兼职人员管理制度.docx

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1、兼职人员管理制度兼职人员管理制度（精选10篇）为规范兼职员工管理，保障事业单位和兼职员工双方的利益，应制定规范的兼职人员管理制度。下面店铺为大家整理了有关兼职人员管理制度的范文，希望对大家有帮助。兼职人员管理制度篇1一、目的为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。二、适用范围凡需在本公司从事兼职的人员录用和管理都需遵循本制度三、兼职人员入职1兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。2 .兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立

2、集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。四、兼职人员的工资所有兼职员工的报酬足月按XX元/月核算，不足部分按XX元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。五、兼职员工的管理1兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够XX小时，3 .兼职人员每周需有一个工作总结，对自身的发展。4 .短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结;由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。4中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告,由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。5 .公司不定期安排

3、兼职员工培训及会议邀请，因故不到，需事先电话通知。连续5次不到者，视为自动离职。6 .对认真完成工作的兼职人员和超额完成任务的兼职人员实行奖励政策。六、其他所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我公司工作期间严格保管公司产品。除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。兼职人员管理制度篇2一、目的为了加强兼职人员的管理及提高兼职人员的工作效率，增强教育宣传面。二、人员招聘要求1 .中专以上学历，18-28周岁；2 .品行端正，沟通、应变能力强，善于跟人打交道；3 .强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦；4 .心

4、理承受能力强，能适应较大的工作压力；三、人员培训要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。兼职人员要熟悉公司的各项工作的基本常识，熟悉三汇教育课程设置及价格，具体要求如下：1培训时间至少1个小时。2 .要根据兼职工作性质有针对性的培训I,兼职人员必须能够快速反应兼职工作中的常见问题；3 .兼职人员所属当地市场负责人需对培训效果进行跟踪；四、工资待遇兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每日基本工资和提成工资组成。1每日基本工资根据兼职员工能力和业务开展情况给予每天30-80元的日工资，公司将以周为单位进行发放。2 .提成方式根据上级领导要求，兼职人员按要求超额完成，给予奖励10-

5、50元提成。3 .兼职工资发放时间及流程兼职人员工资在兼职工作结束后由当地市场负责人以现金形式发放。五、兼职人员的权利与义务1服从公司统一领导，服从公司安排；4 .不得在与本公司同行业的公司中担任兼职；5 .严格保守公司的商业机密，不得泄露。在对外工作中代表公司，不得损害公司的形象和利益；六、惩罚制度没按要求做事，擅离职守者,一旦发现一次，扣工资50%,解除聘任关系。以上是对于兼职人员管理的一些基本要求，公司会根据工作情况适当调整相关条例。兼职人员管理制度篇3一、招聘兼职员工的目的解决既有工作人手不足的问题；摸索形成一套新型的用人与合作机制；工作中发现具有潜质的后备人员。二、兼职员工招聘流程：

6、1申请人向本部门主管和总经办主管提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容；2 .获批准后，总经办人事部安排招聘工作；3 .确定人选后，填写应聘申请表并向总经办人事部报备，总经办人事部与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件作为兼职协议附件;实习生工作时间及报酬从实习生到总经办人事部报到、签订实习协议之日起算。4 .兼职员工及实习生薪资与全职员工一并发放。(短期兼职可根据考勤表现金结算工资)三、兼职员工报酬所有兼职员工的报酬按XXXX9-12XXX元/小时核算，主管可根据兼职员工的表现予以定薪，但不超过12元/小时。兼职员

7、工的报酬有特殊要求的，申请人须部门主管、总经办主管批准。正式签订实习协议的实习生，与正式员工一样，享受住宿及饭堂补助等津贴;兼职员工则不享受。所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我司除为其购买商业团体保险之外，仅给予道义上的援助和支持。四、兼职员工的管理1兼职员工应及时填写应聘申请表及兼职协议并向总经办人事部报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。5 .兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释公司及其部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及其部门的集体形象。6 .兼职人员离职时，按公司离职手续流程办理离职。

8、可简化操作。7 所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守。8 .除钟点工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知总经办人事部，否则申请人将承担所造成的经济损失。兼职人员管理制度篇4第一条为了加强兼职人员的薪资管理工作，特制订如下办法。第二条工资的构成。兼职员工的工资，由下列三项构成。(1)基本工资。(2)交通津贴。(3)规定时间外加班津贴。第三条基本工资。(1)基本工资决定的原则是，考察员工所担任的职务、技术、经验、年龄等事项后，由人事科根据个人表现分别制订。(2)基本工资给付的原则是，不得低于劳动保障部门所制订的最低工资。(3)员工因私事请假、迟到、早退，应从工资中直接扣除相应

