农田水利工程施工组织设计(1).docx
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1、智建领航者不随地大小便,不乱扔垃圾、剩饭剩菜,不乱扔烟蒂、杂物,注重饮食饮水卫生,防止病从口入。(3)“五小”设施(办公室、食堂、浴室、宿舍、厕所)布置合理,通风明亮,达到“五无”,即无积灰、无蛛网、无痰迹、无烟头、无纸屑。在工地内设置醒目的环境卫生宣传牌和责任包干图。食堂内外环境整洁,食堂管理制度落实,责任明确。炊事员持健康证、培训证上岗,并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子)。工作台贴瓷砖,台上和地上无油腻。每天消毒,采取防尘灭蝇除鼠措施,定期喷药,控制四害滋生。厨房配备一些硬件设施,如:冰箱、脱排油烟机、消毒柜、排气扇等。食堂布局符合生熟一条龙,做到进货有记录,操作有规范。砧板、菜刀
2、、锅用后要洗净,不留污垢。剩菜剩饭倒入加盖的桶内并及时清运。厕所保持清洁卫生。有专人管理,早晚冲洗,厕所内不得有蝇蛆,贮粪池密封加盖,粪便无外溢并及时清运。(6)浴室有专人管理,每天清扫一次,保持清洁,配备冷热浴水,室内排水畅通,污水不得随意排放,以免影响现场通道或生活区卫生。(7)办公室和宿舍内外环境整洁卫生,办公室内通风、干堞,物品堆放整齐,美观大方。宿舍内通畅不拥挤,无异味。床上衣被折叠堆放整洁,床下鞋物摆放有序,每天有人值日负责清扫干净。职工膳食、饮水供应等符合饮食卫生要求,保证开水供应,严禁食用生水。茶水桶加盖加锁,有消毒水,严禁直接置地,并及时清洗,保证无垢。(9)工地配备急救药箱
3、,常用药品齐全,做好冬季雨期防病防冻等卫生宣传工作,抓好防病和食堂卫生工作,有详细的记录。(10)生活区内有“五小”设施平面图,场地平整,排水畅通,无坑洼积水,无蚊蝇孽生地。明沟暗沟清洁无杂物和黑臭,材料物品有序堆放,生活垃圾实行袋装化,及时清运。12.1.4施工现场布置合理,物料堆放有序,场容场貌亮丽12.1.4.1目标整洁、合理、有序,便于操作,做到“两通三无五必须”。12.14.2计划我们公司根据实际情况精心布置施工现场,“五小”设施布置合理、物料堆放有序,施工现场场地清洁,人行道畅通。无脏、乱、差、臭现象,员工佩卡、持证上岗。12.1.4.3措施(1)设置明显标牌,标明工程项目名称、建
4、设单位、设计单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证批准文号等。(2)施工现场管理采用七图二牌。(3)现场工地宣传气氛浓,有标语、标牌,有黑板报,内容新颖,布置得体。在施工现场设置警示牌、警示灯,提醒行人、车辆、过往船只,保证安全生产。(4)管理人员佩卡上岗,特种作业如电工、焊工、起重工、脚手工要持上岗证和操作证上岗,持证上岗率及佩卡率达100%。着装和安全帽的颜色也应有区别,便于识别。(5)施工现场布置合理、整洁,按规定设置分隔设施,通道平整无积水,出入口畅通安全,现场有切实可行的临时排水措施。(6)现场布置层次清楚,有条理,机具、设备、车辆、摆放整齐有序,材
5、料分类堆放,水泥入库、钢筋进棚,发生垃圾当天清运。12.1.5文明施工考核标准及奖惩制度1、工地出现安全事故、质量事故等,项目经理扣发半年奖金,并追究其责任,相关人员按情节轻重作相应处理。2、文明施工员不举行每月一次的安全生产和文明施工教育,扣一个月奖金。没有达到预期效果,必须认真总结,改正工作方法。3、职工无正当理由不参加半月一次的例会,视情节轻重,作出罚款或辞退。4、文明施工员不做好黑板报宣传工作,一次扣半月奖金。5、在卫生包干区内如出现不清洁现象,及时向清洁工提出,要求重新清扫、清理,并给予警告或扣除一定工资。6、班组长如上班前不进行上岗安全交底或交底措施不力,扣半月奖金,如发生质量事故
6、,免去班长职务。7、机械工、电工如不做定期检查,引起机械、电器线路故障,扣半月奖金,情节严重的将辞退。8、工地上如有人玩忽职守,引起工程事故,造成损失由责任人自行负责,情节严重者予以辞退。12.1.6“5S”活动小组成立“5S”活动小组,使文明施工系统化、规范化,达到更高层次。智建领航者1、整理:本公司现场口号是“效率和安全始于整理”,对现场物业进行分类,对于现场不需要的物品,坚决清理出场,达到现场无不用之物。2、整顿:把职工、材料、场地加以定量、定位,对其进行科学合理的布置安排,使之形成一个最佳环境。3、清扫:每个班组所使用的工具和设备,由使用者自己清扫场地,清扫整洁不积水,施工现场做到工完
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