工程项目管理实施手册---施工项目竣工验收管理.docx
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1、工程项目管理实施手册-一施工项目竣工验收管理施工项目竣工验收管理16. 1 一般规定16. 1. 1项目竣工验收的条件:(1)已完成建设工程设计和合同约定的各项内容。(2)完整的技术档案和施工管理资料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备进场试验报告。(4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。(5)施工单位签署的工程保修书。16. L2工程竣工验收一般分为两步,第一步是初步验收,第二步是正式验收。(1)初步验收一般安排在正式验收之前一个星期左右,由建设单位和施工单位双方对整个工程逐项进行仔细检查,按照图纸和建设工程承包合同的要求,将遗留工程及其工作量以及不符合
2、规范要求需返工处理的部分,全部做好记录,列入收尾工程计划,责成施工单位在规定时间内完成。(2)正式验收由建设单位主持,施工单位负责人、施工管理人员、设计单位、质检单位等相关部门人员参加,对施工单位的施工情况进行全面的评定,并召开工程竣工验收总结会。对于需要返工或继续完善的,限期由施工单位组织力量完成,以便尽快将建筑物移交给建设单位投入使用。16. 1. 3竣工验收主要内容:(1)工程所含分部(子分部)工程的质量。(2)质量控制资料。(3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料。(4)主要功能项目的抽查结果。(5)观感质量。16.2竣工验收阶段管理的程序16.2. 1竣工验收准备
3、(1)项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,成立竣工验收小组,编制项目竣工验收计划并限期完成。(2)项目经理和技术负责人应对竣工验收计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。(3)项目经理部在完成施工项目竣工验收计划后应提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总。16. 2. 2组织现场验收(1)整个建设项目已按设计要求全部建设完成,符合规定的建设项目竣工验收标准,并经监理单位认可签署意见后,向业主(总包方)提交“工程验收报告”,然后由业主(总包方)组织设计、施工、监理等单位进行建设项目竣工验收,中间竣工已办
4、理移交手续的单项工程,不再重复进行竣工验收。(2)业主(总包方)组织勘察、设计、施工、监理等单位按照竣工验收程序,对工程进行核查后,应做出验收结论,并形成“工程竣工验收报告”,参与竣工验收的各方负责人应在竣工验收报告上签字并盖单位公章。16.2.3 办理交工手续,该阶段主要工作是:(1)在预验的基础上接受正式验收,并填报“单位(子单位)工程质量竣工验收记录”、“单位工程质量保证资料核查表”、“单位工程质量综合评定表”、“工程竣工验收证书”、”工程竣工档案资料验收认可证明”、“工程档案归档移交审核、会签单”、“工程竣工实物交接清单”、“竣工资料交付清单”等资料。(2)整理、移交竣工文件,进行财务
5、结算,编制竣工总结报告。(3)办理工程交付手续。16.2.4 竣工资料的内容包括:(1)工程施工技术资料(2)工程质量保证资料(3)工程检验评定资料(4)竣工图(5)规定的其他应交资料16.2.5 2. 5竣工资料的整理应按下列要求进行:(1)工程施工技术资料的整理应始于工程开工,终于工程竣工,真实记录施工全过程,采用表格方式分类组卷。(2)工程质量保证资料的整理应按专业特点,根据工程的内在要求,进行分类组卷。(3)工程检验评定资料的整理按单位工程、分部工程、分项工程划分的顺序,进行分类组卷。(4)竣工图的整理应区别情况按竣工验收的的要求组卷。16. 3工程竣工资料的分类及组卷16.3. 1工
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