《管理会计信息化问题研究—以A公司为例7400字【论文】》.docx

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1、管理会计信息化问题研究一以A公司为例目录一、前言1二、相关理论概述2（-）管理会计信息化的概念2（二）理会计信息化的重要性3三、管理会计信息化分析一一以A公司为例3（-）公司介绍3（二）公同管理会计信息化应用过程4（三）公司管理会计信息化过程中存在的问题61 .管理会计信息系统不够完善62 .A公司复合型管理会计人才的缺失63 .会计信息有安全风险64 .管理会计数据信息分散6四、改善A公司管理会计信息化的对策7（-）完善管理会计信息系统7（二）培养复合型管理会计人才7（三）强化管理会计信息安全保护7（四）加强管理会计信息整合力度8结论9参考文献9摘要现如今，在信息飞速发展的时代背景下，信息化

2、已经渗透到人们生活的方方面面。随着“信息高速公路”、“数字城市”等新名词的出现，逐渐凸显了信息化技术应用的重要性和发展优势。事实上，我国传统的经济发展模式已经不能适应新时代市场经济发展的需要。另外，由于企业财务会计理论的更新和发展，使得企业的管理会计理论必须与信息技术相结合，并且企业实施的管理会计措施也需要进行一定的调整。基于此，本篇文章以国内企业会计信息化的发展现状为主要研究对象，并招A公司作为研究案例，进而详细的阐述了企业会计信息化的应用现状，并发现了企业会计信息化应用过程中出现的问题，而后重点探讨了企业的战略管理和业务流程的整合问题，在此基础上，给出了具体的解决方案，希望能够对我国企业管

3、理会计信息化有所帮助。关键词：管理会计；信息化；问题一、前言随着经济社会的飞速发展，“互联网+”技术应运而生，并采用了大数据和云计算等先进的处理方法。目前来看，信息技术的创新是科学技术进步的重要保障，其不但能够改变行业内的商业发展模式和运营模式，还能在市场竞争日益激烈的背景下，获取新的管理会计信息技术，进而有效提高企业的市场竞争力。一般来说，管理会计信息化的关键是为公司创造更多的价值，并在一定基础上对这些价值进行管理。另外，由于受到信息时代的影响，必须招企业管理会计技术与信息化技术进行结合，最后揩它们的作用最大化的发挥出来，同时还能帮助企业做出科学合理的管理决策。所以，在“互联网+”的社会发展

4、环境下，企业在开展管理会计信息时应注重管理会计信息应用系统的构建。也就是说，管理会计信息应用系统，不但能够顺应了社会发展的趋势，也将为企业实施可持续发展战略提供重要的实践依据，进而为国民经济的发展贡献一份力量。目前来看，管理会计信息开发系统是在现代信息技术的广泛应用中发展起来的，同时还需要以会计信息的发展为基础，并着重于开发以下几个环节：一是会计工具的开发和使用；二是计算机网络的建立；三是管理信息技术的持续发展。此外，管理会计信息开发系统还需要将信息技术、会计信息管理政策法规以及会计信息安全相融合，进而保障该开发系统的顺利运作。而后重点研究和推广管理会计、信息系统、信息安全、职能、信息网络、信

5、息技术以及管理会计等信息化技术的发展资源，进而逐渐完善信息产业的相关政策和法律法规。基于此，对A公司在管理会计信息中的具体操作流程和效率进行深入的研究和分析，并将管理会计信息覆盖到经营活动各个领域，在此基础上，实现财务与业务的一体化发展。但需要注意的是，管理模式的创新离不开管理会计信息化的推进。本论文主要对企业管理会计信息化建设存在的问题及对进行研究，并从各个层面优化企业的整体预算、成本管理以及绩效管理。希望现代管理模式的建立，能够增强公司在国际市场中的竞争力，进而实现可持续发展的目标。二、相关理论概述(-)管理会计信息化的概念所谓管理会计信息化，其主要是指企业管理会计、业务、信息化三要素的有

