《家族企业企业家和职业经理人融合路径分析7700字【论文】》.docx

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1、家族企业企业家和职业经理人融合路径分析一、概述(1)()豕族止业述(1)(二)职业经理人制度概述(2)(三)企业家与职业经理人的比较(2)二、浙江家族企业特征(3)(一)所有权家族控制(3)(二)创业资金主要来源于家族内部(3)(三)家族成员参与企业的程度高(3)(四)“子承父业”是家族企业继任的主要模式(3)三、家族企业企业家和职业经理人融合背景分析(4)(一)家族企业融合职业经理人优势分析(4)(二)家族企业融合职业经理人劣势分析(5)(三)融合背景(5)1 .市场竞争的激烈(5)2 .家族企业的弱点(6)3 .豕族企业发展的需要(6)4 .家族企业制度的缺陷(6)四、家族企业企业家和职业

2、经理人融合路径分析(7)(一)建立健全职业经理人行业市场(7)(二)有效任用管理职业经理人(7)(三)企业家需要自我提高(8)(四)外部相关环境角度(8)结论(9)参考文献(10)概述目前，我国仍处于社会主义初级阶段，公有制为主体，多种所有制为经济发展。在各行各业的发展中，家族或泛家族企业已经成为推动中国经济发展的主力军，在民营经济中发挥着不可或缺的作用。同时，在新的发展阶段，家族企业传统管理模式的弊端逐渐暴露出来，这引起了国内外学者和各界人士的关注。我国家族企业有其独特的经营模式和管理模式。为了使家族企业更好地发展，本文从浙江家族企业企业家和职业经理人融合角度提出相应的建议，帮助家族企业迎接

3、新时代的挑战，促进企业的可持续发展。（一）家族企业概述家族企业是一种常见而特殊的企业组织形式，在发达国家和发展中国家都发挥着重要作用。据统计，世界上有65%-80%家企业是家族企业。世界500强企业中有40%是家族企业。在我国，家族企业占总数的75乐其对经济发展的影响是巨大的。在阅读了大量参考资料后，得出以下观点：家族企业是指资本或股份主要掌握在家族手中，成员在企业中占据主要领导地位的企业。家族企业的稳定发展有助于缓解就业压力，对提高国民福利水平具有重要的现实意义。在家族企业融合职业经理人的讨论和研究过程中，有必要分析家族企业的相关理论。国内外学者基于不同的理解提出了不同的观点。有以下几个方面

4、：盖尔西克（1998）在研究中指出，无论公司是以家族姓氏命名还是家族成员都在公司管理之下，都不能简单地将其视为家族企业。所谓家族企业关注的是企业所有权是否掌握在家族手中。换句话说，成立企业的家族成员是否拥有所有权，以有效地区分非家族企业和家族企业。潘必胜在研究中指出，如果几个或一个家族的联盟非常紧密，拥有部分或全部所有权，并且对企业的管理权有直接和间接的控制权，则该企业可以被视为家族企业。通过研究许多有关家族企业的理论，考虑到中国家族企业管理的实际情况，文中采信储小平（2008）的观点,家族企业定义如下：家族企业基本上是指共同拥有该企业的控制权和所有权，并合法地从该家族继承该业务的创始人或他的

5、家人。这主要包括以下值。首先，它充分体现了拥有家族企业的重要性。本质上，家族企业可以使企业家紧密地拥有公司所有权并开发家族资源。至于中国家族企业的发展，很难将其称为没有所有权的真正的家族企业。其次，它充分反映了家族企业的基本权利就是控制企业的权利。第三，它充分反映了企业的剩余索偿权，控制权和所有权在家族中具有合法的继承权。（二）职业经理人制度概述职业经理人最初来自美国，是在管理领域受雇的专业人员。德鲁克（1999）认为，职业经理人作为负责知识和绩效的人，必须执行五项主要任务，即：目标设定，任务分配，动机和沟通，绩效评估和人才培养。钱德勒（ChandIer（1987）定位职业经理人：将管理作为他

