主管应知应会手册.docx
《主管应知应会手册.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《主管应知应会手册.docx(33页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、主管应知应会手册NC1新华人寿保险股份有限公司NEWCHINA1IFEINSURANCECO.,1TD.湖北分公司目录 2009年“标准营业部”评选办法1 2009年“标准营业组”评选办法2 个人绩优体系管理办法(2008版)3 春节增员话术7 绩优高手谈吉星高照16 总精算师与绩优高手话吉星23 主管利益演算27一、评选期间2009年1月1日一12月31日,每自然季评选一次。二、参评范围个人业务系统在册的所有营业部(孤儿部除外)。三、入围标准:级别月度标保季度累计标保月均实动人力A级标准营业部20万元288万元N35人B级标准营业部216万元266万元230人C级标准营业部212万元244万
2、元225人五、奖励办法(一)营业部奖励办法1颁发“标准营业部”培训津贴A级标准营业部:2800元;B级标准营业部:2200元C级标准营业部:1600元2 .参加“标准营业部”经理培训被评为“标准营业部”的部经理可参加由总公司统一组织的“标准营业部”经理培训。3 .参加“百强”论坛营业部连续四个季度被评为“标准营业部”,且全年累计标准保费在B组排名前65位,向其颁发“2009年度百强营业部”荣誉奖牌,部经理可参加总公司组织的“百强”论坛。六、统计说明: 本办法中的“月度标保”指当月承保,在所属季度结束后的次月5日前回单,并扣除犹豫期撤保的新契约有效标准保费。 本办法中的“季度累计标保”指季度内各
3、“月度标保”之和。 本办法中的“实动人力”指单月承保主险一件以上,且保障期在一年期以上主险的月度新契约有效标准保费达IOOo元的人力。一、方案时间:2009年1月1日2009年12月31日二、实施对象:在册营业组(含经理直辖组,但孤儿组和考核期未满整季度的千里马主任不包括在内)。三、实施标准各级营业组主任及营业部经理的直辖组在自然季内连续三个月达到以下标准,则授予相应的荣誉称号。荣誉称号组月标保月实效人数主管月标保优秀营业组3万8人2000标准营业组2万5人2000合格营业组12万3人2000四、奖励内容1、对于达成合格、标准、优秀的营业组,分别奖励“营业组发展津贴”300元、600元、900
4、元。2、对于优秀营业组,参与省公司一个季度一次的“百强论坛”;并享受百强论坛的相关待遇。五、相关说明(一)不能按照公司差勤管理办法正常出勤、对组员辅导不力被投诉的,或者违反公司相关规章制度的主管,公司有权取消所有奖励。(二)指标释义 标保:指当月承保,并在下个月5日(含)前回单,扣除犹豫期内退减保的标准保费。 实效人力:指月标准保费在2000元(含)以上的人力,包括主管本人。 直接定级主管待任职满整自然季时方可享受本方案。个人绩优体系管理办法(2008版)龙城总会(一)级别设置观察会员、三星会员、四星会员、五星会员、圆桌会员。(-)入围与晋升1、新人特别通道入司不满三个月的新人,累计标准保费大
5、于等于1万元,可申请入围;入围即授予“观察会员”荣誉称号。2、在职员工通道入司满三个月的在职营销人员,在上一个自然季度中每月达成标保5000元(含)以上,且季度累计标保不低于2万元,可申请入围或晋升:第一次入围,授予“三星会员”荣誉称号;连续两次入围,晋升为“四星会员”;连续三次入围,晋升为“五星会员”;连续四次(含)以上入围,晋升为“圆桌会员”。(三)维持与降级各级会员每自然季度考核一次,未达成维持标准则自动降一级。除非重新入围,“三星会员”降级后即取消会员待遇。“观察会员”为新人入会的特定称谓,在入会后第一个自然季考核达成三星会员维持标准,即转为三星会员。级另4维持标准三星会员每月标保达3
6、000元/季度累计标保达IOOOO元四星会员每月标保达3000元/季度累计标保达12000元五星会员每月标保达3000元/季度累计标保达15000元圆桌会员每月标保达5000元/季度累计标保达18000元圆桌会员享受每半年一次的维持豁免权,即半年内某个月单月业绩未达到5000P,但季度累计标保达到18000P,则予以维持。(四)会员待遇1、龙城组织领导职位省公司成立龙城总会,设会长一名、副会长两名;每半年评选一次。由上半年度级别最高的会员之个人业绩第一名者担任会长;个人业绩第二、三名者担任副会长。各中心机构成立龙城分会,设分会会长一名、副会长两名。由机构上半年度级别最高的会员之个人业绩第一名者
7、担任分会会长;个人业绩第二、三名者担任分会副会长。具体操作参照湖北新华龙城寿险精英总会章程执行。2、荣誉和物质奖励(1)荣誉表彰 省公司每季度对新入围和晋升的会员,通报表彰并颁发龙城总会会员荣誉证书,奖励龙城总会专用名片一盒。 省公司、各中心机构分别通过主流媒体(如报纸、电视等),对龙城总会会员进行宣传和推介。 建立“龙城精英光荣墙,各机构在公司本部职场设立“龙城精英光荣墙”,彰显绩优风采。(2)高等级培训、旅游机会 每季度,各机构至少自行组织一次会议,对各级会员进行表彰和培训,可与季度经营分析会结合。 四星级(含)以上会员获邀参加省公司每半年举办的“龙城峰会”,将外请顶尖讲师授课、传承经验,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 主管 应知应会 手册