医院发展人才战略3.docx
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1、医院发展人才战略3“十二五”期间是我院建设发展的关键时期。今年(2011年)是“十二五”开局之年,上到国家政府部门,下到中小企业都蓄势以待,争取在开局年打一个漂亮仗。改革开放的总设计师邓小平同志曾经指出:“一个人才可以顶很大的事,没有人才什么事情也搞不好。”一个国家要兴旺,一个企业要发展,就必须这样,古今中外,莫不如此。“十二五”规划期间,中国经济的持续强劲增长将进一步加大各行各业的竞争,加大对各层次人才的需求。面对如此态势,确立和实施人才战略将是医院持续稳定发展的核心和根本。笔者将结合自身工作实践,浅谈一点基于“十二五”规划下的医院发展人才战略。一、人才战略概述人才战略就是把人才作为一种战略
2、资源,对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。1、人才界定所谓人才,就是在某一方面或某一领域具有突出才能、才干的人具有某种特长的人,对社会有贡献的人。传统上我们把饱读诗书、博学多才之人称为人才,而现代竞争社会对人才有了新的认识与界定,是否拥有职业素质成了人才的一个基本标志。在一个成熟的竞争社会,求职者的竞争首先是职业素质的竞争,其次才是专业技术的比拼,职业素质的高低直接决定了一个人未来工作事业方面的成就。2、有关人才的理论追溯1954年,美国管理大师彼得得鲁克正式提出人力资源这一概念,指出与其他资源相比,人力资源是一种特殊的资源。而后,美国经济学家西奥多舒尔茨提出人力资本
3、的概念。20世纪后期,随着信息技术的应用,人类开始了一个新的时代一知识经济时代。美国未来学家阿尔文托夫勒曾指出:“一切经济制度都是建立在某一种知识基础之上。一切实业企业都依靠这种由社会建立的资源的预先存在”。美国通用电器公前董事长杰克维尔奇说:“GE总是致力于发现和造就了不起的人才,我强调过很多观点,但我尤为注重把人作为GE核心竞争力,在这一点上我倾注了比其他人多的热情。”二、人才战略对医院发展的作用1、“十二五”规划下的医院人才管理创新战略面对不断变化的环境,医院人才管理需要有效实施招人、用人、留人、育人的人才战略,采取多元化方式进行人才管理,全面提高和培养现有员工的素质,有效引进国内外人才
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