方案公司[范例8篇].docx
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1、方案公司范例8篇方案公司篇1一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是:紧密配合机构改革方案的实施,优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以加快我公司发展进度和工作的需要。二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点:(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配置人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设置,定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高
2、效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。(S)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则,结合公司工作实际的原则。三、定岗定编定员工作小组组长:XXXX副组长:成员:四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上,根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行适度优化调整,其目的就是要通过定岗、定编、定员,合理配置人力资源,构建科学的岗位管理体系,为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率,减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力与工作主动性。五、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位
3、分析各部门按照工作职能,重新梳理业务流程和管理流程,设定岗位,明晰岗位职责,制定岗位说明书,提出定岗方案。1、各部门梳理现有业务流程、管理流程,拟定岗位设置办法。在岗位分析过程,应充分征求员工意见;2、设定岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书;3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述,对各岗位认真细致的调查研究,必要时进行岗位分析信息反馈,听取员工意见;4、各部门对岗位描述进行补充修改完善,提出本部门定岗方案;5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。(二)岗位定编按照“总量控制,结构优化”的原则,在各部门定岗方案的基础上,对各部门进行定编。(S)岗位定员1、集团公司:(1
4、)公布集团公司组织机构设置及岗位定编以及岗位说明书;(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;(3) “定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占50%,主管打分占50%)(4) “定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。(5)根据面试结果,通知相关人员3日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位:(1)公布各子公司挂职锻炼岗位;(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表,填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组;(3) “定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”
5、工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%,子公司负责人打分占50%)(4) “定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。(5)根据面试结果,通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令。(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议,可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料,“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果。(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流:对工作态度较好,工作能力尚可的,根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼,新
6、岗位试用期三个月,如在新岗位仍不适合,公司将按照相关规定予以解除劳动关系。定岗定员定编方案一、公司组织结构图设备安维全护环境部加注站事业部后勤保障二、定岗定员定编汇总表市场营销部工程技术部(一)公司高管定岗定员定编汇总明细表(二)部门定岗定员定编汇总表(三)部门岗位编制明细表(1)综合管理部(2)财务工作部(3)工程技术部(4)安全环境部(5)市场营销部(6)加注站事业部(7)物资供应部(8)生产运行部定岗定编实施方案为响应集团号召,赃范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理,现结合我单位的实际情牙,特制定此实施方案。一、指导思想坚持以科学叹展观为指导,以集团人力资源管理条例为基本依据,积极适
7、应集团建设收展需求,紧密结合公司工作实际,通过科学配置人力资源,动态实施岗位管理,定期进行绩效考核,实现节约人力成本、提高工作效率、确保工程质量、赃范部门管理的目标。二、基本原则“组织机构精简化”、“岗位职责扩大化”、“人员配置工作量饱满”三、具体定岗情班我公司现有人员11名,其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括:工程安检部、试验室、综合业务部、机械部。依据公司组织机构配置,岗位设置如下:(一)总经理1、在总经理授权范围内,抓好开收建设管理工作;2、全面熟悉和掌握公司情班,参与公司各项考核目标和管理办法的制定;3、对公司q生的一切重大事项及时向上级领导反映
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