工程建设管理制度汇编.docx

《工程建设管理制度汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程建设管理制度汇编.docx（42页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程建设管理制度汇编第一章总则第一条 为加工程建设项目的管理，规范工作程序，确保工程质量、进度、安全、成本管理及文明施工。根据国家有关法律、法规,结合公司实际情况，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司本部及所属子公司的工程项目建设管理。第三条 本规定的解释权为公司综合办公室。第二章公司各部门职责第一条法务工作部建立依法办公流程和风险管控措施。依法对公司工程建设项目建设程序、合同进行法律审查和监督管理。第二条财务审计部建立内审管控机制，负责对公司工程项目资金使用实施管理与监督。组织对已竣工的工程项目进行内部审核。第三条工程项目部公司工程项目部根据区城建计划的部署，制定公司年度工程建设实

2、施计划。在公司的领导下，全面管理、监督各承建单位工作，对各工程项目的安全、质量、技术、进度、资料、材料及成本等方面进行指导与督促，并定期进行各项专项检查评比、考核。第四条其他部门根据公司下达的工程建设项目任务，依法依规做好项目具体实施工作。第三章承建单位职责负责工程项目的建设工作，编制工程项目建设招投标技术文件,组织招投标工作，同时做好工程质量的监督和竣工验收工作。第一条 在公司的领导下，科学组织项目的实施。沟通协调涉及项目建设各相关部门。第二条制定各项规章制度，明确各岗位职责与分工。第三条 按月向公司工程项目部上报项目完成情况、项目计划及需要协调的问题。第四条设计管理1、负责项目全过程设计管

3、理，提供前期报建过程中技术支持。2、组织编制设计任务书，指导设计院完成施工图设计。3、组织设计院参加图纸会审及技术交底。4、负责组织设计院参加重大施工方案的审定，协调设计院处理现场技术问题。5、组织设计院参加重要隐蔽工程、分项工程、分部工程和竣工验收。第五条市政报建管理1、负责接通施工水电。2、负责红线内杆线和管线迁移。3、负责申报工程质、安监并取得市政工程规划、施工许可等手续。4、组织市政工程相关验收。第六条进度控制1、根据公司对项目工程的总体要求，编制制定工程建设总进度控制计划和年度进度控制计划，并上报公司工程项目部。2、根据公司审核通过的项目施工总进度控制计划和年度进度控制计划组织编制项

4、目样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料（设备）进场计划等。督促相关部门按计划和现场实际情况及时完成有关工作。3、审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理。第七条质量控制1、编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督监理、施工单位落实实施。2、监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的动态控制。3、督促并审核施工单位报送材料计划，负责甲供材料（设备）样板的保存、跟踪等。4、反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施。5、对关键部位的质量抽查，参加隐蔽工程验收。6、对质监部门、公司

5、提出的整改意见跟踪监理和施工单位及时落实到位。7、处理现场工程技术问题。8、对主要的建筑部品和工序进行样板示范。第八条成本控制及合同管理I、参与勘察、监理、施工、设备、材料单位的考察。2、组织零星工程的委托，编制合同并安排施工。3、初审支付进度款，确认现场签证，初审补充预算，对工程结算的初审。4、根据合同条款，收集一手资料，与公司法务审计部门一起办理工程保险索赔及对承建离和供应商的索赔、反索赔工作。5、参与工程、物资招标文件和合同条款的编制与审核。第九条协调管理1、开工准备:场地拆迁清理、杆线及管线迁移、提供基准点、地形及管线图、施工开口报批、围墙、临建施工报批、临时排水报批、现场“三通一平”

6、。2、办理质监、安监报批工作，协助办理施工许可证。3、协调质监站、安监站、城管局、环保及街道等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工。4、组织图纸会审及技术交底。5、组织重大施工方案的审定，协调处理现场技术问题。6、每月审核监理提交的监理月报，编制工程月报抄送公司、承建单位及有关部门，工程月报必须包括项目的进度、质量、安全及需公司协调解决的问题。7、组织分项工程中重要部位、分部工程及竣工验收。第十条工程资料管理1、整理工程文件，完成有关竣工资料的收集。2、竣工验收通过后督促监理、施工单位按期向城建档案馆和公司管理档案的部门移交合格的存档资料。第四章工

7、程会议制度第一条 公司项目管理部会议：每月最后一周择日召开，公司分管副总、各分公司负责人、各项目负责经理必须参加。各分公司负责人依次汇报本月工作完成情况和下月工作计划，公司分管领导对各项目经理部的工作提出指导和要求。第二条 工程计划会：每月第一周择日召开，承建单位分管领导主持，项目经理部经理、项目副经理，总工、相关部门人员，监理单位总监，各施工单位项目经理参加。会议上各施工单位书面上报上月进度完成情况，下月进度计划以及需协调的工程重大事项。会议纪要由承建单位项目经理部整理发放。第三条 监理例会。每周固定时间召开，监理单位总监主持，各参建单位项目负责人及技术负责人参加。施工单位要提前准备，需汇报

8、主要内容有:上周工程进展情况，质量、进度、安全方面存在问题，分析原因及采取措施，下周进度计划，其他需要承建单位协调解决的问题等，既要全面又要简明扼要。会议结束后，由监理单位2日内形成会议纪要，承建单位代表和各方确认后签发。施工单位要严格按会议中提出的要求施工，若会议精神落实不彻底、不到位造成不良后果，按相应规定处罚。第三条临时会议。针对突发事件临时组织会议，由总监发出通知。根据事件的内容通知相关单位负责人参加。第四条 会议纪律。与会人员须按时参加，一般不得请假。总监或施工单位项目经理如若确有事不能参加会议者，需提前向承建单位、监理单位请假。事先未请假或请假未经承建、监理方同意而不到会者每次处罚

