岗位HSE绩效考核方案.docx
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1、岗位HSE绩效考核方案一、考核目的为促进本部门全体员工HSE责任制的落实,不断提高全体员工的安全生产责任意识,顺利实现从严格监督阶段到自主管理阶段的关键跨越,实现安全管理的日常化及有效性,确保各项HSE指标全面完成,特制定本办法。二、考核对象考核对象分为三个层次:副经理、项目经理和员工。三、考核督组织机构设立考核监督小组:组长:组员:职责:负责对各属地考核的有效性、真实性实施监督。四、考核周期以每季度为周期进行一次考核,次季度的第一月15日前汇总绩效考核成绩报人力资源部。五、考核实魁骤HSE绩效考核按属地划分原则逐级实施考核。一般步骤为:1、各级属地主管按员工类别选择不同层级绩效考核表,根据责
2、任书补充考核内容,对属地员工HSE绩效进行评分。2、考核结果应由员工与直接主管签字确认并提交上一级主管审核确认,各级考核资料和考核得分要逐级留存并向上汇总,最后交人力资源部分类统计。3、绩效考核由属地主管与其直接下属一对一实施(应为面谈),考核过程中,考核人应与被考核人进行充分沟通,并指导被考核人下一步努力的方向C六、HSE雌考核内容HSE绩效考核内容分为两部分,一是考核员工各类指标完成情况;二是考核员工是否违反中心规章制度(减分项)。考核表包括副经理、普通管理人员和员工三类,参照HSE责任书上的分值百分比进行考核(杜绝性指标无须考核),总分为10。分。违反中心规章制度每次减分项不低于10分。
3、各级属地主管应在考核周期做好属地员工的HSE督导工作,扣分项应由被考核人现场确认记录;各级主管逐级汇总本属地员工的考核得分,提交人力资源部。七、考核结果评定绩效考核奖金设定:副经理、普通管理人员、员工的季度绩效奖金分别设定为3000元、2500元、2000元。按HSE绩效得分对副经理、普通管理人员、员工三个类别进行评定,实施细则如下表:腕额绩效得副经理管理人员员工备注90分至100分XYZ全额返还绩效奖金80分至89分0.9X0.9Y0.9Z扣除绩效奖金10%70分至79分0.8X0.8Y0.8Z扣除绩效奖金20%60分至69分0.5X0.5Y0.5Z扣除绩效奖金50%60分以下0.2X0.2
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