9、的缺勤基本工资额。(4)公司与员工共同达成基本工资的协议后，应由人事科制订雇用合同书加以明确。第四条规定工作时间外的加班津贴。1 1)兼职员工的工作时数因业务上需要并由其主管要求加班而延长时，或于休假日返回公司工作时，应依下列计算方式，以小时为计算单位并发放工作时间之外的加班津贴。(2)深夜加班者(从晚上10点到翌日清晨5点)，则应给予深夜工作津贴。第五条交通津贴。员工从住宅到公司上班时单程距离超过5公里者，则依公司所制订的交通津贴给付细则并视员工出勤状况给付津贴。第六条尾数的处理。工资计算时，有未达到元的尾数产生时，一律计算到元，其尾数按四舍五入的方法计算。第七条工资扣除及工资给付方式。(1

10、)下列规定的扣除额应从工资中直接扣除。个人收入所得税。各项保险费(个人应负担部分)。根据公司与工会的书面协议规定，应代为扣除的代收金额。其他法令规定事项。(2)工资对上列各项扣除后，员工所得应以现金形式直接交予本人。第八条工资计算期间及工资给付日。工资计算期间从前一个月的XX日开始到当月的XX日为止，并以当月的XX日为工资给付日。第九条离职或解雇时的工资。兼职员工申请离职或被解雇时的工资，应从离职日的7日内，计算并给付该员工已工作时间所应得的工资（申请离职日恰为工资给付日，则于当日计算并给付）。第十条奖金。兼职员工服务届满一年以上且表现优异者，经部门主管呈报人事科核定为优秀员工，则可予以奖励。

11、第十一条奖金计算及给付。奖金计算的标准，以基本工资为计算单位，并于每年7月根据员工的表现，个别发放。兼职人员管理制度篇5为了规范公司兼职员工管理，保障公司和兼职员工双方的利益，特制定本制度。一、招聘兼职员工的目的：解决既有工作人手不足的问题。二、兼职人员入职要求1胜任所需岗位工作2、身份证复印件三、兼职员工薪酬发放及福利1短期（一周以内）兼职可以日结工资；长期（一周以上）工资周结/2、薪酬标准：视岗位的不同及市场工资水平变化情况而不同3、兼职员工若工作涉及业绩，可享受相应的提成奖励，提成奖励将计入薪资，与工资一同发放；4、兼职员工不享有公司的员工福利：5、公司不为兼职员工免费提供住宿，工作餐视

12、工作情况而定6、所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害与公司无关，公司仅给予道义上的援助和支持。四、兼职员工的管理1兼职员工均按招聘流程进行面试（异地等条件不允许情况下可以电话面试），面试通过后方可入职上岗并提交相应的资料。部分工作如发传单可不面试直接上岗。2、兼职员工到岗后，申请部门应负责向其解释公司及本部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请部门有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及本部门的集体形象。3、长期兼职工作中出色的兼职，可以适当提升为兼职督导，如有特别优秀条件和提议向公司推荐成为正式员工。4、所有兼职员工离职时需提前一天书面申请。按规定办理离职手

13、续，交接工作及所借公物，按规定算清工资，结算工资。5、兼职工作中若出现一下情况直接开除：1工作中私吞公司财产2、工作中偷奸耍滑，丢弃公司物料3、错误多次指出后任不改正4、其它情节恶劣情况兼职人员管理制度篇6第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够

14、留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。第七条

15、公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。第三章薪酬构成第八条公司员工的薪酬由三个单元构成：基本薪资、岗位薪资、奖金。第九条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。第十条员工的基本薪酬为岗位对应的基本薪酬基数。第十一条员工的岗位薪酬为岗位对应的基本薪酬基数X系数X实际出勤天数。第十二条奖金分为月度奖、季度奖、年终奖及其他专项奖金，奖金基数由总经理根据当期的生产经营成效确定。第十三条设立总经理专项奖，由总经理嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。总经理专项奖总额为当期奖金总额的30%。员工的奖金为当期奖金基数X系数X出勤天数+总经理专项奖。试用期内的员工薪酬标准按拟聘用岗位薪酬的60%执行。第四章特殊情况下的薪酬计发第十四条因工作需要，经部门以下领导批准加班加点，可以依据加班加点时间计发加班薪酬。第十五条加班加点薪酬的计算方法为：日薪酬二月基本薪酬/21.75天小时薪酬二月基本薪酬/（月计薪天数x8小时）第十六条加班加点薪酬的计算标准为：正常工作日加点为本人小时薪酬的150%。休息