【财务】财务机构与会计人员管理制度.docx
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1、财务机构与会计人员管理制度公司采用国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。公司记账方法为借贷记账法,记账原则为权责发生制。以人民币为记账位币。人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载;数字用阿拉伯数字记载。公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非经公司领导同意,任何人不得随意改变。公司设置财务总监主管财务,具体任务是建立内部财会机构,健全公司财务管理和会计核算体制。组织编制财务计划,落实预算方案,公司会计核算,分析评价经济效果,监督生产经营方案的执行和完成,遵守财经纪律,进行财务管理,确保公司财会机构安
2、全、经济、高效运转。公司设财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。财务总监协助总裁管理好整个公司的财务会计工作,对全公司的财务工作负责。公司各级领导和相关部门要支持财会人员行使工作权限,维护财会人员的合法权益,重视财务人员提出的合理化建议,认真调查处理财务人员反映的有关损害公司利益、违反财经纪律的问题。一、财务总监职责1、财务体系建设:按照总公司要求,拟定和完善公司财务管理制度、工作流程和操作规范,并监督检查其执行情况,纠正问题。2、会计核算管控:审核会计科目及内容,规范会计报表,处理核算工作中的重大事项,并负责对外会计报表等重要财务信息的审核把关。3、资产管控:监督指导公司资产的动态管理
3、,定期组织盘点、清查,及时处理盘盈盘亏问题。4、投融资管控:审核公司投融资计划,统筹安排融资渠道,积极组织资金落实;指导分析投资收益,动态管理项目建设资金。5、资金管控:筹集生产经营及项目建设所需资金,满足公司资金需求,分层级建立内部控制机制,确保公司资金安全,合理使用资金,提高资金使用效率。6、税务管控及政策研究(1)深入研究合理执行国家税收政策,积极争取各项税收政策优惠;(2)筹划税务实施方案,审核税费核算、申报、缴纳等工作;(3)指导子公司纳税筹划、税务核算、票据管理等重要事项。7、财务监管:监管公司与财务相关的工作,关注公司成本费用计划执行情况,处理公司财务核算、资产资金、税费核算、目
4、标考核、预算执行、招投标、物资采购、工程建设、产品营销、薪酬福利、成本费用管控中的重大事项。8、日常事务管理(1)审核分管部门的年度工作计划和预算;审批分管范围的各项开支及日常事务;(2)跟踪检查年度预算执行情况,及时提出预算调整意见;(3)处理分管部门日常工作中的重大事项;(4)牵头组织目标考核工作,收集各种依据,拟定各项内部定额,协助处理与财务相关的重大事项,关注成本计划及内部定额的执行情况;(5)指导相关人员与银行、税务、统计等部门保持良好关系,指导处理具体事宜。(6)完成领导交办的其他工作。二、财务经理职责1、对内负责财务部日常管理工作、对外和税务、银行及公司内各个部门联系、沟通。2、
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