车间规章管理制度2篇.docx

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1、为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。1、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。2、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。3、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。4、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。5、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，。6、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。7、厂区及工作区域严禁吸烟，违者一次罚款500元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。8、上班时，严格按照规定的运作流程操作，

2、不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。9、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；10、员工在包装过程中，如发现问题应及时向负责人反映，不可擅自使不良及不合格品流入下道工序，否则将视情节轻重给予一定的处罚。11、工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿；12、车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。13、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。14、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。15、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。16、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查

3、处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。17、工作消极、不认真、工作态度恶劣，严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。18、严禁私自联系业务员并私自为其发货，一经查实，将处以发货费用的十倍罚款；19、严禁向销售员提出任何不合理的要求（吃拿卡要）；一经查实，将严肃处理（待岗或除名）；车间管理考核办法生产车间管理制度关于车间规章管理制度篇2一、处罚条例1、上班时按要求穿戴好服装（不可奇装异服），佩戴厂牌，违者罚款10元。2、不遵守公司规章制度,上班期间迟到早退者（迟到30分钟以上者，未请示算旷工一次），一次罚款10元，迟到两次按旷工一次处理。3、未请假者（包括请假没写假条者）和请假未得到主管同意

4、者，擅自离开岗者按旷工处理，旷工一次扣两天工资，旷工二次者做开除处理。4、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者（特别是班组负责人无故脱岗，擅自脱离生产现场者，罚款3050元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款1030元。5、生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电话，吃零食，睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。6、严禁带小孩和与生产无关的人员进入车间，违者对当事人罚款30元，酒后上班闹事和影响工作者，罚款200元并写检查，两次予以解雇。7、车间内严禁吸烟，违者每次罚款100元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。8、在车间内不服从

5、管理者，生产过程中与车间管理员人争吵，或与其它职工互相打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一个季度内累计二次者予以解雇。9、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，违者每次罚款IOO元。10、车间各班组严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服从该班组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排调遣者每次处以50元罚款，并作记过或开除处理。11、不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚，酌情警

6、告道大过之处罚；情节特别严重致设备损坏无法使用或修复者，处以5001000元之罚款，并开除处理；违规操作设备未造成损失者一次罚款100元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工，班组长、及相关负责人员酌情、讨论作出处罚。12、因生产过程中，未经主管协商同意擅自生产导致重大损失者，一次罚款2001000元，工资降级，车间主管受连带责任。13、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程和标准进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并做好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以100元罚款，如有不合格产品进入下个班组按情节每件记2050元罚款，班

7、组长负连带责任，造成较大经济损失，安全事故者将交公司处罚。车间生产报表，各种现场记录未及时填写者，罚责任人当事人30元。14、车间内标识物不明确或未标示的，罚车间直接管理人50元，当事人20元。15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者，各罚30兀O16、对故意浪费原材料者每次罚款50IOO元。17、在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。18、生产过程中，对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料（例如纸箱，铝箔袋和塑料内袋的超额损耗），根据绩效考核办法对本班人员各罚20元。19、接料人员未及时接料导致管道堵塞，对接料人员

8、罚款50兀。20、生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、谎报对负责本次包装的所有人员处25元罚款，班长罚款100元21、包装过程中不按要求包装，造成外包装裸露、粗糙，对本班组处100元罚款、22、对产品标贴使用不当，标贴张贴不合格，对本班组处20元罚款。23、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的处IoO元罚款。24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给予操作工50元罚款。25、对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明立即停止查看。且造成严重后果的给

9、予开除处分并扣发当月工资。26、对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落影响正常工作的，给予车间管理人员一次性罚款50元，造成严重后果的撤职查办。27、发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。28、仓库出现货物摆放不整齐，乱丢乱放，未造成物品损坏的，全体罚款10,责任人罚款20元，造成物品损坏的按照物价的十倍偿还。29、未听主管吩咐摆放物品货物影响到下一道工序的，情节严重的罚款IoO元。30、收货、送货、配组装单不清点数据的罚款10元/次。二奖励条例1、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励10

10、0-500元。2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100-200元。3、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的,奖励IOO元。4、超前完成生产任务的集体奖励200500元（格局具体情况）。5、在年度对生产人员评比中，获得先进个人、先进集体、获得劳动模范奖章的给予相应的奖励。6、在新品研发过正中表现突出，做出贡献者给予相应的奖励5001000元。7、工龄奖励，工作满一年的每年奖励50元，直至300元封顶！工作满五年后每年根据公司经营情况奖励100元的公司服务奖，忠心奖！8、公司根据员工的绩效，生产情况设立月，季，年优秀员工奖，具体奖金根据当月总利润万分之一浮动！9、在公司有普通

11、需求时，介绍朋友到公司上班者奖励300元，分三个月给与。10、对主动对待工作，积极进取的员工，在年终时公司根据全年业绩给与适当的感谢奖！并组织旅游，放松心情!12、因生产过程中，未经主管协商同意擅自生产导致重大损失者，一次罚款2001000元，工资降级，车间主管受连带责任。13、员工在生产过程中应严格按照质量标准，工艺规程和标准进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并做好记录，生产组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以100元罚款，如有不合格产品进入下个班组按情节每件记2050元罚款，班组长负连带责任，造成较大经济损失，安全事故者将交公司处罚。车间生产报表，各

12、种现场记录未及时填写者，罚责任人当事人30元。14、车间内标识物不明确或未标示的，罚车间直接管理人50元，当事人20元。15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者，各罚30兀O16、对故意浪费原材料者每次罚款50IOO元。17、在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。18、生产过程中，对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料（例如纸箱，铝箔袋和塑料内袋的超额损耗），根据绩效考核办法对本班人员各罚20元。19、接料人员未及时接料导致管道堵塞，对接料人员罚款50兀O20、生产过程中发现产品质量不符合要求，知情不报、谎报对负责本

13、次包装的所有人员处25元罚款，班长罚款Ioo元21、包装过程中不按要求包装，造成外包装裸露、粗糙，对本班组处IOO元罚款、22、对产品标贴使用不当，标贴张贴不合格，对本班组处20元罚款。23、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的处IOO元罚款。24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给予操作工50元罚款。25、对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明立即停止查看。且造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。26、对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落影响正常工作的，给予车间管理人员一次性罚款50元，造成严重后果的撤职查办。27、发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。28、仓库出现货物摆放不整齐，乱丢乱放，未造成物品损坏的，全体罚款10,责任人罚款20元，造成物品损坏的按照物价的十倍偿还。29、未听主管吩咐摆放物品货物影响到下一道工序的，情节严重的罚款IOo元。30、收货、送货、配组装单不清点数据的罚款10元/次。