工程年终工作总结范例八篇.docx

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1、工程年终工作总结范例八篇工程年终工作总结范例八篇。怎样写出一份全面的岗位年度工作总结呢？年度总结是对自己工作的一种认真态度，以下主题为“工程年终工作总结”，为小编特意向您推荐的，请认真阅读同时也不要忘记将其收藏！工程年终工作总结篇1仪器仪表工程师年度工作总结一、工作内容作为一名仪器仪表工程师，我的工作主要涉及测量和控制系统的设计、安装、调试、维修和质量控制等方面。在这个工作中，我们必须准确地量化和控制各种过程的数据，以确保所监控的生产系统在高效且可靠的运行状态下。在这一年的工作中，我主要负责以下方面的工作：1 .设计和安装仪器仪表系统在这个阶段，我需要对客户的要求进行分析和评估，设计相应的仪器

2、仪表系统，并为工厂安装、调试和维修这些系统。这个过程中需要我不断地与客户和其他技术人员进行有效的沟通和协作，确保安装和调试的进度和质量。2 .测量和控制系统的维修和维护当客户使用仪器仪表系统时，如果发生故障，我就需要对系统进行快速准确的故障排除，以便及时解决故障。在这个方面，我需要具备扎实的技术基础和处理故障的灵活性。3 .系统的质量控制和改进在工作的过程中，我会根据客户的反馈信息和实际情况，定期评估和改进仪器仪表系统的性能和质量，以确保系统的稳定性和可靠性。这是这个工作的核心，而且需要持久的精力、夯实的基础和不断学习和探索的精神。二、工作反思在这一年的工作中，我遇到了不少挑战，但也取得了一些

3、进展。以下是我在这个过程中学到的几点经验教训。1 .加强学习和技能提高作为仪器仪表工程师，我们需要掌握广泛的技术专业知识和技能。为了提高我的技能和应对新的挑战，我不断自学和了解前沿的仪器仪表技术和行业发展趋势。我增加了自己的专业知识，并提高了团队的综合技能。2 .加强沟通和协作对于仪器仪表工程师而言，良好的沟通和协作能力至关重要。在过去的一年间，我意识到自己在这方面有所欠缺，因此加强了自己的沟通、协作和领导能力。我学习了如何更好地与客户和同事交流，并在具体工作中不断锻炼了自己的独立思考和决策能力。3 .关注细节和及时反馈作为仪器仪表工程师，细节决定成败。我逐渐意识到，注意细节和及时反馈才能防止

4、问题蔓延，确保客户的信任和满意度。我努力提高自己的细节和反应速度，时刻关注客户的动态和市场情况。三、工作成果在这个工作中，我取得了以下的几点成果：1 .与团队合作完成了多项仪器仪表系统项目在原本经验不足的情况下，我成功地与团队协作完成了多项大型测控和控制系统项目。我们为客户提供了系统互操作的数据点和通讯方式，并提供了完美的工程解决方案，客户对我们给予了高度评价和肯定。2 .处理并解决系统故障在工作过程中，我们也遇到了一些故障和挑战，但因为我们响应及时并提供了有效的解决方案而得到客户的信任和表扬。我们优化了系统并提出了改进意见，最大限度地提高了生产效率和质量。3 .提高综合素质和领导能力在最后，

5、我也意识到作为一个仪器仪表工程师，在技能方面仅仅是基础的能力，更要锻炼自己的领导力和思维能力。在该年度工作中，我积累了丰富的项目经验，与此同时也掌握了一些领导和沟通的技巧，这对于我们日后的工作和职业发展有很大的帮助。总之，这一年的工作对于我的专业知识、技能和工作态度产生了很大的积极影响。我正在积累丰富的经验和技能，为以后更大的挑战积累力量，在不断学习和成长中领略机遇的无限魅力。工程年终工作总结篇2尊敬的领导：我是写字楼工程部的代表，向您提交本部门的年度述职报告。在过去的一年中，我们致力于推进写字楼工程的各项工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和挑战。以下是我们的年度述职报告：一、工作成绩1

6、.项目推进在过去的一年中，我们成功地完成了多个写字楼项目，其中一些项目是首次尝试。我们积极推进项目进展，协调各部门之间的合作，确保项目按时按质完成。2 .质量控制我们加强了对项目的质量控制，采取了多项措施确保项目的质量和安全性。例如，我们加强了对材料的检测和认证，优化了项目的结构设计和施工方案，提高了项目的进度和质量。3 .成本控制我们在项目推进中注重成本控制，采取了多项措施降低项目的成本。例如，我们加强了对采购流程的规范化和优化，优化了项目的管理流程和制度，提高了项目的效率。二、存在的问题和挑战尽管我们在过去的一年中取得了一些成绩，但我们也面临了一些问题和挑战。1 .技术难题在施工过程中，我

7、们遇到了一些技术难题，需要加强对技术的掌握和创新。例如，在高层建筑的施工过程中，我们需要更好地掌握施工技巧和方法，确保施工质量和安全。2 .人力资源不足由于项目数量较多，我们需要吸引更多的优秀人才加入我们的团队。然而，目前我们的人力资源不足，需要加强招聘和培训力度。3 .项目管理在项目管理方面，我们需要更好地协调各部门之间的合作，提高项目管理的效率和质量。例如，在项目推进中，我们需要更好地掌握项目进度和节点，及时沟通和协调，确保项目按时完成。三、未来的工作计划为了进一步提高我们的工作成绩和效率，我们将采取以下措施：1 .加强技术掌握和创新我们将加强对技术的掌握和创新，探索更加高效的施工方法和技

8、巧，提高项目质量和效率。2 .加强人力资源招聘和培训我们将加强人力资源招聘和培训力度，吸引更多优秀人才加入我们的团队，提高项目管理效率和质量。3.优化管理流程和制度我们将优化管理流程和制度，加强各部门之间的协作和沟通,提高项目推进效率和质量。以上就是本部门的年度述职报告，感谢您对我们工作的支持和关注。工程年终工作总结篇320_年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成

9、绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、部门管理工作俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计

10、划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。20_年工程部完成主要工作项目：1、完成维修了3层6层10层17层的管道

11、井主管道漏水。2、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好控制了施工进度。3、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑成本。4、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度随着施工展开，相关的技术洽

12、商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。5、针对项目发文公章统一管理项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施工特点，难以程度，施工经验等，能够把好最后一道关。6、项目部启用“文件处理章”文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工

13、作效率。7、积极配合其他部门工作针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与成本部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。三、工作中不足1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部部分工作还呈现较为浮躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。对于工程管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能及时制止某些质量和有违规范的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大

14、等，不利于项目进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发现问题解决问题的能力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部交流和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都非常宝贵的经验，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的问题交流少，存在的问题和解决方式也不沟通，一人做事一人当，很多工作做到了一个人手里，很多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示控制力不足签证的发生往往是

15、前期问题发现不足，指令不及时。提前检查设计文件，及时洽商及沟通，仔细研究施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20_年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在20_年实际运作效果不理想，多次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对项目质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在很多不明确的情况下，仅仅成为项目质量管理，但是一个管理到位的项目管理是一个统筹安排管理,对人员、材料、机械、物品等都要

16、精心组织、调配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标配合模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑成本和后期的运行成本上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的控制，达到相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术配合讨论制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特别是世纪综合楼在20年设计基本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