如何做一名合格的校长.docx
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1、如何做一名合格的校长校长是一所学校的灵魂,有一个好校长,便有一所好学校。想要成为“好校长”,必先成为合格校长。一名合格的校长必须具备用情干事的智慧,用制度管理的原则,做教师的贴心人、学生的引路人,用品行涵养做家长的答卷人。1 .让学校发展有“势头”“势头”是指一所学校的良性发展和可持续发展的趋势。学校要发展,必须要制定符合学校实际的发展规划。一是硬件发展有“势头”。“工欲善其事,必先利其器”,和谐的硬件条件对师生学习生活有着良好的促进作用。作为校长,要做好学校硬件建设的长远规划,做到一次规划,分步实施。要想方设法争取项目,充分利用资源争取资金,逐步推进学校硬件发展速度,不断提高学校发展水平,为
2、全体师生提供优质的工作、学习、生活环境,满足教育发展的需求。二是质量发展有“势头”。用行动打造成绩,用成绩提升地位,用地位捍卫尊严。要抓“质量是学校的生命线”这个重心,坚持以学生为本,走特色发展之路,充分利用乡村少年宫、延时服务,科学谋划社团,强化教师培训,夯实校本教研,探究课堂教学,完善管理制度,改变育人观念。三是内涵发展有“势头”。学校内涵是学校内在的涵养品质,是助推学校前行的内在动力,是衡量学校办学水平的标尺。内涵发展涵盖办学理念、管理水平、教育质量等方面。学校不能让内涵发展只体现在分数上,要让内涵发展源于质量,守于规范,显于“三风”(校风、教风、学风)要过硬。成于师生,重质量,善创新,
3、有特色,学校内涵才有依托,才会有可靠保障,才可彰显其价值,才能有更好的发展势头。2 .让教师工作有“盼头”善之本在教,教之本在师。教师是教育的第一资源,教师是一所学校最核心、最能动的要素,是学校育人的主体。从某种意义上讲,教师的质量决定了育人的质量。因此,合格的校长要把“发展教师、提升教师、成就教师”放在重要位置。一是教研引路,搭建专业成长平台。教研是一个学校可持续发展的动力,学校应不断完善教科研评价机制,为教师搭建专业成长平台。学校要围绕教师专业发展,制定教师专业成长规划;通过专家培训、榜样示范、提升展示等方式,营造专业发展的氛围;通过校本教研、能手赛教、外出培训I、汇报交流等活动,给教师提
4、供专业发展的机会。学校通过教研引路,搭建专业成长平台,让教师看到了希望,进一步激发教师自主成长的热情,为实现学校发展与个人成长提供良性支持,让想成长、愿成长的教师都能带着理想跋涉前行。二是服务至上,构建和谐工作环境。学校要树立“服务师生、服务教学、服务家长”的意识,形成“校长围着教师转,教师围着学生转,后勤围着教学转”的工作机制,为教师打造规范、文明、绿色的办公场所,营造整洁、和谐、向上的校园氛围,提升教师学习、工作、生活的获得感。校长还要多站在教师的角度看问题,积极听取教师个人诉求,从细处着眼,从小处做起,有效解决教师工作和生活中的困难,尽力做到在政治上交心,工作上放心,生活上关心,真正成为
5、教师工作和生活的贴心人。三是思想引领,立足未来发展。校长首先要加强教师思想上的引导,理念决定高度,高度决定视野,用先进的教育教学理念武装教师的头脑,才能产生强大的教育力;其次校长也加强教师职业能力的培训,通过“请进来、走出去、作对比、找差距、强反思、补短板”等六环节,对教师进行职业能力的培训,提高教师的职业素养,以此促进学校的教育教学水平的提高;校长要合理安排教师的工作,给优秀教师提供位子,让他们去引领教师,给骨干教师压担子,让他们承担教育教学的主要任务,以此成就这些骨干教师,促进学校整体教育教学水平的提高,给需要帮助的老师架梯子,通过各种形式的培训,提高这部分老师的职业能力,使其适应学校的发
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