教育人才组团式帮扶调研报告.docx
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1、教育人才组团式帮扶调研报告*年*月,*部委启动教育人才“组团式”帮扶工作。作为帮扶工作团队的一员,*于*年*月*日对帮扶结对的*省*自治县民族中学(以下简称“*县民族中学”)、*市第*中学、*县第*中学等*所普通高中调研。一、现场调研方式在每所学校调研时,主要采用以下方式。一是听课。听取一节该校推荐的研究课,以了解该校课堂教学的实际水平。二是参观。通过参观校园,了解学校基本办学条件、学校文化、师生员工的精神状态等。三是听取汇报。听取学校校长的重点汇报,跨省派出的帮扶教师、当地派出的帮扶教师以及学校书记、班子成员的简要补充汇报,还听取当地教育局领导的介绍等。四是反馈及建议。听取汇报后,现场反馈调
2、研的感受,并提出下一步帮扶工作的意见和建议。五是学术报告。*为学校全体教师及该县普通高中教师代表作新课程改革的学术报告。报告以“核心素养:从课标解读到课堂落实”为题,围绕高质量课堂教学体系构建,就普通高中课程标准解读、学科核心素养形成的学理、核心素养形成的教学实践、核心素养导向的教学观重建四方面进行辅导。二、现场调研基本结论通过对上述*五县有关普通高中调研,基本结论如下。(一)深入调研摸清底数一是开展深度调研。为使帮扶工作顺利推进,五位校长(其中*是常务副校长,负责全面工作)均开展了深入的调研,充分摸清学校领导团队、教师队伍、学校管理、教学、教研、硬件设施等底数,有针对性地推进帮扶工作。*市第
3、八中学王宏校长的调研报告在本项目组Z的调研报告评审中获得一等奖。二是在调研基础上,对学校发展进行SWoT分析。通过分析,准确把握学校发展的优势、劣势、挑战与机遇。三是常态开展调研工作。赫章县实验中学庄建德校长深入乡镇初中调研,并送教到乡镇初中,对当地教育发挥引领作用。*县第五中学顾俭校长在疫情期间深入山区家访。春节期间,她还深入租住学校周边民房的学生中,发现一个学生的被子太单薄,便将自己改的被子送给这位学生,给学生送去温暖。(二)团队融合聚集力量第一,校长认真履行职责。五位校长都能认真履行校长职责,全面推进帮扶工作,有力地促进了学校的发展。第二,校长与书记较好配合,带领学校班子同向发力。总体上
4、,学校的党组z书记站位较高。为使帮扶项目顺利落地推进,五所学校中,三所学校的校长转任党组z书记,一所学校的校长改任副校长,另一所学校校长另有任用。绝大部分学校校长、书记配合较好,使帮扶工作体制机制很快理顺。例如,*县民族中学形成“党委把方向、管大局;行政重治理、重落实;纪委立规矩、严作风”的工作格局,带动班子同向发力,促进帮扶工作深入推进。第三,*+*+*+N的多元团队较好融合。每所学校中,是指东部省份派出到被帮扶学校任校长*人,是指从东部省份派出到被帮扶学校担任中层干部和专任教师*人,“*”是指在被帮扶地区选派的到被帮扶学校担任中层干部和专任教师*人,是指被帮扶学校的教师。总体上,这“四方”
5、人员较好融合,取长补短,相得益彰。(三)微型改革促进发展推进帮扶工作展开,五所学校均采用了较为稳妥的“微型改革二一是成立学校深化改革领导小组。例如,*县实验中学、*县民族中学均成立书记、校长任组长的深化改革领导小组,为深化改革提供组z保障。二是紧抓学校发展的要素深化改革。五所学校基本上都从优化学校管理团队、完善学校管理制度、提升教师素质、推进课堂变革、深化德育工作、讲好学校故事、提升学校文化等方面推进改革,取得较好成效。*县实验中学、*县第三中学制定了深化课堂教学改革的方案;*县民族中学系统重构了学校的管理体制;*县第五中学在教师培训中注重“分群体、定主题、搭平台、促交流、共成长”;*市第*中
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