保证工期的技术措施.docx
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1、保证工期的技术措施为了使该工程按合同工期建成,确保施工工期,特制定以下的保证措施:11保证工期的组织措施1.1.1 做好施工准备在施工项目开工前,要熟悉和审查施工图及有关技术文件,编制实施性施工组织设计,落实重大施工方案,各项准备工作尽可能提前,各种有利不利因素应充分予以估计,做好按施工计划尽早开工,特别是配置较强的施工技术人员和施工机械设备、材料等务必限期到位。1.1.2 抓住关键工序,保证重点部位本项目的重点在排水工程,关键工序在管渠施工,施工时紧紧抓住这两项工作,确保其节点工期的实现,凡是这两项工作有拖延时及时组织加班,确保阶段性工期实现。1.1.1 立例会制度定期召开工程例会,及时检查
2、总结前期计划的执行情口存在的问题,对已拖后”的施工项目,研究补救”的方法及措施,并落实责任人,使施工能按计划顺利进行。1.1.4 编制阶段计划并及时调整计划根据项目总体计划进度,编制分阶段的年度、季度、月、旬计划,及时发现关键工序的转化,找出实际与计划差距,确定阶段工作重点。运用微机进行网络计划管理,及时掌握,分析调整进度,使项目实施处于受控状态。当由于设计变更、材料、成品、半成品等供应不及时或其它原因,使进度计划严重拖后时,应重新及时调整进度计划,使之符合实际情况并按调整后的施工进度计划组织施工。1.1.5 创造良好的外部环境加强同业主、监理、设计单位及有关单位联系和密切配合,创造良好的外部
3、环境,使影响施工生产的不利因素减少到最小,抓好物资供应和后勤保障工作,做好各种材料、成品、半成品的组织供应。1.1.6 开展劳动竞赛开展各种形式的劳动竞赛,保持施工现场持久的劳动热情,活跃劳动气氛,提高劳动效率,使项目如期或提前完成。1.1.7 设进度奖为保证施工项目的顺利进行,设立工程进度奖,并把奖金落实到具体形象进度上,以增加奖励的透明度,做到奖勤罚懒,激发职工积极性。1.1.8 坚持以定额考核制在工程进行中,以劳动定额为考核基数,分项、分部工程项目采用责任成本承包,把工程进度与职工的经济利益挂钩,确保整个工程的工期。1.1.9 合理安排施工安排好季节施工,根据当地气象、水文资料,有预见性
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