医院院感科副主任竞聘选拔实施方案.docx

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1、医院院感科副主任竞聘选拔实施方案为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的医院中层干部选拔任用制度，通过引入竞争机制，将想干事，能干事，敢担当，善作为的人选拔到管理岗位，不断提高干部队伍整体素质，增强干部队伍战斗力，促进医院整体水平提升。根据干部选拔任用有关法规的要求，结合医院工作实际，经院党政联合办公会讨论决定，对本次院感科副主任的选拔采取公开竞聘，择优聘任的方式进行，具体方案如下：O1竞聘选拔原则（一）党管干部原则；（二）民主集中原则；（三）任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；（四）群众公认、注重实绩原则；（五）公开、平等、竞争、择优原则。02竞聘选拔范围、方式及职务竞聘选拔范围

2、：全院干部职工竞聘选拔方式：采用个人自荐和组织推荐的方式竞聘选拔职务：院感科副主任一名03竞聘条件和资格（一）竞聘基本条件：1、具有良好的政治思想素质和政策理论水平，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规和职业道德;2、具有胜任相应管理岗位的专业管理知识、专业业务能力、组织协调能力，能切实履行岗位职责；3、具有较强的事业心、责任感和服务意识；4、具有求真务实的工作作风和开拓创新的进取精神，坚持讲实话、办实事、求实效，工作实绩明显；5、具有较强的民主意识和法治观念，正确行使职权，坚持依法办事，廉洁自律，公道正派，善于团结同志，群众公论好；6、身体健康，能胜任工作，有主观任职愿望；7、近三年年度考

3、核均在“称职”及以上。（二）竞聘应具备资格：1、具有大专学历，中级或以上职称；具有本科学历，师级或以上职称；2、竞聘年龄在45周岁以下；3、竞聘中层副职，应具有三年以上工龄。04竞聘选拔程序（一）成立中层干部竞聘选拔领导小组与考评小组1、中层干部竞聘选拔领导小组（下称“领导小组”）组长：院党委书记（院长）副组长：院党政工班子成员、医院法制副院长成员：人事科主任、党办（纪检）主任职责：根据医院工作需求，制定竞聘文件，确定中层干部竞聘选拔考评小组人员，对竞聘选拔进行全程监督。2、中层干部竞聘选拔考评小组（下称“考核小组”）组长：分管人事院领导成员：人事科主任、部分中层干部及职工代表职责：根据领导小

4、组工作安排，负责竞聘选拔报名、资格审查、竞聘演讲、民主测评、组织考察、结果上报等工作。（二）宣传动员（时间：XX年2月13-17日）在全院范围内通过OA办公系统、院务公开栏、医院官方网站（微信）等途径，加强宣传，广泛动员，鼓励符合条件人员积极报名。（三）报名（时间：XX年2月13-17日）凡符合竞聘条件和资格的职工，均可报名。报名时须填写XX市XX区第二人民医院中层干部竞聘上岗报名表。网上报名和现场报名均可。网上报名需在医院官网（网址XX）新闻动态栏目下载报名表,填写完毕投递至邮箱：x;现场报名地点设在医院人事科，咨询电话:XX,内线：Xo（四）资格审查（时间：XX年2月13-17日）考评小组

5、按照竞聘岗位要求对报名人员进行资格审查，通过后报领导小组复审，符合条件的，在院内进行公示。（五）竞聘演讲（时间：暂定XX年2月2024日期间）竞聘人员进行竞聘演讲，演讲内容应就个人基本情况、工作成绩、自身竞聘优势、拟任职后工作思路及目标进行阐述（演讲应简洁明了,突出重点，求真务实，演讲时间控制在5分钟之内）。竞聘演讲考评组成员：院党政工领导、3-5名中层干部、1-3名职工代表。（六）民主测评民主测评主要是根据竞聘者工作中德、能、勤、绩、廉情况进行测评，每项均分为“好”、“较好”、“一般”、“差”4个等次。民主测评分为科级层面和院级层面。科级层面民主测评范围为竞聘人员所在科室成员；院级层面民主测

6、评范围为院党政工领导、拟聘岗位相关科室主要负责人2-3名、医院职工代表1-3名。（七）组织考察考评小组根据竞聘人员综合成绩，确定考察人员名单，进行全面考察，结果上报领导小组。（A）讨论决定召开院党政工联合办公会，根据竞聘人员的综合得分和考察情况，讨论决定拟任人选。（九）公示对拟任人选进行5个工作日公示。（十）正式任用公示无异议者，按程序聘任，试用期1年。05分值计算方法总分IOO分，其中：竞聘演讲占50%,民主评议占50%,各分项成绩最终按比例折算进入综合得分，按照综合得分高低排名确定最终人选。06组织纪律严禁在竞聘活动中拉帮结伙，诋毁他人名誉，搞不正之风。严禁拉选票行为。一经发现取消竞聘资格，并在全院通报。监督电话：院党（纪检）办X内线：X