【《重庆市流动人口居住证制度推广与使用管理问题研究》10000字(论文)】.docx
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1、工程项目施工成本管理分析目录引言21工程项目施工成本管理理论概述21.1 工程项目施工成本管理的涵义21.2 工程项目施工成本管理的方法31.3 工程项目施工成本管理的原则41.4 工程项目施工成本管理的意义51.5 工程项目施工成本管理的重要性52工程项目施工成本管理的现状与存在的问题52.1 工程项目施工成本管理的现状52.2 工程项目施工成本管理存在的问题62.2.1 成本管理组织结构不合理62.2.2 成本管理范围过于狭窄62.2.3 成本管理方法不科学62.2.4 目标成本确定存在缺陷72.2.5 缺乏成本管理监督与考核机制73工程项目施工成本管理中存在问题的分析73.1 成本管理意
2、识薄弱73.2 成本管理人员素质偏低83.3 成本管理缺乏战略性83.4 成本管理制度不完善84工程项目施工成本管理的对策94.1 设立项目成本管理机构94.2 加强施工人员成本管理意识94.3 加强培训|,提升管理人员的素质94.4 实行全过程成本管理104.5 采用科学的成本管理方法104.6 加强成本管理计划的制定104.7 完善成本管理制度H5结论11参考文献12引言近年来,随着我国经济的快速发展,基础设施投资增加,规划项目数量增加。作为我国国民经济的三大支柱产业之一,建筑业也迎来了繁荣发展的时期。然而,建立一个设计项目是一个复杂的系统工程,从初步规划到实施和最终使用,涉及许多环节、许
3、多参与者、广泛的快速环境变化和高风险。没有周密的组织科学的管理是很难取得成功的。但是在整个项目的控制下,项目成本的管理至关重要,这是项目在日益激烈的建筑市场中求得发展的重要手段,特别是在一系列宏观调控政策出台和人工、建筑材料费用飞涨的情况下。但纵观我国的工程项目,在成本管理方面还存在诸多问题,并影响了施工企业的发展。对此,本文旨在采用文献资料法和案例研究法等,以某个具体的项目为例,分析工程项目施工成本管理的现状,然后找出存在的问题,并对问题的原因进行分析,最后结合该项目的实际,提出几点针对性的改善对策。鉴于目前有关工程项目施工成本管理的研究较多,但大部分研究多集中于宏观方面,缺乏相应的案例研究
4、,研究有待进一步深入和具体,因此,本文的研究有利于丰富学术界关于工程项目施工成本管理的理论体系,具有一定的理论意义;同时,本文的研究结果还有利于帮助工程项目提高成本管理的水平,提高企业的经济效益,进而促进企业市场竞争力的提升,具有显著的现实意义。1工程项目施工成本管理理论概述1.1 工程项目施工成本管理的涵义设计项目是指参与者为完成建筑工程建设工程(如建筑工程、土木工程和安装技术等)的新建、扩建、改建等而进行的、达到相关规定要求的一组具有相互关联的、含有工程建设起止日期并由一系列相互关联且得到有效管理的建筑活动组成的特定项目。成本管理是指企业在生产经营过程中对各项活动进行成本控制、成本决策、成
5、本分析和成本核算等的一系列科学管理行为的总称。项目的主要成本包括人工费、材料费和机械费,其中人工费约占项目总成本的15-20%,材料费约占项目总成本的30-50%。而机械费用占项目总成本的20-40%左右。工程造价管理值指的是在项目建设中,施工企业对项目的人工费、材料费和机械费等几种主要成本进行成本分析、成本控制、成本决策和成本核算等的一系列科学管理行为。只有做到对各项主要成本的合理控制,才能促进项目成本管理目标的实现,促进项目经济利益最大化目标的实现。1.2 工程项目施工成本管理的方法工程项目的施工成本管理有一定的步骤,换句话说,首先起草一份成本计划,在施工阶段,定期将实际成本与计划成本进行
6、比较,确定偏差的价值,分析偏差的原因,并采取类似措施加以解决。具体步骤如下:1.比较基于挣值法,将项目的计划成本与实际成本进行比较,以找出哪些部分被排除在计划之外,哪些阶段节省了成本。2分析在比较中了解造价偏差的大小,并在此基础上分析产生偏差的原因,从而有针对性地提出解决建筑造价管理问题的措施。3 .预测预测是,在某个时间点出现成本偏差时,在解决问题后,将对剩余的项目进行预算,以了解下一个项目的成本。这可以为项目经理做决策提供依据。4 .纠偏纠偏是整个建筑工程中最重要的阶段。无论项目成本是否存在差异,或者项目进度是否未按计划进行并被延迟,如果存在差异,必须予以纠正。未能实施项目和不定期纠正偏差
7、会导致重大损失。由于建筑工程的非经常性特点,完工后不可能再进行处理,因此建筑工程的纠偏就成为管理建筑成本最关键的阶段。5、检查在建设项目过程中,需要随时监控和检查项目的进展情况,了解项目修复后的成本和进度,检查和解决偏差以及项目是否按计划实施。这是一个循环的过程,本项目的建筑造价管理步骤符合全过程动态管理的要求。在分析了每个小项目之后,有必要对整个项目的进度和成本有一个整体的看法。如果一个项目在给定的时间内成本超支或者进度落后,就必须对其进行监控。因此,有必要改变原来制定的计划,并再次进行比较、分析、预测、纠偏和检查。只有实现循环管理,才能保证项目的顺利进行。1.3工程项目施工成本管理的原则管
8、理设计项目的施工成本是一项复杂的任务,需要遵循一系列原则,具体如下:1、节约性原则在工程项目的施工中,要试试注意节约,尽可能避免资源的不必要浪费。节约不是偷工减料或消极的限制与监督,而是要严格遵守节约的原则,把节约原则渗入到项目部每个成员的意识中,使其在项目施工的每个环节中加强成本控制,注重事前的成本评估和过程管理,经常检查实施过程中的偏差,不断优化项目计划,发展施工技术,从提高项目的科学管理水平入手来实现目标。2、全面性原则全面管理的原则包括两个方面,即所有人员的管理和整个过程的管理。管理所有人员的成本,是指在施工过程中产生的成本,不仅仅是项目经理、专业施工成本管理人员和少数人产生的,而是项
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