24年招商引资工作方案.docx

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1、24年招商引资工作方案为深入贯彻落实“追赶跨越大比拼”工作安排，突出产业为先、项目为王、落地为重、见效为要，推动招商引资工作提质、提效、提速、提标，为全县经济社会高质量发展、跨越式发展提供有力支撑。结合我县实际，制定本工作方案。一、目标任务*年市级下达我县招商引资目标任务为：市外产业招商到位资金*亿元,其中省外产业招商到位资金*亿元，产业招商项目年度计划完成投资*亿元,实际利用外资*万美元；新签约招商引资产业项目*个，其中新签约省外招商引资产业项目*个；净增外商投资企业（含分支机构）不少于*户；落实“一把手”招商制度，党政“一把手”年内带队赴省外产业招商不少于*次。二、任务分配为完成市级下达我

2、县的目标任务，结合各乡（镇）、各部门实际，建立健全科学、客观的招商引资量化考评体系，压实各主体招商责任，县招商引资工作委员会办公室对各级各部门进行了招商引资任务分配。乡、镇任务分配：合计引进县外产业招商到位资金*亿元、引进省外产业招商到位资金*亿元、新签约*万元以上产业项目*个、新开工*万元以上产业项目*个、策划包装亿元及以上产业项目*个，“一把手”外出招商*次、开展招商活动精准洽谈企业*场次。重点项目部门任务分配：合计引进县外产业招商到位资金*亿元、引进省外产业招商到位资金*亿元、新签约*万元以上产业项目*个、新开工*万元以上产业项目*个、策划包装亿元及以上产业项目*个，“一把手”外出招商*

3、次、开展招商活动精准洽谈企业*场次。其他单位和部门任务分配：合计精准对接企业*次，服务企业*次，开展招商活动精准洽谈企业*场次，“一把手”外出招商*次，配合产业研究*次。三、工作举措（一）全员参与，高位推动抓招商。始终把招商引资工作作为“一号工程”和全县绩效考核的重要依据，以“一把手”带队外出招商为统领，动员号召全县各级各部门和广大群众主动参与招商引资。县四班子处级领导负责督促指导分管联系部门及挂钩联系乡（镇）的招商引资工作，带头外出招商，积极精准对接企业，做好项目跟踪服务，确保项目招得进、落得了、留得住。各乡（镇）、部门“一把手”每年至少外出招商一次，班子成员及干部职工要强化“人人都是招商主

4、体”的招商意识，自觉担负起宣传、推介景东的责任；各招商委成员单位除完成自身工作职责外，积极承担招商引资任务，不断深化“人人跑招商、个个抓引资”的良好局面。（二）创新方式，拓宽渠道促招商。灵活运用产业链招商、定向招商、以商招商等方式，不断加大招商引资、招大引强力度，推进产业聚链成群、集群成势；不断完善招商代表机制，充实景东籍在外发展人士人才库，选聘招商代表，每位县处级领导至少联系*名招商代表；鼓励招商代表采取多渠道、多形式宣传景东、推介景东、建设景东，鼓励他们带资金、带技术、带信息到景东发展，夯实全县经济社会高质量发展后劲。（三）精准定位，多措并举谋招商。坚持“大树移植、小树培育”，内培外引、招

5、大引强的工作思路，科学谋划产业和项目布局，大力实施铸链强链引链补链工程，抓实产业招商，打造区域发展特色优势。聚焦茶果蔬、牛羊鸡等一批特色产业，新能源、新技术、新业态等一批优势产业，开展前端原料基地、中端精深加工、后端市场销售的全链条招商。全面梳理龙头企业核心供应商名单，瞄准带动力强的三类*强企业、大型央企民企、行业领军企业、“独角兽”企业和“专精特新”企业，力争引进一个大企业、突破一个新产业，发展整条产业链。（四）压实责任，优化环境助招商。加大对营商环境的宣传力度，营造“人人参与营商环境、人人都是营商环境、人人服务营商环境”的社会氛围。坚持把签约项目落地作为招商引资工作的主要抓手，继续实行“妈

