外贸部工作流程及人力规划&部门岗位职责与发展.docx
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1、外贸部工作流程及人力规划&部门岗位职责与发展第一章部门履责概述及业务流程2第二章部门组织架构及人力配置4第三章岗位职责&考核指标.5第四章岗位任职资格与发展.12第一章部门职责概述及业务流程一、外贸部部门履责:2021年度部门销售目标:9000万!(-)负责国外销售渠道开发。(-)达成公司下达给外贸部的目标任务。二、工作业务流程:(附:业务流程示意图)(-)回复客户询盘。(二)收到客户订单之后,24小时之内按照订单要求做PI给客户(email),并与生产部及车间主任沟通预计交期,同时预计的包装件数及重量,以提醒客户是否定整柜或拼箱。48小时之内提供计划箱单给客户。(三)收到客户定金之后24小时
2、之内安排生产任务单给跟单员,跟单员收到生产任务单1小时之内发送到生产部门及责任人。(四)在ERP系统内进行价格维护和输入销售订单。(五)与跟单员了解生产进度,及时与相关部门沟通协调。(六)只有收到客户全款才能安排发货。(七)在ERP系统内下推生成发货通知单,可打印出备货通知单提前备货。(A)与货代联系订船,准备报关资料,报关资料包括(形式发票,装箱单,报关单,报关委托,申报要素/产品说明),发货当天发送报关资料。(九)与货代核对提单并发客户确认,及时跟催货代,收到提单48小时之内安排快递发给客户,如电放提单24小时电放给客户。维护客户。附:业务流程示意图报关记录船期催收并核对提单收齐全款寄出提
3、单第二章部门组织架构及人力配置一、部门组织架构(补充完善。)二、人力配置表序号冈位在卤人数编制数备注1部长112副部长013外贸业务员54生产跟单员15平台运营专员01合计7第三章岗位职责与考核一、部长(一)岗位职责1、负责部门对内、外联络协调、客户来访接待。2、负责合理分配部门内跟单员的工作量及培训新同事。3、督促跟单员及时回复客户邮件及统计本部门各类数据。4、处理大客户订单、业务开拓统计本部门各类数据。5、负责督促订单生产进度及部门日常工作安排。6、对个人管辖或工作范围内的所有产生经济损失负责(包含但不限于质量,设备,物品,物流,客户索赔,产品配件赔付等)。7、管理人员对于员工的违规违纪、
4、罢工、安全事故、投诉等行为负责。8、完成上级交办的其它工作。(二)岗位考核指标麻魏嫡蟾丽权蜘考就A1舞觥熊林任务7。0。加嬲辘任魏当刖卜盟盟酝蹴当刖卜留勰本任跳加,胡省宜任务斯彼期5%及1壮懈啾聊嬲1先副胸瑶i%m2分邮雄嬲职务50哪2雕邮栅腑;艄月肥开篇即渐前腿碑勖:端1万新聊M檎鹳梦1就测乳新13分;姗开熠髓1程俺鲁丹月碑瞬5制湎分;微0)牖;搬酗3分/O懒客珊娜首尴J1撕,酬5牖价喇I息)勖用102雕鞭酊就曲嚼用渭用弹螭瞅Rm如很嬲0%153胞储豁酶解懒螂制麻麻僦嘛卜解娜好雕微汾隰细脸104ERPfl概归繇触脚脑弹濒即趟y第怫喇璐毓M涮2分隰别10位105月躺技雌虹作1、蒯嬲就琲;2、会
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