国企2023年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲.docx
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1、在公司党委2023年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲(4333字)同志们:X月X日,公司在X举行揭牌暨入驻仪式,标志着X公司正式开业运营,预示着企业开启了新的起点、踏上了新的征程。入驻X为公司的高质量发展注入了新的生机和活力,但一些旧问题、老矛盾并不会因此而消失,仍需要包括领导班子在内的广大干部职工同心协力、锐意进取,开展好各系统工作,扎根X、建设X、服务X,力争在新区取得新业绩、新成果。下面,我结合当前宏观经济形势和企业面临的挑战及机遇,谈几点想法,与大家交流。一、充分认识公司高质量发展面临的整体形势面对严峻复杂的外部经济形势,我们要时刻保持清醒头脑,既要增强忧患意识,做好应对各类风险
2、挑战的准备,更要科学判断宏观形势、全面把握公司现状,充分认识到发展中蕴含的优势和潜力,坚定高质量发展的信心和决心。从外部形势看,当前,全球地缘政治局势紧张,供应链和国际贸易受阻,粮食、能源等大宗商品价格大幅波动,国内需求不足,消费复苏动能较弱,稳出口难度增大,结构性通胀压力加大,一些企业经营困难,重点领域风险隐患较多。上半年,经济前高后低,一季度和二季度GDP两年复合增速分别为4.6%和3.3%o特别是房地产销售持续下行,6月商品房销售面积和销售额同比分别增长-28.1%和-25.0%,房地产投资同比增长-20.6%;房企从国内贷款、自筹资金、定金及预收款、个人按揭贷款到位的开发资金同比分别为
3、-13.9%、-30.3%.T9.5%和-12.5%,融资环境和资金到位形势较为严峻。从公司内部看。二季度实现新签合同额X亿元,只完成全年目标任务的X%,在建项目计划产值X亿元,产值缺口x亿元;水利水电、生态环保、新基建等“第二曲线”市场开拓力度不够,X属地市场还没有实现突破;企业“两金”占用高的问题十分突出,带息负债居高不下,“双清”工作成效不佳,久竣未结项目回款困难,导致企业资金链高度紧张,严重影响生产经营、工资发放。对此,我们必须要认真研究分析,采取有效措施加以解决。二、坚持用改革的办法推动高质量发展党的十八大以来,党中央关于全面深化国企国资改革,作出了一系列重大部署。习近平总书记提出“
4、谁说国企搞不好?要搞好就一定要改革,抱残守缺不行,改革能成功,就能变成现代企业”。我们要始终把改革作为企业的永恒主题,抓住影响公司高质量发展的主要矛盾点、关键点,加大改革力度,以搬迁X为契机,用改革的办法解决发展中的问题,加快实现高质量发展。(一)始终高举经营龙头。经营是企业的“龙头”,没有经营,一切管理目标都是“无源之水,无本之木”,舞好经营“龙头”是各项工作的重中之重。一要加强经营体系建设、经营布局与经营谋划,优化经营布局,制定切实可行的制度保障营销工作,满足新时期经营开发工作的布局和安排。二要重建经营人员架构,梳理人员配置,专人专岗,及时优化经营人员结构,加强年轻人员选拔,以老带新,为后
5、续营销工作开展储备力量。三要加强营销考核,创新营销薪酬分配和激励机制,充分调动经营人员的积极性,打造有“狼性”的专业化营销团队。四要分析公司各区域市场状况、竞争对手和市场规则,下达明确的经营目标,制定阶段性目标最终达成整体性目标。五要以公司总部搬迁X为契机,用好、用足X政策,紧盯大企业、央企总部、高等院校、医院等重大项目,力争早日在X多揽、优揽各类工程,努力打造一批体现“X质量”的标杆工程、绿色工程、精品工程。(二)做好“两金”压降。企业要想长足发展,就必须要有良好的资产结构,保持稳健的现金流。当前,公司“两金”占比过高,现金流极度短缺,已严重影响企业日常运营,必须对“两金”规模采取压降管控,
6、确保企业资金健康。一要严格落实集团公司和公司“两金”压降专项行动部署,把“两金”压降作为三季度重中之重、头等大事,充分认识到只有完成“两金”压降才是公司及项目解决资金问题的唯一途径。二要坚持“一项目一策”制定细化具体的“两金”压降方案,抓大放小,多措并举,公司领导班子签订包保责任书,措施要具体、责任须包保、节点有考核,分阶段解决问题。三要全面压实项目经理第一责任,“铁三角”直接责任,专人盯控负责,定期晾晒约谈,严格考核奖惩,坚决追责问责,确保应收尽收、颗粒归仓,努力缓解公司资金压力。(三)以高效管理实现完美履约。履约是施工企业的“天职”,是企业发展的生命线。如果履约不好,不仅投入大、效益低、结
7、算慢、收款难,还会毁信誉、砸牌子、丢饭碗。一要狠抓项目策划与执行。巩固提高营销成果,针对组织模式、施组方案、临建工程、分包分供、收入组织、成本管控、二次经营、资金税筹及竣工结算等履约全过程进行重点策划,注重经济比选和动态调整,做到优质履约与成本最优并重,切实提升策划方案“含金量二二要确保工期进度目标。按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路,细化目标任务,优化生产组织,加快生产进度,保障项目高质量履约。全面加强技术支撑保障,认真落实关于加强技术体系建设和项目技术管理工作指导意见,确保技术先导、方案主导支撑保障作用有效发挥。大力推广项目集群式管理、机械化自动化施工和工厂化规模化生产,深挖生产潜
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