9、金500元。会议迟到超过5分钟者每次处罚金200元。第五章工程管理要求第一条 加强施工管理，规范施工现场工作程序，确保工程施工的质量、进度、安全和文明施工，维护公司的信誉和权益。第二条 施工单位进场后应严格按照国家法律、法规、规范规定、行业标准、施工图纸、建设单位要求等进行操作施工，使质量、进度、安全、文明现场等方面达到合同约定目标。凡是施工单位原因导致承建单位或建设项目被投诉或被媒体负面报道、曝光，施工单位必须采取积极措施消除影响，并接受承建单位处罚或索赔。第三条 施工总包单位必须发挥在施工中的积极主导作用，建立健全各项管理制度。施工总包单位在质量、安全、文明施工等方面的各项工作，包括对各分

10、包单位、材料供应商等各承建单位的正当统一协调管理。第四条 施工单位进场后由承建单位组织监理单位、施工单位对施工现场的设备、设施、测量控制点、场地标高、原有管线、附着物等进行交接验收，并进行书面确认，明确保护责任方及相应的损坏赔偿标准或修复责任。第五条 施工单位开工前一周必须上报项目部管理机构、质量保证体系、安全保证体系、现场文明施工措施，管理人员、特殊作业人员等前期资料，经监理单位审查批准后，报承建单位项目经理部备案,中途不得任意变更。第六条 施工单位主要管理人员（项目经理、生产经理、技术负责人和施工队长等随时保证通讯联系畅通。施工期间因工作需要联系不到管理人员的，对施工单位每次处罚金200元

11、。第七条施工单位开工前需上报正式完整的施工组织设计或施工方案，必须包括”施工总进度计划“、”材料、设备进场计划“、劳动力计划、安全文明施工措施表等主要内容，经总监审批、并报承建单位项目经理部备案后执行。第八条施工单位参加周例会时应提供书面文件:包括但不限于本周进度计划完成情况，未完成原因分析及下周赶抢措施，下周进度计划，安全文明施工及工程质量情况，需承建单位协调的事项等。第九条 施工单位必须于每月25日一30日间书面上报“下月进度计划和本月完成情况报表”进度计划必须具体、详细、可行，包括劳动力安排、赶抢措施、主要工程量等。第十条 施工单位在签订合同之前已充分了解工地及周围环境,掌握了所有工程施

12、工有关的情况，如地质情况、供水、供电情况、气候情况、道路交通情况、周围居民情况等，承建单位将施工场地移交给施工单位后，施工单位应负管理责任。除非不可抗力或承建单位原因，如发生不测事件（如施工安全、环境污染、扰民等）或工期延误、财产损失的，由施工单位承担一切责任。第十一条 施工单位和监理单位如因工程进度、质量、安全等责任原因或因不胜任工作、不服从承建单位管理造成重大损失等原因导致施工单位项目经理、项目总监被要求撤换（或更换），按合同约定进行处罚。施工单位项目部、监理单位项目部其他人员的撤换（或更换）的处罚按合同相关条款执行。第十二条 施工单位施工时应顾全大局，对于只顾自己施工，而对兄弟单位工程施

13、工质量造成重大影响者，需赔偿兄弟单位的损失,并视情节严重情况处罚金1000元5000元。第十三条 在施工过程中，如有单位施工进度缓慢，达不到计划要求，对下一步工序施工单位进展造成负面影响者，承担下道工序施工单位的机械、材料、人工损失。第六章工程质量管理第一条监理规划报承建单位审批，施工组织设计（或施工方案）的审批程序:施工单位技术负责人f分管监理工程师f总监f承建单位项目经理部备案。第二条 监理单位和施工单位要在开工前，共同拟定隐蔽工程、分项工程和工序验收清单，报呈承建单位备案。第三条 对于基坑支护、基坑降排水、大体积桂、外墙脚手架、模板支撑系统等重要及关键工序，要求施工单位制定有针对性的专项

14、方案、完善报批手续，并切实贯彻执行。第四条 承建单位项目经理部及监理单位做好日常质量管理工作的同时，重点加强对关键工序如防水工程、隐蔽工程、预制构件吊装工程、屋面工程、外立面、原材料等的质量监督，对突发事件应果断、及时、正确处理并上报。第五条 承建单位组织施工图交底和会审。施工单位、监理单位必须组织力量，认真核对。如因施工单位不认真履行自审造成未发现图纸中不符施工规范要求，以及图纸标注不清、做法不明、专业之间矛盾等造成的费用增加和工期损失均由施工单位自行承担责任。第六条 施工单位必须按照设计图纸，有关规范、规程，监理、承建单位的要求及经批准的施工组织设计、施工方案等进行施工，严禁擅自更改施工工

15、艺、图纸等不规范操作行为。保证施工技术人员跟班作业，专职质检员应切实履行相应职责。第七条施工单位工序施工完成经“三检”合格后方可报验;报验资料必须真实并符合相关要求，否则监理单位、承建单位有权拒绝验收。验收时，施工单位技术负责人、专职质检员必须陪同;验收中发现的问题必须详尽记录，整改合格后并经相关人员复验无误后方可进行下道工序。凡未经验收或复验不合格自行进行下道工序，监理单位、承建单位有权要求返工，并追究相关人员责任，该工序因返工造成的工作量增加，不计入工程结算。第八条施工单位必须严格按规范施工，并及时检查施工质量,建立自检体系，要求责任到人，并把人员名单报给监理单位。承建单位或监理单位在巡视过程中，发现问题提出限期整改，施工单位若整改不及时，每次处罚金500元。在承建单位或监理单位提出工程质量通知单后，施工单位仍不按规定施工，并造成严重后果的