岗位HSE绩效考核方案.docx

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1、岗位HSE绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实，不断提高全体员工的安全生产责任意识，顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越，实现安全管理的日常化及有效性，确保各项HSE指标全面完成，特制定本办法。二、考核对象考核对象分为三个层次：副经理、项目经理和员工。三、考核督组织机构设立考核监督小组：组长：组员：职责：负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。四、考核周期以每季度为周期进行一次考核,次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。五、考核实魁骤HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。一般步骤为：1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表，根据责

2、任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认，各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总，最后交人力资源部分类统计。3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施（应为面谈），考核过程中，考核人应与被考核人进行充分沟通，并指导被考核人下一步努力的方向C六、HSE雌考核内容HSE绩效考核内容分为两部分，一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度（减分项）。考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类，参照HSE责任书上的分值百分比进行考核（杜绝性指标无须考核），总分为10。分。违反中心规章制度每次减分项不低于10分。

3、各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作，扣分项应由被考核人现场确认记录；各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分，提交人力资源部。七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定,实施细则如下表：腕额绩效得副经理管理人员员工备注90分至100分XYZ全额返还绩效奖金80分至89分0.9X0.9Y0.9Z扣除绩效奖金10%70分至79分0.8X0.8Y0.8Z扣除绩效奖金20%60分至69分0.5X0.5Y0.5Z扣除绩效奖金50%60分以下0.2X0.2

4、Y0.2Z扣除绩效奖金80%出现杜绝性指标000扣除季度全部绩效奖金补充说明：员工违反规章制度者,参照公司HSE违章行为处罚办法（公司安字2007176号）执行，违反集团公司“反违章禁令”和公司“六条禁令”的，按规定处理。搬和较大违章者，首次给予口头警告；第二次，给予书面警告；重大、特大违章者按照公司HSE违章行为处罚办法执行。对于员工绩效贡献获得的其他奖金不与本方案冲突。附则：本方案由系统运维部部门HSE管理小组负责解释。自发布之日起实施，其他方案与本方案不一致的执行本方案。2023年05月01日HSE考核表（部门副经理）姓名岗位考核时间序号业绩指标分数9情况1按照HSE书履行本岗位HSE职

5、责302制定、实施并督促属地内层级管理人员制定与实施个人安全行动it戈J,行为安全观察与沟通活动203组织属地层级管理人员与员工进行HSE培训、考核和能力评价204组织或参与属地内地HSE自检，并整改检查过程中发现的问题105积极上报属地内的各类事故、事件并亲自组织或参与调查，做好取证材料工作106开展安全经验分享10100序号违反规章制度及重大安全事故的事实分数123456最终HSE考核成绩本人签字时间主管签字时间时间备注HSE考核表（项目经理）姓名岗位考核时间序号业绩指标情况1按照HSE书履行本岗位HSE职责302及时掌握部门员工外勤及出差情况203组织员工参加公司组织的安全活动（消防演练

6、、HSE培训等）204具有安全管理意识，及时汇总邸安全隐患105按照上级要求，完成HSE管理体系中的相关内容（个人安全计划制定及实施、M）106开展安全经验分享10100序号违反规章制度及重大安全事故的事实分数123456最终HSE考核成绩本人签字时间直接主管签字时间睇字时间备注HSE考核表（普通员工）姓名岗位时间序号峥指标会情况1出差外勤及时报知部门经理302参加公司组织的所有安全活动（消防演练、HSE培训）203按照岗位说明书履行本岗位HSE职责204具有安全意识，对安全隐患及时上报105按照上级要求，完成HSE管理体系中的相关内容（个人安全计划，安全经验分享等）106参加部门的特例会10100序号违反规章制度及重大安全事故的事实处罚情况123456最终HSE考核成绩本时间直接主管签字时间整字时间备注