年终奖考核制度.docx

《年终奖考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年终奖考核制度.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、年终奖考核制度一、考核内容及等级年终考核内容主要分为：工作态度、工作能力及工作业绩三方面（具体考核细则详见附表一）；考核绩效分为三等：80分以上为优秀；60至79分为合格；60以下为不合格。二、年终奖的计算年终奖根据当年公司的营业收入情况，设定奖金基数，年终考核成绩将作为年终奖发放的主要依据，1、考核成绩优秀，可获得的年终奖二12*奖金基数2、考核成绩合格，可获得的年终奖=10*奖金基数3、考核成绩不合格，可获得的年终奖二0.8*奖金基数4、年度内旷工累计达10天，或事假累计超过15天，扣除年终奖金的50%o5、年度内旷工累计达15天，或事假累计超过30天，或受行政主管部门通报批评的，不发放年

2、终奖金。年终考核表姓名考核年度考核内容分值得分(40)1出勤：全勤得满分，迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣5分，事假一次扣0.5分202上班时间不做与工作无关的事，每发现一次扣1分53发挥团队精神，不与同事闹矛盾，每发生一次扣1分54遵守上级指令，每违反一次扣2分10(20)5精通职务内容，熟悉工作的每个步骤，具备独立处理事务的能力，得5分；不熟悉工作步骤，独立处理能力欠缺，得3分56工作完成的及时、准确，得5分，每出现一次不能在既定时间内完成工作的现象扣1分57年终自我总结客观、深刻得5分，欠客观、欠深刻得3分，无年终总结得0分58组织协调能力强，能单独主持开、评标工作5(40)9全年参加的招标项目，每参加一个计2分，最多计20分2010单独或者为主完成一个项目，加2分，最多计10分1011利用公司资源或自有资源带来业务，每个计5分,最多计10分1()评价分数合计100