度支配与措施错误!未指定书签。第一节施工总进度编制原则及依据错误!未指定书签其次节工期保证措施错误!未指定书签。一、施工进度支配的动态限制错误!未指定书签。二、保证工期的管理措施错误!未指定书签。三、保证工期的技术措施错误!未指定书签。第五章质量管理体系与措施错误!未指定书签。第一节质量管理体系错误!未指定书签。一、质量方针错误!未指定书签。二、质量目标错误!未指定书签。三、质量管理职责错误!未指定书签。四、质量管理体系框图错误!未指定书签。节节节节节次

3、三四五六其第第第第材料设备的质量保证措施错误!未指定书签。质量保证的技术打算错误!未指定书签。施工过程质量限制错误!未指定书签。不合格品的订正和预防措施错误!未指定书签。初步验收、运行检测、竣工验收错误!未指定书签第六章施工总平面布置错误!未指定书签。第一节开工前打算工作错误!未指定书签。其次节施工组织错误!未指定书签。第三节施工营地布置错误!未指定书签。第七章平安文明管理体系与措施错误!未指定书签。第一节平安管理体系与措施错误!未指定书签。一、平安生产目标错误!未指定书签。二、平安生产管理体系错误!未指定书签。三、平安措施错误!未指定书签。四、平安生产责任制错误!未指定书签。五、平安检查错误

4、!未指定书签。六、平安教化错误!未指定书签。其次节文明施工管理体系与措施错误!未指定书签。一、现场工程标记牌设计错误!未指定书签。二、成品、半成品、原材堆放错误!未指定书签。三、现场场地和道路错误!未指定书签。四、运输车辆错误!未指定书签。五、现场卫生管理错误!未指定书签。六、现场平安、保卫错误!未指定书签。七、文明施工教化错误!未指定书签。第八章环境爱护管理体系与措施错误!未指定书签。第一节建立健全环保体系错误!未指定书签。其次节施工区、居民区及农田防尘错误!未指定书签。第三节防止水土流失爱护周环境错误!未指定书签。第四节项目部驻地环境爱护措施错误!未指定书签。第五节弃、借土场的防护与复原错

5、误!未指定书签。第六节降低环境污染措施错误!未指定书签。第七节削减扰民噪声措施错误!未指定书签。第八节地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施错误!未指定书签。一、对地下设施的爱护措施：错误!未指定书签。二、地上设施的爱护错误!未指定书签。第九章施工协调措施错误!未指定书签。一、与当地政府的关系协调措施错误!未指定书签。二、与当地群众的关系协调措施错误!未指定书签。三、与工程业主、监理方、设计单位的关系协调措施错误!未指定书签。四、与相邻标段施工单位的关系协调措施错误!未指定书签。第十章季节性施工措施错误!未指定书签。第一节雨季施工方案错误!未指定书签。一、施工打算错误!未指定书签。二、土地平

6、整错误!未指定书签。三、钢筋工程错误!未指定书签。四、混凝土工程错误!未指定书签。其次节夏季施工方案错误!未指定书签。第十一章成品爱护措施错误!未指定书签。第十二章资源配备支配错误!未指定书签。第一节劳动力支配支配错误!未指定书签。一、劳动力配置错误!未指定书签。二、劳动力支配支配错误!未指定书签。其次节施工设备及试验、检测仪器设备配置错误!未指定书签。附表一：拟投入本合同工作的主要施工设备表错误!未指定书签。附表二：拟投入本合同工作的试验和检测仪器设备表错误!未指定书签。附表三：劳动力支配表错误!未指定书签。第一章编制说明及工程概况第一节工程概况项目名称：昭通市昭阳区苏家院镇迤那等三个村土地

7、整治项目（第一标段）项目业主：昭通市国土资源局昭阳区分局建设地点：昭通市苏家院镇迤那等三个乡镇土地整治项目支配工期：120天（日历天）。质量要求：符合土地开发整理项目验收规程（1013-2000）的要求，达到一次性验收合格。工程概况：本工程包括三个单位工程，各单位工程的主要工程量如下：一、土地平整：土地平整1398.63亩，土方开挖106734m,田城修筑10445m,表土剥离279728m0二、浇灌与排水工程：25立方米水窖60座，沉砂池60座，斗渠2566米，农渠1594米，农沟1791米，涵管23座。三、田间路桥工程：改建田间道路1213米，新建田间道路2530米，新建生产路715米，改

