!养成良好的经营分析工作规范[2].docx
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1、养成良好的经营分析工作规范(文/ExceIPro的图表博客)笔者所在的这个行业,从集团公司、省公司、市公司到县公司的每个部门,都有很多人从事所谓的经营分析工作。这些人整天与报表、数据打交道,有人戏称为表哥表姐,每个月初固定的那么几天都要做经营分析,有人戏称为yuejing”,平时还要应付领导各种各样的数据需求,或者专题分析,非常繁琐、枯燥和辛苦。因此,要想轻松的应付这种工作,必须形成良好的工作习惯和规范。1、规划并建立分析底稿。经营分析人员要开展分析,首先需要从外部获取大量的表格和数据,这些数据的取数来源、文件格式、更新周期、数据质量都不一样,要做好分类整理,在一个大目录下分来源存放。获取外部
2、报表后,要形成自己的分析工作底稿。不要直接在这些文件上开始进行表格、图表的制作。通过使用粘贴、链接和V1OOkUP等技术,分析底稿从原始文件中引用数据,根据分析目的,制作规范的表格、图表。每月源数据更新时,分析底稿可以自动更新链接,或只需扩展引用公式更新。分析底稿可以形成很多个,一个分析目的即可形成一个,成为一个个的分析模块。分析底稿可以在一个目录下存放,也可进一步按部门、业务、产品或客户群等分开。我的体会是,分析底稿非常重要,其中要写好备注说明,将数据的来龙去脉、更新方式、分析逻辑、注意事项都注明清楚,越详细越好,以备时间长了自己会忘记当时的构建思路。一旦更换工作岗位,也便于工作交接,使后来
3、人能快速接手。我看到的写备注说明的人太少了,如果你能做到这一点,你就已经超越了95%的分析人士!2、从分析底稿到分析报告的图表链接。分析底稿中做好的表格、图表,要引用到分析报告PPT中,很多人直接更制、粘贴,建议千万不要这么做。这样做的问题有:* 报告版本易混乱,极易发生数据未更新完整的情况;* 在PPT中的对象框内编辑,受到空间限制,不便编辑操作;* 易使文件体积过大。2003中直接粘贴时粘贴的是整个exce1文件,粘贴多个图表时文件会被反复粘贴进去。* 易发生数据泄密。一旦对外发布PPT版本报告,整个exce1文件就都放出去了。建议的操作方式是选择性粘贴一粘贴链接。在Exce1中复制要引用
4、的表格或图表,转到PPT中,菜单编辑一选择性粘贴一粘贴链接一exce1工作表对象,确定。这时PPT中只是一个显示外观的链接,表格、图表以及数据源均在exce1文件中进行调整修改。这样链接的好处是:* 方便每月数据更新。每月数据更新时,整个更新流程从原始文件一分析底稿一分析报告,自动更新链接,准确高效。在分析底稿种更新、修改图表,没有操作空间的限制。* 在不同报告中复用表格或图表。分析底稿以及其中的表格、图表,类似于程序开发中的模块,可以被多份报告引用,快速建立和完成领导需要的报告。* 屏蔽分析逻辑思路和细节数据。对外发布PPT报告时,接受者无法查看图表背后的数据,更不会看到你的分析底稿。* 文
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