6、机融合,也就是说，管理会计主要以企业信息化项目和各种现代企业信息化管理技术为重要支撑,进而通过信息媒体来保证公司业务的全面衔接。同时，利用其会计和管理业务，为国有企业经济社会经营成本的设计和管理提供准确、科学的成本预测和决策。通常来说，管理会计信息化服务模式主要以下六个板块来实现：一是集成企业的信息采集；二是企业的信息数据传输；三是企业的信息数据存储；四是企业的信息分析与检索；五是企业的信息处理；六是企业的信息综合利用。在此基础上，为企业发展提供更准确的数据管理和业务活动管理信息。现如今，随着信息化时代的不断推进，我国企业得到了快速发展,同时全球移动互联网时代也正式到来，当然这些都只是传统管理

7、财务会计服务信息化发展所面临的机遇。事实上，行业的发展不但能够给传统的管理财务会计信息服务和系统2带来了重大发展机遇，同时也带来了严峻的历史挑战。因此，企业需要结合自身的实际发展情况，利用最新的会计信息管理技术，进而从传统的会计业务行业向新的会计业务活动进行升级和转变，这也是国内企业当前面临的主要发展挑战。(二)理会计信息化的重要性1 .不断推进内部管理信息化企业通过实施管理会计信息化，可以不断推进内部管理信息化，构建与自身发展契合的信息网络，为未来的稳健运营、提升创新能力以及竞争实力提供强大的基础。为了实现可持续健康发展，企业必须充分审视自身实际状况，对内部创新改革的力度进行不断强化，确定具

8、体的财务会计以及管理目标，揩企业的发展与员工、原料供应商、客户以及市场之间紧密联系起来，提升自动化水平。2 .推动管理会计的广泛应用现阶段，伴随着信息科学技术的发展，各种企业管理理念将在管理会计方法中得到充分体现，越来越多的企业开始运用绩效管理等方法。对于绝大部分企业财务人员而言,由于这些方法都比较复杂，难以熟练掌握这些方法，并进行实际运用。在管理会计运用的过程中，信息化提供了有力的技术支撑，管理会计可以从实践以及思想这两个方面得到真正地落实。3 .强化企业风险预警在管理会计当中，风险管理是十分非常重要的环节。企业管理会计在发展的过程中,必然会进一步提升自身的风险管理水平。企业财务人员面对着多

9、而杂的财务数据，可能难以精准地判断出企业目前存在的财务风险，从而无法全方位、快速地管控企业的财务风险。管理会计信息能够有效地识别和分析公司的财务风险，提前找到可能发生的财务风险，部署公司的风险管理工作。三、管理会计信息化分析一一以A公司为例(-)公司介绍2009年，A公司正式成立，其属于一家全品类的B2C网络电子商城。截止到目前，共有2079家网络商店，同时还有833家公司正式授权的服务店铺。2017年的上半年，A公司线上线下独立开放平台的销售额高达1044.6亿元，同比增长22.7%。自成立以来，A公司始终走自主创新之路，致力于门店的服务网络，并坚持“诚信至上”的发展理念，在此基础是，不断完

10、善自身的物流配送服务以及售后服务，希望能够提高自身的服务水平。事实上，A公司主要采用“线下+线上”的运营模式，其不同于成立之初的传统线上营销模式，也就是说，公司开始充分利用独立连锁店的长期品牌和采购规模，进而通过强大的服务网络开发电子化商业网络的创新模式。站在物流的角度来看，其已经积极落实了运行机制，主要是与A公司共同建设物流服务，使用先进的仓储配送规模和完善的物流配送网络，建立起完善的支撑销售流程。就当下来看，A公司的物流配送模式本质上是一种自导向的物流配送形式。A公司利用现有的资源，不增加不必要的成本，价格保持竞争力，创建互联网与实体销售相结合的电商模式。（二）公司管理会计信息化应用过程1

11、 .成本管理信息化现阶段，由于公司传统的成本管理方式无法帮助企业进行成本的综合管理，使得A公司开始利用财务共享中心，来完成企业的订单处理、物流管理、成本管理、价格管理以及支付成本管理。另外，随着财务信息共享服务中心的成立，其将为财务会计数据的收集和财务数据的分析带来诸多积极的发展效应，事实上，以财务风险管理信息化为前提的企业文化和信息化将改变企业的预测手段和数据信息。对此，企业需要对资源进行核算和分析，进而在企业内部实施更有效的风险控制措施，以期能够实现既定的风险管理目标。以A公司的物流管理为例，A公司从2005年开始先后建成了物流配送中心和大型物流中心相结合的免费物流体系。更容易收集与通用业