8、建生产路1551米，会车道10道，挡墙177米。其次节编制说明一、编制依据1、土地综合整治项目的招标文件、工程量清单及施工图纸。2、国家颁发觉行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件（不限于以下所列）：(1)浇灌与排水工程设计规范(50288-99)；(2)马路桥涵设计通用规范(021-89)；(3)农田排水工程技术规范(4T999)；(4) 雨水集蓄利用工程技术规范(16453.1-16453.6-1996)；(5) 水利建设项目经济评价规范(72-94)；(6) 水土保持综合治理小型蓄排引水工程技术规范(16453.4T996)；(7) 堤防工程

9、设计规范(50286-1997)；(8) 土地开发整理项目验收规程(1013-2000)；(9) 土地复垦技术标准(试行)；(10)砌体工程施工及验收规范(11)渠道防渗工程技术规范(12)混凝土结构工程施工质量验规范(13)工程建设标准强制性条文3、公司有关质量、平安及现场文明施工管理等企业标准。4、现场实际踏勘状况，包括气象、地形、地质和施工条件。5、9001:2000国家质量管理和质量体系管理标准。二、编制原则1、优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹支配，科学组织,确保工程如期按质按量完工。2、采纳现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工

10、进度，强化管理，细心施工，保证工程质量。3、严格限制平安施工管理，杜绝重大平安事故发生，事故发生率务必限制在3%以下。4、现场材料堆码整齐，做到文明施工。5、合理支配工期，为雨、夏季施工做好部署。三、工期要求和质量目标：本工程要求总工期120日历天(工期从批准的开工报告批准之日起至工程竣工之日止)。施工期间，我公司将合理支配工序，充分发挥劳动力及机械效率，主动实行有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期支配。质量目标：符合土地开发整理项目验收规程(1013-2000)的要求，达到一次性验收合格。四、编制范围本施工组织设计是针对该项目工程编制的，主要包括：浇灌与排水工程、田间路桥工程、土地平整

11、工程。编制范围为：合同工程量清单和设计图所涵盖的内容。其次章施工组织机构及技术保证措施第一节组织机构体系一、现场组织机构本工程施工管理经的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理验的项目经理，作为项目第一负责人组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部主动协作项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图二、管理人员的职责1、项目经理的职责全面负责本合同工程实施的组织、领导和协调工作，就本项目工程的质量、进度、财务、平安及职工管理等工作对公司负责。负责项目经理的行政管理、生产指挥及对内对外的协调工作。组织全体施工人员仔细学习工程技术及平安生产规程、规范，

12、以不断提高政治和业务水平。随时检查各项工程的施工作业质量、进度、平安以及财务状况，发觉问题刚好解决和处理，如遇重大问题应刚好向公司及有关部门报告。2、技术负责人的主要职责帮助项目经理做好项目工程施工中的各种技术与质量方面的组织管理工作，主持制定关键项目施工技术方案和技术措施，指导工程变更、计量、支付的处理,以及组织中间交工验收、编制竣工资料等工作。3、工程技术组主要责任做好施工过程中的技术管理以及施工现场的组织管理及服务工作。包括施工定线、放样，各阶段施工高程、位置、尺寸检查等测量工作；施工组织支配的制定，施工技术措施的制定、实施与检查、工程变更、工程计量、支会的办理；负责中间交工验收、收集、

13、整理有关施工技术资料，并完成施工技术档案的归档和竣工资料的编制。4、质量监督组主要职责施工质量管理和质量监督、检查、验收和工程质量信息反馈等工作，包括全面质量管理目标和措施的制定，实施和检查，对分项工程施工前组织技术交底；施工中坚持对各工序、各部位及各个环节的施工质量进行动态限制；按合同与规范的要求做好工序质量检验并协作监理工程师的质量抽检确认工作，把好工程质里天O5、材料组负责全部施工工程材料的刚好组织、选购和供应；保证材料的质量符合要求，数量满足工程要求，并加强场内的仓储、保管，做到合理利用。6、机电设备组负责施工机电设备的运用、修理和保养工作；保证满足施工中对各种施工机械、设备的要求，并

14、保持较高的完好率。7、施工平安组负责组织对全体施工人员的施工平安教化、施工平安制度、平安防护措施的制定、实施和监督、检查与管理工作，负责将各项平安防护措施，制度及责任落实到个人，实行切实措施，杜绝和防范各种平安隐患。8、财务后勤组全面负责施工期间的财务、后勤服务与管理。做好全项目施工中的财务收支管理，办公及生产、生活后勤的全面保障工作。9、施工组各施工组按管理人员支配具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由

15、工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚方法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、实行劳动用工管理，选派组织实力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。其次节技术保证措施一、公司将全力供应技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力气中抽取，必要时，我公司质量平安部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。二、配备质量牢靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以