6、的终生职业并负责业务运营的人。中国学者李新春（2003年）认为，职业经理人是职业企业家，他们通常不直接创建自己的组织，而是出售其实现业务运营价值的能力。职业经理人的定义域功能非常广泛，细分的话，也会分为许多类别。一般而言，把经营管理作为一个长期的职业，具有一定的职业素质和职业能力，并且掌握企业经营权的群体是职业经理人。一般而言，职业经理人横向看是分类的，会计、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要不同层次的职业经理人。所谓专业代理人，是指具有经营权，法人所有权和所有权分立的公司之间订立增值协议并保存法人财产的价值，从而对企业的业务进行管理。公司可以在职业经理人市场上招聘这类人才，职业经理

7、人以基本的报酬和报酬形式得到回报，他们是一种职业业务经理。在正常情况下，专业的企业管理人员完全理解经营企业的职责。从某种意义上说，公司需要许多类型的职业经理人。（三）企业家与职业经理人的比较第一，企业家是创办企业并未企业发展作出巨大贡献的人，具有比较抽象的概念，而职业经理人是具有实际工作职务的人，从本质上讲还是企业的员工。第二，企业家虽然将管理权让出，但是其仍拥有企业的所有权和控制权，代表着企业的社会形象。经理人只拥有一部分或全部企业经营权，最多通过股权红利成为企业的股东。第三，企业家一般是由于先天的素质个性和后天的实践锻炼形成的，而职业经理人可以通过后天的培训和实习形成。第四，企业的发展对于

8、企业家来说是终身事业，企业家通常会将企业的发展与自身命运紧密连接,但是职业经理人只是完成自己的工作，不会承担经营风险。二、浙江家族企业特征（一）所有权家族控制以浙江为例，研究显示绝大多数浙江企业80%以上的股权集中在2-3个家族成员手中，多为亲属关系，而职业经理人与核心技术人员占股比例极少。这说明了家族企业在初创之际，资本来源主要依靠家族成员间。故而所有权和经营权基本由家族成员掌控。这种产权结构下，企业家同时扮演着股东和经营者的双重角色。企业利益也即家族利益。而家族以外的其他成员仅仅享受劳动所得。（二）创业资金主要来源于家淡内部就当前大部分的家族企业来看，基本是以“家庭”为企业起点，内部的工作

9、成员几乎来自同一家族，逐渐形成以企业创始人核心，以血缘、亲缘、地缘等为纽带，由近及远、由亲及疏组成组织结构。可以说是由家族成员共同集资进行创业。（三）家族成员参与企业的程度高家族企业对外聘人员缺乏信任，认为自己的血亲才值得托付。因此，在日常的经营管理当中，我们不难发现企业的管理层是由家族成员构成，按照血缘、亲缘、地缘等的顺序，形成一个关系由亲到疏、由近到远的信任关系，并以此为根据安排工作岗位。其他外聘人员大多不会在家族企业当中担任重要职位，甚至可能会是在可有可无、吃力不讨好的工作岗位上。而这种根据血缘关系和信任程度来安排岗位的方式，使得整个家族成员参与企业经营管理的程度较高。同时也造成对外聘人

10、员的信任感低下，不以他们自身的实力安排工作。（四）“子承父业”是家族企业继任的主要模式中国人对“家”的观念是非常看重的，“家”的文化积淀深远而长久，影响着社会、经济以及政治等方面。大多的中国父母往往把子女看作是自己生命的延续，将全部的期望寄托在子女的身上，让子女传承并发展自己的事业。因此，家族企业的发展自然也是受到该传统文化的影响，家族企业的领导者为了让他们辛辛苦苦创立的企业不断发展下去，会在子女当中选择合适的继承人，并将企业的所有权转让，以使得所创办的企业在一代又一代的发展当中壮大。而这就是“子承父业”的传承模式，是大部分家族企业选的传承方式。通常会遵循“长幼有序”的原则，选择长子作为接班人

11、者。究其原因是我国传统思想文化根深蒂固以及职业经理制度不健全，从外部聘请接班人的举措不够成熟导致的。（五）浙江家族企业治理结构的特征所谓的家族企业，创立了自己最亲密的伙伴和家庭有他们的经理的多数股权，保持了密切的个人关系和留住高层次的管理决策，企业的一个最基本的把握正确的形式从这个定义的商业组织，几乎都属于家族企业，即使后来所谓的符合现代企业制度的有限责任公司，是很难获得通过改造摆脱家庭制度障碍，浙江家庭企业治理企业结构总体.上呈现以下典型特征：1、企业的所有权主要由家族成员控制2、辈分最资深的成员，最高领导人具有的威权命令3、双方的激励和约束经营者可以有效地克服委托代理制度的缺点4、公司的创

