工厂的十二大隐形成本与降成本的手段.docx
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1、工n勺十二大隐形成本与降成本的手段,docx目录1 .前言22 .工厂的十二大隐形成本22.1. 工厂人才流动成本22.2. 加班成本22.3. 制造流程成本32.4. 会议成本32.5. 岗位错位成本32.6. 采购成本42.7. 沟通成本42.8. 停滞资源成本42.9. 模具企业文化成本52.10. 信用成本52.11. 风险成本52.12. 企业家成本62.13. 小结63 .工厂成本到底该怎么降? 63.1. 概述63.2. 四大成本管理要点73.2.1. 财务领域控制73.2.2. 采购领域控制83.2.3. 生产领域控制83.2.4. 销售领域控制93.3. 如何进行成本管理?
2、103.3.1. 全面成本管理操作指导103.3.2. 成本管理的实施方案113.3.3. 成本控制的六大方法121 .前言竞争力,特别是中小型工厂和发展中企业,他们总在一定的时期遇到发展的瓶颈,总是觉得运营的成本一直高涨,却又难以找到成本的所在“位置”,我们称之为“隐形成本”。这如同生命体暗含的疾病,久治不愈,挥之不去,成为工厂经营者皱眉的一道推力。如果能找到这些“隐形成本无疑如同找到“病原体”,那么下一步的“对症下药” 一定就是再次腾飞之时了。如果能总结出企业常常存在的多种“隐形成本”,企业就可以由此而进行比照自检。今天,你还“隐形” 了吗?2 .工厂的十二大隐形成本2.1. 工厂人才流动
3、成本有很多工厂在人力资源管理上都是很欠缺的,他们认为人才是无限的,成为“铁打的营盘”,员工自然也就成为了那“流水的兵” To不能不说,一个工厂技术人员的离开对公司都是一笔不少的成本。因为公司要承担新招聘该岗位员工的前期成本,还要承担新员工是否适合岗位的风险,新员工也经历了一个磨合期才适应工厂的流程。重要老员工的离职可能会流失重要的内部资料或信息,而其离职后,很可能会进入自己的竞争对手的企业。所以,员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。很多小工厂在经营多年后,你发现他们一直是那么小的团队,而除了老板之外,没有一个员工是从企业成立当初留下来的。我想这可能就是其发展不起来的重要
4、原因吧。2.2. 加班成本很多老板总认为,员工在下班后“废寝忘食”地“加班”是一种敬业现象。殊不知,这可能隐含着很高的成本。理由有三:第一,加班的原因并不一定是因为工作任务太重,而是员工的工作效率低下造成的,加班意味着低效率。如果客观工作任务确实很重,那么企业应该及时补充新的人员和岗位才是真正的发展和进步。第二,加班耗费更多的员工精力和体力,严重透支员工的健康,长期下去,会让一些重要员工不能长期发挥其效能,并且有为公司带来负担的隐患,比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致精神失常,造成事故,而企业要为此付出沉重代价。第三,加班员工并不一定“务正业”,有些员工在下班之余,名为加班,利用公司的资
5、源,从事其个人事情,同时还领取公司的加班费,很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间,而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。2.3. 制造流程成本工厂的乱,有太多都是因为流程,这在企业管理中是一个通病,凡是发展缓慢的企业,其流程一定是混乱或不合理。他们为此承担着很高的成本,然而一直却视而不见。流程,是企业运营的产业链,如同流水线一样,没有科学合理的制造流程,也就失去对各项工序系统性的控制很多工作半途而废,还有很多工作需要返工,无奇不有。但不得不承认,这会成为裹住工厂前进双脚的乱麻。2.4. 会议成本工厂的经营无非就是与时间赛跑的过程。会议是工厂解决问题和发布指令的集体活动,但是也是一个高成本
6、的经营活动。因为这个活动往往是很多领导者参与的集体活动。每过一分钟,意味着与会人员总数的分钟数,而很多企业的管理人员并未掌握开会的技巧,都存在“会前无准备,会中无主题,会后无执行,与会无必要,时间无控制,发言无边际”的六无现象。2.5. 岗位错位成本人力资源管理中有句名言“将正确的人放到正确的位置”。有的工厂,每天安排技术人员花不少时间去拖地、打扫卫生、擦机床,有的领导还自己带头参与,看起来是一件不错的事情。我不禁叹息,这家工厂从事的是制造,怎么会花那么高工资请来并不专业的清洁工。其实这体现了老板们一个非常清晰的心理,他们认为这些员工招聘回来就是要用的,只要自己有人手能做的,就不用再花更多的钱
7、去做。但是我们发现他们因此付出的代价很高。2.6. 采购成本采购在不同公司有不同的方式,但是这是影响工厂经营的重要成本部分。我们常常只会将此成本关注在采购的价格和数量上,而难以看到除此之外的其他因素。曾经有一家模具企业的产品分厂,在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可是其在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟然耗费了一周时间,理由是要找价格低廉的供应商以节约采购成本。整个营销团队因此多等待一周时间无法和客户签约。而这种现象其实在很多企业里均存在。一味的追求降低采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”。当然,降低采购直接成本与本文并无冲突,在这里,我们要说的是企业的
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