【2023《盐津铺子公司员工招聘问题、原因及改进对策》论文9900字】.docx
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1、盐津铺子公司员工招聘问题、原因及改进对策目录1 .弓I言22 .招聘相关理论概述22.1 招聘相关概念22.1.1 招聘的概念22.1.2 招聘渠道22.1.3 招聘流程32.1.4 员工招聘的相关模型43盐津铺子公司简介及招聘工作现状53.1 公司简介53.2 盐津铺子公司基础盐津铺子员工招聘工作现状53.2.1 招聘流程现状53.2.2 招聘工作现状问卷调查及分析54.盐津铺子公司招聘工作中存在的问题94.1 基础盐津铺子员工招聘流程设计不合理94.2 招聘专业性不强94.3 缺乏基于人岗匹配的胜任力分析104.4 招聘渠道单一104.5 缺乏合理的招聘效果评估机制105盐津铺子公司基础盐
2、津铺子员工招聘中问题的原因分析105.1 流程设计复杂H5.2 专业人员缺乏H5.3 缺乏招聘规划H5.4 高层领导不重视基础盐津铺子员工的招聘H5.5 对招聘工作缺乏总体认识H6盐津铺子公司员工招聘工作改进对策136.1 优化设计的目的和原则136.1.1 优化设计的目的136.1.2 优化设计的原则136.2 招聘工作改进对策13621招聘流程优化136.2.1 招聘团队素质优化146.2.2 明确基于胜任力的岗位说明书156.2.3 招聘渠道优化156.2.4 确立有效的招聘效果评估体系15结论17曲录一:公司员工招聘调查问卷18参考文献:211引言在当今世界,各企业之间的竞争日趋愈烈,
3、人才对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一个相当高的地位。经过了几年的发展,盐津铺子公司不断做大做强,现阶段公司面临着拓展业务、扩大生产,因此扩招基础盐津铺子员工,为盐津铺子公司卤位储备专业人才,避免人员缺口是公司发展需要(陈佳琳,林雅婷,张晓,2023)。同时,不断的更新人才需求,选拔出符合盐津铺子公司发展需要的人才也是时代所需。本文研究的理论意义在于通过对盐津铺子公司基础盐津铺子员工招聘的现状进行分析,结合公司现状和相关理论模型对问题进行解决,目的是要改进盐津铺子公司的招聘状况,提升其招聘效率,助推公司发展,同时也希望能为相关理论研究提供借鉴。本
4、文研究的现实意义在于盐津铺子公司发现并深入分析招聘过程中存在的问题,并根据问题和原因对应找出解决对策,并对现有的招聘机制进行完善,为公司建立科学合理的招聘机制。2,招聘相关理论概述2.1 招聘相关概念2.1.1 招聘的概念狭义上讲,招聘是企业为了自身的发展需要,综合本企业人力资源规划和工作分析的要求,寻找吸收那些既有能力又有兴趣来任职的人员,并且从这些人中筛选出合适人员进行录用的过程(李宇春,王俊豪,2023)。广义上讲,招聘是指面向组织外部征集应聘者以获得人力资源的过程。其中包括想外界通过各种渠道发布招聘信息,并且对应聘者进行有关的测试、考核、试用,综合各方面之后决定企业聘用对象的常见方式(
5、赵子涵,周雨莹,吴念M,2021)o21.2招聘渠道招聘渠道是指企业实现招聘目的的手段,由于招聘渠道要受到时间、形式、成本等限制,所以迸一步对受聘人员产生了限制。作为组织招聘行为的辅助之一,好的招聘渠道应该兼顾目的性、经济性和可行性。内部招聘和外部招聘共同组成了招聘渠道(黄心怡,徐嘉):外部招聘外部招聘是指根据企业需要和招聘规划,在企业外部进行人才吸纳的行为,主要形式有:校园招聘。校园招聘是时下比较火热的招聘方式之一,主要集中在春季和秋季,企业招聘人员走进各大高校,通过张贴海报、摆放易拉宝、运用电子屏幕等方式进行宣传,同时召开主题宣讲会,高校学生可以现场投递简历。现场会招聘。现场会招聘是在第三
6、方场地,招聘人员和应聘者直接面对面交流的一种形式。猎头招聘。猎头招聘通常是指对高级人才的特定招募方式,基础盐津铺子员工基本不会涉及。网络招聘。网络招聘是互联网时代应运而生的,主要是在招聘网站或app等进行招聘信息的发布和收集(许静怡,郭凯,2018)。内部招聘内部招聘是单位里出现了职位空缺时,从单位内部选取合适人员进行补位的情况。主要形式有:员工推荐。是现有职工先单位推荐人选的一种方式,也是很多企业比较常用的方式。岗位轮换。岗位轮换是指单位有计划性的按照一定期限,让职工进行轮岗的行为。晋升。当单位出现了中高职位空缺时,有时会选择从企业内部挑选出合适的人选补充职位空缺。管理人员接续计划就是一种典
7、型的晋升形式(谢佳琪,曾佩瑶,唐彦鸿)。2.1.3 招聘流程当岗位出现了空缺,用人部门就会根据实际需求和公司战略进行分析,然后上报给人力资源部门,这时招聘流程也就开始了。招聘流程一般包括需求分析、制定计划、确定渠道和方式、笔试面试筛选、办理入职等环节。通常招聘流程会从以下四个方面开展(贺鹤轩,孙韵,2023):招聘需求分析。招聘工作开展的先导就是需求分析,随着经济的不断发展,企业不断壮大,对于人才的需求也就时时发生变化。企业需要在招聘前根据现状结合战略进行分析,确定所需人才的部门、种类、数量等。制定岗位说明书。岗位说明书是对岗位名称、任职要求、具体工作内容、职级权限等的详细说明。岗位说明书对于
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