12、始人和独特的个人魅力的精神，无形中降低了家庭内部系统的争斗。三、家族企业企业家和职业经理人融合背景分析（一）家族企业融合职业经理人优势分析1 .组织管理机制组织结构简单灵活，管理机制灵活，管理和运营成本低。家族企业的领导层较少，组织结构较简单，通常具有扁平化的特征。高位和低位之间的距离很短，信息传输很快，这反过来使市场变得非常敏感。创建者的家长权限使决策有效，组织和管理灵活。决策管理是高度集中的，组织内各个子系统之间的交互保持了企业与外界之间的动态平衡。家族成员之间的信任度比非家族成员之间的信任度高得多，并且沟通便利，可以减少协调成本，公司成员的交易成本，人力资源的组织成本和监督成本。2 .企

13、业精神共同的道德价值观和高度凝聚力推动了组织的活力。家庭成员之间共同的道德价值观和使命感使他们养成团结，合作和高度凝聚力的精神。家族企业在长期的发展中形成了特有的企业精神和文化。3 .职业经理人对家族企业优势的强化一般情况下，具备专业管理能力的家族按企业规模都比较庞大，有能力也有需要职业经理人帮助企业发展。职业经理人具有丰富的企业管理的知识和经验，也具备相应的管理能力。职业经理人可以利用自己的经验以及知识帮助管理企业，进而满足企业快速发展的需要。（二）家族企业融合职业经理人劣势分析1内在管理控制制度传统的家族企业采用集中式的管理模式，在管理上却缺乏民主，将或曾家决策的风险。随着社会的发展，企业

14、的规模也在不断地扩大，市场的竞争也越来越激烈，这就对企业的管理者提出了更高的要求。如果企业管理者没有专业的只是和管理能力，就会导致对于市场情况了解模糊，加剧投资风险，阻碍企业发展，成为企业发展的不利因素。所有权和对家族企业的控制的高度集中以及不完善的披露机制使外界对他们的信息知之甚少，而低信用等级已成为家族企业的财务障碍。2.企业家与职业经理人的关系问题企业家与职业经理人直接的关系有三种，替代关系、分立关系、共赢关系。其中替代关系是指由企业家本人兼任职业经理人的工作。分立关系是职业经理人仅仅完成管理工作，企业家则完成自己宏观调控的工作，两者各司其职，缺少合作，因此没有促成企业的有效合力。共赢关

15、系是指企业家与职业经理人优势互补、互相沟通、合作共赢，实现企业价值和个人价值。职业经理人和企业家最大的问题就是互相不信任。一方面，企业家不愿意失去对企业的控制权，也不相信作为外人的职业经理人会真心努力管理好自己的企业。另一方面，职业经理人对于企业家会有权力的追求，随着经理人人脉关系的发展，行业势力的稳固，职业经理人会自然形成以自己为核心的管理团队，从而想要自己当老板。（三）融合背景1 .市场竞争的激烈家族企业是一个相对独立的存在。当家族企业需要与外界沟通时，外部环境必定会影响家族企业的发展。家族制度随着经济制度的变化而变化。基于家族制的家族企业在家族企业的管理方面也发生了某些变化。随着改革开放的深入，家族企业面临激烈的市场竞争。2 .家族企业的弱点历史悠久的家族企业很少。造成这种现象的主要原因是财产权和家族企业管理的融合。在企业家发展的早期阶段，所有权和管理的整合是节省成本的优势，使家族企业的生存和发展成为可能。但是，随着家族企业的扩大，该业务进入了成长阶段。家族企业所有者必须处理决策以及特定的业务管理问题。不可避免地会彼此看不见。因此，出现了这种结合企业所有权和管理权的方法。此外，部分家族企业主的子女即所谓的“富二代”缺乏专业的管理技能，并且由于各种原因（例如不创业和对继承父亲的生意不感兴趣）而无法经营家族企业。而且创始者通常都是在实践中自己摸索管理经