6、妈式”、全程式、贴近式服务，不断完善招商引资签约项目处级领导和部门单位包抓责任制，切实压紧包抓单位责任，主动靠前服务，大力弘扬“有呼必应、无事不扰”的“店小二”精神，构建“亲”、“清”新型政商关系，力争早日落地实施，提高落地服务效能。考核单位和工作人员被外来投资企业投诉*次以上，并经查属实的，视情节扣分并通报批评；造成较大负面影响和不良后果的，追究相关人员责任。四、健全机制（一）完善项目研判机制。适时召开项目研判会议，集中研判各专班、各部门招商项目信息，将各类有价值的项目移交至对应的项目承载地，统筹项目精准落户。注重压力传导，同步开展工作调度，协调解决项目推进和建设过程中存在的问题。（责任单位

7、：县发展和改革局、县工业商务和信息化局、县财政局、县自然资源局、市生态环境局景东分局、县住房和城乡建设局、县林业和草原局、县水务局、县文化和旅游局、县交通运输局、县市场监督管理局、县投资促进局，各乡（镇）（二）优化“招落服”机制。县招商引资工作委员会办公室对招商引资项目实行“招落服”全过程统筹，构建跟踪、签约、落地、建设、服务全链条责任体系和无缝衔接机制，提高项目服务水平和落地效率。加大“招落服”任务交办、督办和协调力度，落实项目首谈负责制，确保项目持续跟进不丢失；完善项目移交机制，明确承载地工作职责；建立重点项目服务机制，形成重点签约项目清单，由相关单位明确项目负责人负责包保服务推进。（责任

8、单位：项目首责单位及涉及的其他单位和乡镇）（三）完善政企沟通机制。适时召开全县招商引资项目推进会，了解项目在建设和生产过程中的困难和问题，切实帮助企业解决实际问题；邀请企业家参加县委、县政府召开的经济和产业发展类会议，广泛听取企业在产业政策制定、产业布局规划等方面的建议，坚定企业在景东扎根发展的信心；开展企业大走访活动，全力解决企业用工、融资等方面的实际需求。（责任单位：县委办公室、县人大办公室、县政府办公室、县政协办公室、县发展和改革局、县工业商务和信息化局、县人力资源和社会保障局、县投资促进局、县工商联，各乡（镇）（四）完善考核督办机制。加强对全县招商引资工作的督导协调，实行通报、督查、排

9、位、年度考核。每半年通报一次全县招商引资进展情况；对各乡镇和部门招商引资*万元以上产业项目的签约、注册、开工（开业）、投产、领导外出招商等情况进行督办；年终考核结果纳入各乡镇各单位年度综合考评。（责任单位：县综合考评领导小组、县发展和改革局、县工业商务和信息化局、县统计局、县投资促进局）五、强化保障（一）推动政策创新。对标省、市招商引资优惠政策，对我县就业、经济发展、税收、技术创新贡献大的项目，在规划、土地、物流运输、环境容量、用工等方面采取“一事一议”、“一企一策”的方式给予政策配套和保障服务。（责任单位：县招商委成员单位）（二）强化要素保障。按照土地集约化要求，对城区及乡镇开展存量土地和厂房调查摸底、汇总梳理，建立信息化平台，实行动态管理，优先保障优质项目用地需求，提高土地资源利用效率。（责任单位：县发展和改革局、县工业商务和信息化局、县自然资源局、县住房和城乡建设局、县农业农村和科学技术局、县林业和草原局，各乡（镇）（S）深化信息共享。充分利用“投云南”和“一部手机招商通”数字化平台，积极助力企业找到好项目、项目找到好企业；维护运行好“景东招商”微信公众号，进一步畅通政企沟通渠道，强化县、乡两级联动，推动招商引资工作信息互通、资源共享。（责任单位：县投资促进局、县直相关部门，各乡（镇）