12、务模型的获取、存储、分发相关的成本数据信息。A公司能够对相关数据进行有效的比对分析，在此基础上，为公司通过IT管理的成本分析建立相应的管理条件。A公司信息化社会实践研究表明，通过将成本进行管理与财务信息共享服务中心相结合，企业生产成本会计控制系统更加直观，通过这些手段，有效降低人力资源所耗的成本和其他工作成本。需要注意的是，越是繁复的成本计算，其所产生的成本管理的成效就越清楚。2 .预算管理信息化预算管理与风险控制作为影响决定一个企业的市场定位的主要影响因素之一，是增强其对企业的影响力与竞争能力的关键。A公司通过财务共享中心达到财务人员电子预算的目的。它只需要输入参数，就可以解决传统预算管理的

13、低效问题、减少人力成本的不必要的损耗、以及弥补复杂的管理方法所引起的不足。另外，A公司的预算绩效管理会计信息化，主要强调了预算执行过程中的检查和控制环节，并需要自下而上的进行编制和汇总，而后以资源集中管理为主，建立健全了统一的预算标准和预算管理系统信息化。也就是说，企业的各个部门需要按照上述标准问题，来对综合预算编制进行处理，在此基础上，有效保障资金、物流、以及信息流的全面管理；利用事业单位内部的网络系统，打造一个统一的财务业务管理一体化建设监督管理、一致的信息服务代码、权责分明的规章制度、先进的计算平台，保证了有效的监控和管理影响、数据集成和大规模的数据共享系统，减少了一些不必要的人力损耗，

14、就企业传统的金融资源共享和开发服务工作模式而言，财务与业务运营之间的数据存在一致性和时效性，因此，企业的财务监管工作需要得到进一步的加强，同时还需要增强企业信息技术的高度共享，进而保证效率的大幅提高。3 .绩效管理信息化目前来看，传统的企业绩效管理模式主要存在以下几种问题：一是对短期绩效过于重视；二是忽视企业长期可持续发展的能力；三是绩效评价指标过于单一；四是发展目标和发展战略之间的差异过大；五是信息和数据之间缺乏有效的整合。与此同时，A公司进一步完善了绩效管理体系，并主要从财务、客户、过程以及学习创新等四个方面评估了自身的经营业绩，进而确保企业可持续管理战略的有效实施。由于企业财务共享服务中

15、心促进了国内企业内部财务会计信息的高度共享，使得员工的工作绩效能够直接关系到财务数据分析，并对员工的工作积极性和主动性产生了深刻的影响。可以看出，A公司的绩效管理信息系统不仅增强了员工绩效的透明度，而且还能有效提高绩效评估的效率。4 .投资管理信息化就A公司的采购业务而言，其已经建立了集交易准备、审批、报送、执行、资金控制以及监督评价于一体的投资项目管理平台。也就是说，公司在发展零售业务时，公司的文化能够对智能零售生态系统的建立产生一定的影响。尤其是近些年以来，国内涌现了大量的自营店、云加盟店以及便利店加盟店，进而导致相关的投资建设项目，需要通过管理信息平台数据的一体化管理、运营成本管理以及融

16、资内部风险管理。事实上，A公司的投资管理信息处理过程主要以业务运作为基础，进而为企业财务共享中心提供准确和详细的数据。据某企业的投资信息化研究显示，企业资产管理与财务配送中心的结合，能够帮助企业实现模型指标数据的自动化计算和处理，并最大化地缩减企业成本。（三）公司管理会计信息化过程中存在的问题1管理会计信息系统不够完善A公司的财务和组织结构主要包括三个方面：计费中心、会计中心和管理层。传统的处理方法比较简单，与业务性质完全不同，缺乏有效的管理信息数据。独立运营中心、客户中心和管理部，各部门之间的信息交流存在一定的时间差。A公司正在将会计中心应用到现有的财务信息处理中，然而，信息时代已经具有一定的滞后性，所以说，这就是A公司在管理和会计信息系统方面存在的一个漏洞。2 .A公司复合型管理会计人才的缺失A公司的财务信息共享服务中心为财务人员节省了